建筑工程管理的現狀與發展研究

甘振堅

（屏南縣市政建設管理中心　352300）

建筑工程管理的現狀與發展研究

甘振堅

（屏南縣市政建設管理中心352300）

建筑行業的發展帶動了國家社會經濟的發展，同時還使建筑業的競爭能力得到了顯著的提高。目前建筑工程與人們的日常生活息息相關，因此針對建筑工程管理展開深入的研究和分析很有必要，在整個建筑工程中工程管理起到了領導與管理的作用，并貫穿于整個工程之中。筆者圍繞以上內容首先針對我國建筑工程管理的現狀進行了分析，然后對建筑工程管理中存在的問題進行了總結，最后提出了改進的對策以及工程管理發展的趨勢。

建筑工程管理；現狀；發展

近年來我國社會經濟發展情況一直非常好，同時還帶動了建筑行業的發展，建筑市場在發展過程中呈現出多元化的特點，導致建筑業的競爭力不斷增強，建筑業在國民經濟發展中處于主要地位，作為工程核心的工程管理，對整個工程造成的影響也逐漸增強。但是建筑工程管理中始終存在很多弊端，使得建筑行業的發展受到了嚴重的影響。因此針對建筑工程管理現狀進行改進和創新，不僅提高了建筑管理能力，同時也間接保證了建筑公司本身在經濟市場中的經濟地位。

1　我國建筑工程管理現狀

目前我國市場經濟已經得到了高速的發展，建筑市場的發展也更加快速，市場競爭的狀態逐漸轉變為對工程質量的一種爭奪。在目前的建筑行業中，工程管理變得越來越重要，目前已經成為很多建筑企業獲得成功的關鍵性因素。當工程立項以后，我們將包括招標、設計以及施工等方面內容的管理統稱為建筑工程管理。工程管理的主要目標是促進建筑工程在短時間內保證質量的完成施工。但是，因為工程管理在我國建筑工程中實施的時間比較短，這方面的研究并不深入，因此很多問題出現在了我國建筑工程管理中。

2　建筑工程管理中存在的問題

目前我國建筑行業正處于一種迅速發展的階段，其興盛建立在大量基礎工程上。目前建筑業作為我國重要的經濟支柱產業之一，工程管理的發展前景非常廣闊，但是很多業主并沒有認識到工程管理上存在的優勢，對工程管理的重視程度不夠，直接導致了一系列問題的出現，下面我們就針對目前我國建筑工程管理中存在的一些問題進行總結。

目前我國建筑工程中始終沒有形成相對完善的管理體系，相關管理團隊不專業，也沒有形成系統的、專業的管理組織，只有少部分高校開設了項目管理方面的課程。此外，我國多數施工單位沒有對系統的程序進行建立，管理手段與方法都很落后，也沒有先進的應用系統軟件。

因為建筑環境非常復雜，加上現階段很多企業工程管理觀念非常陳舊，在這種情況下，建筑工程行業與其他行業相比，在建筑工程管理中存在很多問題，管理人才的缺乏就是其中一個非常重要的問題。我國建筑工程管理在工作人員的投入與安排上存在明顯的滯后性。建筑工程管理中一些管理人員的專業能力并不強，同時文化水平也不高，因此管理人員缺乏成為非常突出的問題。例如A市的一個建筑工程建設中，因為沒有形成科學的管理體制，在監督管理工作中多次檢查出安全隱患的存在，究其原因，主要在于施工人員素質普遍較低，加上沒有健全的管理體制造成的。

3　建筑工程管理的發展與改進措施

雖然建筑工程管理中存在很多問題，但是一些業主認為這些問題都能通過技術手段進行解決，因此不需要額外支出對其展開相關管理，所以在這種情況下，很多問題的出現并沒有得到良好的解決，下面筆者結合自己多年來在建筑工程管理中的工作經驗，對建筑工程管理展開創新，這是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發展的重要前提。

3.1借鑒國外先進的機械化產品

我國建筑工程管理存在工序繁雜、工程分散、人數眾多等特點，要想對工程施工進度和施工質量進行保證，首先應該對先進的工程管理技術進行使用，積極應用國外一些先進的創新技術。值得注意的是，建筑管理技術的創新并不是孤立的，在技術創新的同時還應該將體制創新以及結構創新工作做好，進而為技術創新提供有力的保障，為建筑工程管理提供技術創新的基礎。同時建筑企業應該積極引進國外一些先進的機械化產品，并依靠現代化的信息技術對管理系統進行建立，并對施工過程中出現的問題進行及時的解決，這樣才能使施工管理水平得到極大的提高。

3.2加強人才的培訓和考核

為了使我國建筑工程管理水平能夠得到進一步的提升，在管理工作中我們應該重視管理人員綜合能力的提高，尤其是管理人員專業能力的增強。①應該定期組織管理人員進行專業知識的培訓，并在培訓過程中針對新技術、新材料的使用進行交流和學習；②要重視對施工人員的溝通能力與協調能力的培養；③對各種新技術與新工藝進行開發，同時加大力度對優秀的技術管理人才進行挖掘；④對獎懲制度進行明確，進而使員工的積極性得到提高；⑤與其他國家相比，我國建筑管理行業的起步比較晚，在這種情況下應該多舉辦一些與國外之間的技術交流活動，進而使我國建筑工程管理人員的文化素質水平與專業技術能力得到提高。

3.3建立完善的管理機制

因為我國多數建筑工程的規模都比較大，加上施工環境也非常復雜，施工技術非常繁雜，所以使建筑工程項目管理實施的難度也得到了一定程度的提升，同時工作量也加大了，因此施工單位應針對內部管理制度進行優化，例如管理責任制度實施過程中針對績效進行檢查，同時業主與監督管理單位應針對不同崗位的落實情況進行監察，對管理任務進行明確，并對工作成績進行考核，進而使工作積極性得到提高，最終促進工程質量以及工作效率的提高。上文中介紹的A市建筑工程中的問題被發現以后，該施工單位對內部管理制度展開了優化，結合自身現狀對管理制度進行了改進和創新，管理體制得到健全以后，工作效率得到了極大的提高。

3.4重視質量評估體系的完善

在建筑工程質量管理過程中，質量管理體制應體現出一定的規范性與科學性，企業應將質量管理工作和職能相結合，形成一種全方位的質量管理與評估體系。在此基礎上加強工程各方的質量管理意識，將工程質量放在工作的首位，并對領導責任制進行不斷的完善，在工程施工管理過程中，堅持“誰主管，誰負責”的原則，對工程質量責任進行貫徹落實。并對市場準入標準進行強化，保證各專業技術人員與設備安排到位，才能開始工程施工。與此同時，施工單位與業主應該對建筑工程資質等級進行確定，保證技術管理與裝配能力達到一定的水平，這樣才能開始工程施工，對無證施工等現象進行嚴格控制。

3.5完善建筑工程的檢查驗收制度

建筑工程管理的目的在于保證工程質量符合規范要求的基礎上提高經濟效益，要保證建筑工程的質量，就需要建立完善的檢查驗收制度，這是建筑工程管理的重要內容，在建筑工程施工的過程中，對各個分項工程的檢查驗收工作十分重要，是保證建筑工程整體質量的重要保證。建筑工程驗收工作要將專職檢查與群眾檢查結合起來，加大對建筑工程的監督力度。各個檢查小組首先要自檢，然后與其他檢查小組進行互檢、交檢，對建筑工程中的隱蔽工程進行檢查驗收，根據相關手續進行質量驗收辦理，使建筑工程的質量得到保證。

4　結束語

綜上所述，目前我國建筑行業中的競爭越來越激烈，在這種情況下對建筑工程的質量要求也逐漸提高。市場競爭的不斷加劇，要求建筑工程管理一定要具備非常強的綜合能力，針對項目工程展開一系列的科學管理，同時各個部門應該不斷學習，在工作中勇于創新，并對各種新技術和新工藝進行積極的利用，針對過去的經驗進行總結，引進國外先進的管理方法與管理模式，使自身的綜合素質得到提高，只有這樣才能將建筑工程管理工作做好，最終對工程項目質量進行保證。文章與筆者多年來的實際工作經驗相結合，針對建筑工程管理的現狀與發展趨勢展開了一系列的分析和研究，供大家參考。

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[3]蔣興剛，王越明，王百岳.我國建筑工程管理的現狀及創新研究[J].中華民居（下旬刊），2014（5）：401.

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2015-9-25