服裝生產流程管理及優化

涂曉明

（江西服裝學院，江西南昌 330201 ）

服裝生產流程管理及優化

涂曉明

（江西服裝學院，江西南昌 330201 ）

摘 要服裝生產流程管理是每一個服裝企業經營管理的重要內容，涉及到很多方面。服裝生產流程管理水平對于企業的生產效率、生產成本、產品質量以及企業的經濟效益等都具有極其重要的影響，也會影響到服裝企業的發展?，F階段，服裝市場的競爭越來越激烈，現代服裝產品經營具有品牌化、短周期、小批量、個性化、多品種等特點，這對服裝生產流程管理的要求也越來越高。目前服裝生產流程管理中仍然存在一些問題有待改進和完善，本文主要就這些問題進行分析，并且提出了相應的優化策略。

關鍵詞服裝；生產流程管理；優化對策

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，服裝市場的競爭也越來越激烈，以往的服裝市場需求比較單一，現代服裝市場需求越來越朝著高級化、個性化、多樣化的方向發展。盡可能提高服裝產品的生產效率，減少服裝生產成本，確保服裝產品質量是現代服裝企業生產和發展的關鍵。而想要實現這一目標，必須不斷優化服裝生產流程管理?？茖W、完善的生產流程管理可有效減少企業生產成本，實現精益化生產，確保能夠及時、高效制造，實現零庫存的經營管理目標，盡可能提高服裝企業的經濟效益。

1　服裝生產流程管理的主要內容

服裝生產流程管理包括整個服裝產品的開發、生產、加工等過程。具體分為生產前、生產中、生產后三個環節的管理。

1.1生產前管理

1.1.1設計服裝、制作樣品環節

服裝設計主要包括兩種情況：①在設計時按照客戶的訂單進行針對性的設計，將大部分人的尺碼以及型號比例作為設計依據。②時裝設計。主要是按照市場的流行趨勢設計各種各樣的服裝，完成服裝設計后，然后制作服裝樣板，完成樣板后，產品開發部門以及生產技術部門的專業人員一定要嚴格、仔細的審核，注意每一個細節，不能允許出現任何差錯。樣板經過審核后應該及時做好相應的記錄，而且應該在樣板周圍比較關鍵的部位蓋上相應的審核印章，如果樣板審核沒有通過的話，嚴禁交付使用。

1.1.2檢驗材料環節

將原材料投入服裝生產之前，首先一定要仔細復核需要使用材料的數量，檢驗是否存在瑕疵，還需要測試材料的耐熱度、色牢度、縫縮率以及伸縮率等，全面了解材料的性能，這樣就可以在實際生產過程中采用合適的制作技術以及工藝手段，努力提高服裝產品的質量，合理利用材料，從而降低生產成本。其次，一定要認真核查材料的質量，避免在裁剪后再發現質量問題，從根源上控制好服裝產品生產質量。

1.1.3做好服裝材料的預算控制

服裝材料在服裝產品生產成本中占有很大比重，因此做好服裝材料的預算控制管理對于降低服裝生產成本具有極其重要的意義。服裝材料的預算管理應該以用料作為基礎，然后根據材料的自然回縮率、縮水性等性能進行合理調整，當然也要考慮材料在實際生產過程中的損耗。做好服裝材料的預算管理可以提高使用材料的利用率，減少費用支出，也可為成本核算工作打好基礎。

1.2生產中管理

在生產過程中的管理工作主要包括裁剪、黏合、縫制、整燙等四個環節。其中剪裁是第一個環節，裁剪工藝水平對于成衣的質量有直接的影響。裁剪主要是根據投產的服裝樣板將整匹服裝面料裁剪成各種各樣的服裝衣片，然后給縫制車間縫制成成衣。在這個環節的管理工作主要包括制定裁剪方案、材料的排版、鋪設以及裁剪等。如果想要確保黏合工藝加工產品的質量，首先應該仔細檢驗黏合工藝采用的基本材料黏合襯的質量。同時，還應該選擇合適的黏合工藝參數，完成黏合后還應該仔細檢驗黏合質量。在整個服裝生產過程中，縫制的技術比較強，做好這個環節的管理工作，關鍵是要求一定要根據服裝款式設計要求進行縫合。整燙主要是加工處理成衣，確保成衣的外形達到理想狀態。在整燙的過程中，一定要做好熨燙設備的維護和保養，還應該合理調節設備的工藝參數。

1.3生產后管理

完成服裝產品生產，服裝成品出廠之前應該嚴格檢驗服裝成品的質量，而且應該嚴格檢查產品整理、包裝等各項工序，確保服裝在出廠時整潔、干凈、平整、無線頭、無污漬等雜物，進而提高產品質量以及檔次。產品的包裝不僅應該起到保護、美化、宣傳產品的效果，同時也要求方便攜帶、運輸和儲存。

2　服裝生產流程中存在的主要問題

近年來，雖然我國服裝行業生產水平有了很大的提高，但是在生產流程管理過程中仍然存在一些問題。

2.1大部分中小微服裝生產企業的組織結構都是直線職能制的，這種直線職能制的管理結構可以將其專業化的特點表現出來，各職能部門在服裝生產過程中可以適當的指導、幫助服裝生產車間。但是很多企業經過多年的發展已經具備一定的規模，各個職能部門處于平級地位，導致各部門在實際工作中各自為政，很難做到協調一致。有的部門甚至還會出現各種矛盾，相互不配合，導致整個服裝生產進度都會造成影響。

2.2并沒有制定科學的生產計劃。很多服裝生產企業并沒有編制科學、合理的生產計劃，生產計劃部門僅僅簡單地將需要的機器臺數計算一下，然后每一個生產車間自己上報各自的生產任務，如果訂單的性價比較差的話，就會強制性地平均分配下去。

2.3沒有準確的工時定額。因為工時定額不準確，在實際生產過程中并沒有采取均衡的生產方式，這樣會大大增加半成品數量，也不能及時監控產品質量。而且在對車間進行考核時也不能將公正、公平、公開的原則體現出來。

3　優化服裝生產流程管理的對策

3.1優化服裝企業的組織結構

想要全面優化服裝生產過程管理，首先應該優化服裝生產企業的組織結構。為了達到這個目的，企業可以合并一些部門，這樣有利于提高生產計劃編制的合理性、科學性、可控性以及可執行性，同時也可以實現均衡生產，這樣可有效控制半成品數量，提高服裝產品的加工效率。其次，應該建立一個專門的質量控制部門全面負責產品的檢驗，為了確保服裝產品的質量，質量控制部門應該加強事先預防控制措施，還應該加強事中檢驗，預先判斷出在生產過程中可能會出現的各種問題，采取有效的預防控制措施，在生產現場也應該加強監督和指導，盡可能減少不合格半成品的數量。

3.2優化生產計劃

編制生產計劃的主要目的是為了實現組織的均衡生產，生產經營部門應該客觀地評估每一個生產車間的加工能力，然后根據各車間的實際情況制定生產計劃，明確規定預期的生產量，并且嚴格督促每個車間每天根據生產計劃完成相應的加工任務，并且上交規定數量的成品。而工藝技術部門也應該向各生產車間下發生產工序合并方案以及工藝流程圖，要求各生產車間必須嚴格根據優化方案生產，從而提高生產效率以及生產質量，提升企業的經濟效益。

3.3優化工時定額以及管理手段

想要實現生產的準時制，必須確保工時定額的準確性，這就需要制定標準、嚴格的加工時間，同時還應該綜合考慮產量系數以及批量系數確定準確的加工期量。對于現代服裝企業而言，也應該進一步優化管理手段，這就要求服裝企業的各級管理人員平時要多學習，根據企業生產經營的特點，不斷引入現代先進的管理手段，提高企業生產經營的信息化程度。如果有條件的話，可以和專業的軟件研發公司合作制定專門的PLM系統或者ERP系統，進一步完善企業內部信息管理系統，加快企業內部信息的流通，以便及時發現問題，及時采取相應的處理辦法。

綜上所述，現代服裝市場的競爭越來越激烈，服裝行業中涌入了很多新材料、新工藝、新技術、新設備，在很大程度上提高了服裝生產效率，但是也提高了服裝生產流程管理難度。現代服裝企業必須進一步優化服裝生產流程管理，盡可能降低服裝生產成本，提高服裝生產質量，為企業爭得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1] 陳曉鵬，張祖芳，李克兢．服裝生產流水線設計和工序分配的優化目標[J]．東華大學學報.2005 （1）：56—59．

[2] 成月華．服裝生產過程管理及優化問題探討[J]．科技咨詢導報.2007(2)：128—129．

科技

投稿日期：2015-06-06

Clothing production process management and optimization

TU Xiao-ming
(Jiangxi Institute of Fashion Technology, Jiangxi Nanchang 330201, China)

AbstractClothing production process management is the important content of each clothing enterprise management, involves many aspeccts, garment production process management level in enterprise's production efficiency, production cost, product quality and the economic benefit of the enterprise and so on all has the extremely important influence, also affects the development of clothing enterprises. At present, clothing market growing competition, modern clothing products with the brand, short cycle, small batch, individuation, the characteristics of many varieties, the requirement for garment production process management is becoming more and more high. Still exist many problems in the garment production process management improvement and perfect, this article mainly carries on the analysis on these problems, and puts forward the corresponding optimization strategy.

Key wordsclothing; production process management; optimization countermeasures

作者簡介：涂曉明，1968年8月；性別：男；籍貫:江西南昌;最高學歷：本科;職稱； 講師。研究方向 服裝工程。郵編：330201;聯系地址：江西省南昌市向塘經濟開發區江西服裝學院服裝設計與管理分院。

中圖分類號：J523.5

文獻標識碼：A