試水燕山石化

○ 文／本刊記者 金慧慧

試水燕山石化

○ 文／本刊記者 金慧慧

燕山石化作為中國石化合同能源管理的試點企業，正在進行全新的嘗試。如今已見成效。

燕山石化，翠鳥的家；首都北京，燕山石化的家？ 攝影/胡慶明

霧霾消散，藍天重現，最近首都人民的心情晴朗起來。然而，對于坐落在北京市房山區的燕山石化來說，心頭的“霧霾”卻難以散去。

“我們要想在北京一直待下去，就得想辦法讓自己的企業降低能耗、物耗，而且要環保。”燕山石化生產管理部主管劉紅妍言語中流露出憂慮之意。

劉紅妍的擔心并非空穴來風。

2011年1月13日，首鋼舉行北京石景山鋼鐵主流程停產儀式。這一800萬噸級的大型鋼鐵企業正式結束了它在首都的旅程，遷至曹妃甸。雖然首鋼在環境治理上處于國內同行業領先地位，但面對首都有限的環境容量不得不搬離。

壓力擺在眼前，為求生存，燕山石化想方設法加快節能減排的腳步。推行合同能源管理就是它的一個重要辦法。這也是中國石化集團給它下達的試點任務。

隨著“十二五”規劃截止日期的臨近，石油石化企業擔負的壓力愈加凸顯。作為一種新興的節能方式，合同能源管理不僅能夠幫助企業減輕壓力，而且可以催生節能的內生動力，使節能減排成為企業尋求利潤增長的動力需求。

為此，包括中國石油、中國石化在內的石油企業都把它當作一項重要工作來推動。

2011年，中國石油出臺《中國石油天然氣集團公司關于加快推行合同能源管理的意見》，并將合同能源管理作為加分項列入企業的考核中。除試點項目燕山石化外，中國石化現正在齊魯石化、上海石化和茂名石化推行合同能源管理，并將開放市場，允許系統外的節能服務公司與中石化節能技術服務公司一起參與中國石化的合同能源管理項目。

兩大集團雖然力推，但合同能源管理進展得并不順利，從先行者燕山石化推進合同能源管理的過程，可以管中窺豹。

“分期付款”降能耗

李建是燕山石化六供水車間循環水廠的生產部主任。一直以來，他都在為解決循環水系統水泵的設計參數與管路嚴重不匹配造成的能量浪費問題苦惱：“這些老設備都是上世紀六七十年代的設計思路，為保證裝置運行的安全，預留的余量比較多。”燕山石化成立于1970年，生產設備也都保留了那個時期的印記。

如今各項技術和設備不斷更新換代，注重挖掘產能、提高能效，看著能量被白白地浪費掉，李建很心疼：“我們七八年前就開始關注這個問題，前前后后有好幾家公司來看現場、測量、分析，最后都是卡在投資上。”因投資問題，李建的心愿一直未能達成。

2012年，一種新的節能模式開始在中國石化推行。燕山石化被列為試點，成為第一個吃螃蟹者。這一新的節能模式就是合同能源管理。

合同能源管理于上世紀70年代在北美和歐洲發展起來，1996年引入我國。它的主體是用能單位和節能服務公司，雙方以契約的形式約定節能目標。節能服務公司向用能單位提供必要的服務以實現節能目標，用能單位以節能效益支付節能公司的投入及合理利潤。對用能單位而言，無須前期投入便可開展節能工作；對節能服務公司來說，實現的節能量越多收益就越多。共贏成為這一模式發展的動力。

燕山石化找到了解決投資問題的辦法，李建所在的六供水車間第一、第二及第四循環水系統更換了12臺高效節能水泵。“經過改造，泵的運行效率由70%提高到82%，系統阻力損失降到了最低，使水泵可以一直保持在最佳工況點運行。”李建介紹說，“這個項目年節電量約為1500千瓦時，折合標煤1200噸。”

在此之前，燕山石化已經在煉油一廠實施了制氫裝置原料氣壓縮機裝備無級氣量調節系統和制氫及三廢裝置乏汽回收兩個試點項目，前者年平均節電效益為220萬元，后者年平均節能效益為120萬元，節能效果均超過預期目標。

“集團領導可以拍板決定一下子拿出許多錢做節能，基層沒有這么大的能力，因為現在生產上有很多需要投錢的地方。跟節能服務公司合作相當于采用分期付款的方式，不僅降低了能耗，而且效益分享期結束后那些設備就零資產轉移給我們了。”劉紅妍說，“除了資金外，有些技術用能單位本身達不到。”

合同能源管理的出現切實解決了燕山石化的難題。2013年試點以來，燕山石化共實現節能量折合標煤16879噸，相當于節省一個日產水12萬立方米的供水水源。劉紅妍告訴記者：“現在只是起步，預計2015年燕山石化將要實施6個新的合同能源管理項目，向著更高的節能目標邁進。”

合同拉鋸戰

“這個比例太低了，這樣一來我們忙活了半天沒啥收獲啊，再商量商量。”

“你看，咱們分享的是從我們裝置上省下的節能量，而且我們要配合工作。我們付出的也不少是不是？”

雖然推行合同能源管理確實給燕山石化帶來了實實在在的好處，但每個項目推進起來難度都不小。所以，這種討價還價的場景，劉紅妍已經習慣了。燕山石化合同能源管理項目的所有合同都是經由劉紅妍之手簽訂的。在與西安一家節能服務公司合作的時候，僅合同就足足談了5個月。

合同能源管理以契約的形式約定節能目標，合同就變得至關重要。它既是保證雙方利益的憑證，也是解決合作糾紛的依據。節能量和效益分享比例及時間是合同的重要內容，也是用能單位和節能服務公司關注的焦點。

燕山石化跟節能服務公司確定合作后，對方都會給出項目投資預算，然后燕山石化請專業的公司核算，以確定其合理性。“這個其實挺簡單，但在這個預算的基礎上談效益分享、收益期比較難。”劉紅妍說。

起初，劉紅妍認為，如果節能服務公司投資300萬元，保證他們收回350萬元就可以了。而隨著項目的開展，劉紅妍認識到自己當初的想法太簡單了。“后來我跟我們這邊的工程部門也說了，節能服務公司投資300萬元，但實際上發生的費用遠遠大于300萬元，可能是500萬元。”劉紅妍仔細算了算，除了前期直接的投資外，還有工程管理費、財務費和銀行利息等。這些費用也應該包含在節能服務公司的收益中。

與西安那家節能服務公司的合同最終以1.8倍的投資收益率成交。因最終分享的效益是由收益率是乘以總投資得出的，所以雖然前期投入是由節能服務公司出資，但劉紅妍仍然很在意投資總額。“收益率是1.8倍，那1.8倍到底是乘以1200萬元，還是乘以700萬元，不同的投資成本涉及的效益分享有很大的區別。”合同難產自然就在所難免了。

節能效益分享的基礎是節能量的準確計量，因此，節能量的計算至關重要。

作為中國石化合同能源管理項目的試點，燕山石化每走一步都是全新的嘗試，包括節能量的計算。

“因為之前沒有做過，所以在整個項目中不知道怎么走程序，只能摸索著往前走，可能不太正規。”劉紅妍還記得最初的迷茫。試點項目計量設備不完備、人手缺乏，很難做到每個月都去標定節能量，所以就以最初標定的節能量為標準。又因為擔心以后的節能量會減少，就在原來的結果上打了一個折扣。

以每月100噸標煤的節能量為例，用來分享的是其中的70噸，剩余的30噸不參與分享，即分享打了7折。然后雙方在7折的基礎上按照約定的比例分享節能效益。效益分享比例是由雙方共同約定的，燕山石化的兩個試點項目每年的比例有所不同，第一年是80%，第二年、第三年是70%，第四年是60%。

節能量直接影響合同時間的長短。制氫及三廢裝置乏汽回收項目的分享期是兩年。制氫裝置原料氣壓縮機裝備無級氣量調節系統項目的分享期則是5年時間。這是因為該項目的節能量不太明顯，所以分享期較長。“對于節能服務公司來說，希望分享期越短越好。”劉紅妍說，“節能服務公司的風險會隨著分享期的延長而增加，中間可能出現的一些不確定因素影響節能服務公司的收益。”

節能量也決定著項目是否具有可行性。節能服務公司投資節能項目看中的是由節能量產生的效益，節能量低意味著收益低。“我投資100萬元，3年才能收回去，把錢存入銀行利息也不少啊。”劉紅妍說，“節能服務公司在乎的是節能量，而對用能單位來說挖掘節能量同樣也是增加效益。”

懸心的施工改造

六供水車間循環水系統節能改造是燕山石化目前工程量最大的項目。

改造的目的在于節電，改造的方法是將循環泵更換為新型節能泵。論證方案已討論通過，萬事俱備，只欠東風。

這股東風就是合適的施工時機。

桃花源里忙生產。 攝影/魯 賀

走進六供水車間，引入眼簾的是7臺嶄新的節能泵，機器的轟鳴聲表明一切運行正常。然而，在2014年5月14日之前的一年時間里，李建的心一直都在懸著。他擔心更換新水泵會影響系統的安全運行：“雖然已經經過反復論證，但不到最后完成的時候還是不踏實。”

日常的生產照常進行，不可能因為更換水泵停下來，而更換水泵是否會影響系統安全就成了改造的關鍵。這也是決定項目是否實施的主要因素。很多企業前期對合同能源管理項目心存抵觸，也是出于系統安全的考慮。

因此，這個項目也耗費了劉紅妍較多的心思：“我們有個項目就更換一個鍋爐，特別簡單，5天就干完了。但這個項目比較特殊，因系統不能停，水泵臺數比較多，所以工期較長。從前期的設計到后來的施工差不多花了一年的時間。”

在化工廠所有的設備都有備胎，有的是1開1備，有的是1開2備，六供水車間是4開3備。除了每年固定的檢修外，其他時間系統都保持運行，想要完成水泵更換只能從備用泵著手。先由備用泵施工，待備用泵施工完成后開啟備用泵，再換掉先前運行的泵，一臺臺地更換。

作為屬地單位，六供水車間要負責項目施工的監管；作為使用單位，他們要負責項目的維護。停泵的工作由李建他們來做。“雖然有備用泵，但還是要選擇運行壓力較小的時候施工，這樣才能保證萬無一失。”作為生產部主任，李建的安全生產責任重大。

施工過程中也會出現一些問題。比如說換完泵以后，水的流量變小，跟以前不太相符了。雙方還需要協商修改，解決過程中出現的問題，使效率達到最大化。

談及這個讓他懸心長達一年之久的項目節能量，李建很欣慰：“以前二循環水廠冬天運行兩臺不夠，3臺又多。通過這個改造，泵的流量加大了，現在冬天運行兩臺就夠了，不用再開第三臺了。”

“處處是黃金”

我國工業剛剛起步時，正常的生產被看作是最重要的。為保證安全，投用的設備保留了較高的余量，也使得能耗大大增加。“現在老企業的節能潛力都非常可觀。處處是黃金，只要肯做，哪里都能節出能源來。”劉紅妍對未來的節能潛力信心滿滿。

她告訴記者，六供水車間是循環水方面的一個試點，四供水車間改造更深入。這個項目只是考慮了循環水廠，以后的改造要把泵和電機都換掉，重新設計管線，還會安裝無線監控設備，最大化地挖掘節能潛力。

除了六供水車間循環水系統的節能改造，燕山石化目前正在進行的還有酮苯加熱爐節能改造、溶劑回收余熱節能改造和乙烯裝置裂解爐應用強化輻射傳熱節能技術改造3個合同能源管理項目。

酮苯加熱爐節能改造項目三臺加熱爐熱效率均達到92%以上，年節約燃料氣2707.87噸，節電44.85萬度，年經濟效益808.37萬元，折合標煤3615.1噸。溶劑回收余熱節能改造項目每年回收熱量折合標煤2942.35噸，年節約蒸汽量43841.82噸，年節約循環水80萬噸，合計年效益861.38萬元，甚至比合同中的預期效益還要高出336.38萬元。乙烯裝置裂解爐應用強化輻射傳熱節能技術改造項目可減少燃料消耗7%以上，預計年節能量為1300噸標煤。

身為先行者，燕山石化已經品嘗到了合同能源管理帶來的甜頭，同時也希望中國石化出臺更加具體的細則和更加完善的制度來保證這一節能模式更加順利地推進。

責任編輯：石杏茹

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