淺談市政工程道橋施工管理措施

梁亞君 楊水軍

摘 要：我國經濟大發展、大繁榮，進一步提升了道路橋梁在經濟發展中的載體作用，道路橋梁也直接關系著人們的生活與出行。文章分別從市政道路橋梁工程施工中的質量管理、技術管理、進度管理、對外管理、安全管理和成本管理等多個方面進行剖析，全面提出工程施工管理應用方式方法，切實保證施工得以順利完成。

關鍵詞：市政；道路橋梁工程；施工管理

引言

道路橋梁施工質量是關系人民群眾出行安全的重要載體，關系著城市經濟的健康發展，在施工過程中，必須確保其質量和安全，確保工程在投入使用后能夠發揮使用性能。隨著市政道路橋梁工程項目的增加，工程質量要求越來越高，所以在市政道路橋梁工程管理中，需要采取多方共進的管理措施，從根本上保障工程質量進步。

1 市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 技術層面問題

道路橋梁工程項目施工流程復雜，也給管理增加了一定難度，交叉作業多、環境不確定、技術工種同時進場、設備機械投入巨大，這些施工特點無疑對工程管理提出更高的要求。施工管理人員一定要事前做好安排統籌，把各項準備工作抓好落實，保證施工的工藝流程科學、合理、有效。

1.2 材料與機械設備問題

材料供應及時與否，直接影響著道路橋梁施工進度，就是個不容忽視的重要內容。道路橋梁的施工材料需求種類繁多、數量較大，有些工程根據需求，還要使用新材料，這就要求施工管理人員在施工前，要根據新規范應用標準要求，提前介入，避免現場調度時手忙腳亂，不能出現材料供應中斷情況。對壓路機、挖掘機、電焊機、攪拌站等鋼筋及混凝土施工設備和架橋機、打樁機、吊機等橋梁施工機械，要有提前統籌協調，對不同施工現場配備不同的機械，合理調度使用，確保工程進度和質量。

1.3 施工問題

道路橋梁工程質量監控和進度調整，至關重要，能夠影響到該項目能否成功順利完成，對質量的監控一定要有充分把握，掌握工程進度，嚴格按照施工計劃來執行，如果確有改動，就不能生硬的模式化、固定化，遇到不同環境、地質、天氣，都要有所調整，特別是對材料供應上安排好進場順序，保證工程進度和流程。進度過快，就會造成時間緊、任務重的感覺，既影響施工人員情緒，又不能保證施工整體質量；進度太慢，就會超出預算成本，增加工程完工時限；對道路橋梁工程施工時，管理人員必須嚴格按施工規范和驗收標準檢查每一道工序，貫徹執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，嚴格控制工程進度和質量，對通過驗收的才能進入下一道工序，通過層層檢查，嚴把質量關，確保路基、橋涵基礎、鋼筋混凝土等隱蔽項目施工質量。

2 市政工程道橋施工管理措施

2.1 市政道路橋梁工程施工質量管理

一定要制訂質量管理目標制度，以目標作為工程指導方向，使各施工單位均朝著這個目標努力，合理安排各項工作進程，做好施工過程中各項質量控制監督，提前做好預測，對人為、方案和機械等不確定因素導致的質量下降問題，提前做好管理和控制，消除質量隱患。可以說，市政道路橋梁工程在施工過程中，涉及內容比較多，要根據內容要求抓好質量管理工作，從根本上確保道路橋梁投入使用后的質量，保證使用壽命及功能發揮。一定要按照標準要求，嚴密制訂措施、嚴格控制質量，滿足人們生產和生活需求。作為特殊施工工程，難度在于，不是封閉施工，在進度過程中，還要確保通行，保證道路能夠正常使用，通過文明施工減少對環境、對生活的影響。在施工現場一定要有監理工程師，通過專業的監管，對施工進行現場引導，監理人員做好質檢記錄，核對各類檢查表，確保所填數據準確，以備工程改進與調整。

2.2 市政道路橋梁工程的技術管理

圖紙會審是施工前的重點環節，通過各級施工技術人員的檢測，找到圖紙中存在的問題，通過集思廣益，及時溝通協調徹底解決掉不足，使施工能夠正常開展。在借鑒國內外先進施工技術和工藝的情況下，可以創新性的使用新技術、新材料，鼓勵施工技術人員針對自身工程特點進行各類改進和創新，只要能夠保證質量、提高施工效率，均可以在實踐中得以實施和運用。技術人員要具有良好的靈活應變能力，能夠處理緊急突發事故，對不能及時排除的事故，要做好上報，保證施工順利進行。施工技術人員還要掌握合同內容，對合同外增量內容或合同變更，要有及時的溝通，做好多方確認后，才能進行施工。通過計算機網絡管理，建立健全技術資料管理系統，對各類有用資料明確專人負責、分類管理、分類存檔，同時還要根據需要編制相關施工方案。

2.3 工程施工進度管理

為了保證工期，需要制訂科學合理的施工進度計劃，以便在規定時間完成工程項目。那么為了確保工程進度，就要嚴格執行進度計劃，不能隨意更改和變動，認真做好各項施工檢查監督，檢查發現問題時，要溝通相關部門和人員，及時進行妥當處理，對原有計劃不合適的地方，也要進行適當調整，保證工期、確保成本。一般情況下，進度管理一般需要設計方案，以基本情況、項目工序、前后關系、資源數據為內容；另外要檢查進度，通過對實際數據輸入、施工工序檢查、問題修改等內容加以完善。

2.4 市政道路橋梁工程對外溝通管理

根據市政道路橋梁施工涉及的要素，需要及時與利益相關者進行有效溝通，只有這樣才能保證工程得以順利進行。加強與各建設單位之間溝通聯系。及時了解建設單位拆遷進度、計劃和安排的具體情況；可以督促建設單位盡快為施工進度計劃提供必要的編制依據；可以及時調整施工作業和部署；可以及時了解建設單位資金統籌計劃和到位情況。與地下管線管理部門溝通聯系。可以盡快了解地下管線埋設現狀，為現場開挖探坑提供依據。加強與建設單位、監理公司聯系。對設計變更或洽商及時簽字確認；對施工變更及時進行現場計量。加強各方面溝通，能夠有效提高工程進度，保證工程快速開工。

2.5 市政道路橋梁工程施工安全管理

施工必須遵循安全第一的原則，一定在施工中，評估各方面存在的風險，通過有針對性的措施，進一步把風險降到最低程度，保證施工各個環節能夠安全施工。市政道路橋梁施工可以從建筑安全和人員安全兩方面考慮，建筑安全是需要經過精心設計、勘察的，根據相關標準，確保工程建設實際與標準相符，使工程結構具有穩定、可靠性，全面避免施工意外。人員安全是進行施工的進場人員，自身安全問題，提升安全意識，避免發生人員傷亡事故，人員安全具有偶然性和突發性，是我們不可預見的風險，所以為了有效的規避風險的發生，需要在施工中提前做好各項安全預防措施。

2.6 市政道路橋梁工程施工成本管理

成本管理是直接影響施工單位效益大小的決定因素，是現代企業經營的重點內容。成本管理一方面是指生產經營過程中企業實際耗費、失去市場、委托代理等資金開支的顯性成本和非顯性成本。另一方面是指管理人員為讓企業適應外部持續變化的環境，協助創造競爭優勢，提供競爭對手的分析資料。一個好的成本管理計劃，能夠有效保證企業經濟利益最優化，會計人員要定期統計已經完工的工程量，從中劃小核算單元，找到成本消耗最大的單元，通過細化財務管理，做好建筑施工財務編制，為合理科學控制成本，提供造價依據。

3 結束語

市政道路橋梁工程是保證經濟發展的重要組成部分，只有在施工中，不斷總結經驗，針對項目實施情況制定計劃、采取有效方案，不斷加強管理內容和深度，才能為下一步工程施工作業創造良好環境，發揮出道路橋梁在社會和經濟發展中最大的經濟價值。

參考文獻

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[2]樓濤.論工程施工管理的內容與質量控制思路[J].廣東建材，2012（10）：141-142.