試探建筑工程管理中項目管理法的應用策略

袁平蘭

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司　210039）

試探建筑工程管理中項目管理法的應用策略

袁平蘭

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司210039）

在建筑工程的施工管理中，項目管理法是一個非常重要的管理方法，對建筑業的發展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不斷的積累豐富經驗，學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。本文根據筆者多年項目管理經驗，對項目管理法的優勢和特征及項目管理法在建筑工程管理中的應用進行了分析。

項目管理法；建筑工程；管理

項目管理法是指在項目經理進行負責的基礎上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現在預訂的工程建設時間內高效、高質的完成工程目標，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經濟效益有一個明顯的提升。

1　項目管理法的優勢和特征

由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質量、高收益為主要目標，則目標的一致性決定了項目管理法的基本內容。即控制工程施工的日期、費用、質量，組織協調好部門關系，科學有效地進行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機械設備的有效保養想要避免經常性地出現故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結合的多維立體的多位關系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復雜地系統工程，在工程項目的管理中急需進行科學系統的管理。

項目管理法在建筑工程管理中的應用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應用項目管理法的目標是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現建筑工程的質量目標、造價成本控制目標以及進度控制目標等。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應工程項目的這種特點，應當采取系統工程的相關理論和方法對建筑工程項目進行管理。項目管理法應用的這種目標同時決定了項目管理法的工作的內容，歸結起來項目管理法的工作內容主要有以下幾種：①工程進度控制；②工程造價控制；③工程質量控制；④工程建設信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2　項目管理法在建筑工程管理中的應用

要想使項目管理工作有效地運行，離不開項目責任人，如果企業采用了項目經理管理制度，所謂的項目負責人也就是常說的項目經理。項目經理作為某一特定建筑工程的首要負責人，是整個項目管理的領導者和決策者，當然對于項目經理的要求是比較嚴格的，首先必須對于相關的法律和法規比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經營管理經驗方面有著多年的經驗積淀。除此之外，項目經理絕不是一個個體，不是獨立于他人之外的，他是一個團隊的代表，不僅要具備很強的領導力還要具有高度的思想覺悟性，實踐經驗的豐富是一個必然的要求，同時項目經理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學習新的項目管理的藝術和方法的能力，是我們適應環境飛速變化的有力武器。

管理機構在項目管理工作中處在核心的部位，組織機構能夠直接影響項目管理的最終效果。目前，從一些國有企業的項目管理經驗可以看出，優秀的項目施工組織機構，其中“隊”是基礎的組織模式，在對運行進行監控的方面來說，分為一級核算模式和二級管理模式。管理層是項目經理部的核心部分，人員結構一般有項目經理、總會計師（負責財務工作）、總工程師（負責技術問題）、安全副經理、生產的主管等。按照各部門的負責內容不同，可以將整個項目部門進行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現場管理、質量監管部、綜合服務部門、安全管理部、財務監管部以及物資管理部。

3　項目管理中安全管理

安全問題是任何建筑工程中的核心和關鍵，安全管理的體系的建設是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設對于安全的監管致力于達到“五無一創建”的監管目標。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發生、不出現較大的交通事故、大型設備沒有故障、消除水災和火災隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創建”是指對工作現場環境進行營造，建設文明施工、安全作業的環境氛圍。

4　項目工程中的過程管理與控制

（1）要對項目的投資進行嚴格的控制。在實際的施工工作中，企業一定要充分的認識和利用自身存在的優勢最大限度的考慮到企業的經濟效益，爭取獲得最佳的利潤。項目部的相關部門要對總價構成、工程單價等信息有一個全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點，資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉行為。在施工進行中，資金在存在價值形態波動的同時，其價值量也會發生相應的變化，是一個由成品資金轉化成貨幣資金形態的過程。

（2）要對工程的質量進行嚴格的控制。質量控制是通過對工程的質量進行嚴格要求，來實現工程產品的質量對于合同和設計要求的滿足。而質量的成果又會體現到施工工序中的每個因素和環節中來，可以看出，施工工序的質量對工程質量有著直接的影響。

（3）對于工程進度進行管理和控制。科學合理的進度計劃具有很強的指導性，進度控制首先要求對工程的工作開展情況進行跟蹤調查，根據實際情況的改變進行相應的調整、分析和掌控，進而對工程的建設進行周期性的把控。

（4）現場安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。當前，建設工程的安全文明目標主要倡導的是“五無一創建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災情況和無大型的設備事故，創建一個安全的文明施工作業現場。

5　結語

項目管理方法作為管理科學中的一個分支，它在建設工程項目管理過程中擁有著極大的應用空間，并且能夠發揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實踐和探索，建設工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統性很強的科學的管理辦法，必將對我國未來的建設工程管理領域產生深遠的影響。

[1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術企業，2010（3）.

[2]王建全.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科海故事博覽·科技探索，2012.

TU71

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1673-0038（2015）41-0110-02

2015-9-15