企業員工激勵機制研究

黃思遠

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的愈加繁榮，我國企業之間的競爭也逐漸演變為人才的競爭。由此，能否有效實施員工激勵機制，也成為企業發展的關鍵因素。本文即針對我國企業員工激勵機制現狀，提出解決對策。

關鍵詞：企業；員工；激勵機制

隨著我國社會主義市場經濟的愈加繁榮，我國企業之間的競爭也逐漸演變為人才的競爭。由此，有效實施員工激勵機制，也成為企業發展的關鍵因素，為企業的不斷發展和壯大提供重要支撐。

一、激勵機制概念

筆者認為，激勵機制主要指通過設計一套行之有效且較為實用的制度以具體反映激勵主客體相互作用的形式。

激勵機制在企業經營管理過程中的應用是指對員工工作積極性的激發，從而使其盡最大努力充分發揮主觀能動性和創造力去完成工作任務，從而實現組織目標和各人自勝能力的雙向提高和滿足。

二、企業員工激勵機制現狀

1.管理人員激勵意識欠缺。當今的很多企業，一般認為員工激勵就是金錢和福利待遇等物質因素。但缺乏對于員工激勵機制精神層面的保障和提高。事實上，如今的社會，僅有少數人僅是為金錢在工作，多數員工需要更多非物質即精神層面的東西。這也是當前多數公司管理者忽略的問題，恰也是當前企業發展的眾多瓶頸之一。

2.薪酬制度不合理。在當今社會，員工的薪酬和福利待遇是與員工自身職務、職稱等緊密相連的。然而，事實上，在我國現有的薪酬體系中，有太多因素是自身職務和職稱無法體現的，這也是員工激勵機制存在的眾多誤區之一。在工作中，很多時候員工僅能憑借職務晉升等才能增加薪酬，但這恰恰也是阻礙員工積極性發揮的重要影響因素。

3.激勵方法缺乏針對性。需要是指人在生存與發展的過程中形成的對某種事物的需求。需要并不是一成不變的，它根據人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產生的結果也不同。在當前，很多企業不去認真了解員工的差異需求，繼續搞一刀切、大鍋飯等，不僅無法滿足員工需要，也是自身發展屢屢收到制約。

4.不重視企業文化的激勵。企業文化激勵是企業激勵機制的重要層面，它直接反映一個企業的人文環境。在當今社會，企業不單是一個經濟組織，同時也是一個社會組織。企業與員工之間也逐漸由單純的經濟利益關系發展為具有情感歸屬的社會關系，這也是一個優秀企業必須要重視和堅持的重要激勵方法。

三、企業員工激勵機制的完善

1.轉變管理者激勵觀念。溝通能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的溝通能力，管理者也正可以借此獲知自己溝通能力的強弱和改進方向。

協調能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的協調能力，并善于抓住時機，及時解決，建立健全疏通、宣泄的管道。規劃與統整能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的規劃與統整能力，著眼于制定長期計劃，同時有效利用人才智慧和現有資源。

決策與執行能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的決策與執行能力，管理者仍要不斷培養決斷能力，為企業的發展注入靈活資源。

統馭能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的統馭能力，管理者要有構建團隊的能力和信息，從而進一步為建設企業提供支撐。但無論如何，贏得員工信任將是前提條件。

2.完善企業薪酬制度。一是用寬帶薪酬，創新薪酬理念。寬帶薪酬設計，逐漸將原來企業中紛繁復雜的薪酬等級體系采取合并、擴大薪酬體系對應跨度范圍等形式，從而逐步形成創新型薪酬管理系統。

二是用動態薪酬，創新薪酬戰略。在動態薪酬中，企業薪酬的總量以及企業員工實際工資薪酬是核心和關鍵。同時動態薪酬要求市場經濟、業績貢獻和能力發展是薪酬發放的重要依據和主要條件。

3.采用針對性激勵方法。激勵方式并不是一成不變的，它根據人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產生的結果也不同，這也是調動人們積極性的重要途徑。

一是采取不同的激勵獎懲方式。企業管理者要善于運用差異化方式，利用人與人之間的不同不要，設計不同的激勵方式，以進一步提高激勵效果。

二是要增強激勵方式多樣性。在如今，市場經濟發展的浪潮下，職工心理上的影響更加依賴于激勵方式的多樣性，更加要求依據員工個人差異和團隊氣氛，制定符合大多數員工需要的激勵方式。

三是企業管理者要善于把物質激勵和精神激勵有機的結合起來，使員工更加緊密地團結在企業之間，從而進一步促使企業的不斷發展壯大。

4.提升企業文化的激勵作用。企業文化是對企業員工精神層面的深層次的影響。企業要切實加強文化建設，善于結合各個部門的工作特色和工作特點，實事求是，切合實際的建設一個適合本企業員工的企業文化。從而進一步提高員工工作的積極性和主動性，增強員工對企業的凝聚力和認同感，深入挖掘員工個人的工作潛能。建設符合企業實際的企業文虎，將有利于進一步提升員工的文化認同及強烈的歸屬感，為企業發展提供良好的促進作用。

當今社會的發展，使人力資源的競爭逐漸成為競爭的重要方面。這也就要求企業必須擁有一套行之有效的員工激勵機制，從而把員工緊密的與企業的發展結合起來，把不斷激發員工去努力地創造和革新，不斷推動企業的發展。

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