礦井建設工程項目的項目管理模式分析

文愛良

摘 要：礦井建設工程比較復雜，按照礦井建設工作的特殊性，可把礦井建設工程項目的項目管理模式進行系統(tǒng)的分析，對其工作的主要內(nèi)容以及需要承擔的責任做一詳細論述，可采用一種合作的模式，使礦井建設有關部門以及項目管理有關咨詢單位進行合作共贏，文章主要對這種項目管理模式進行詳細的分析。

關鍵詞：礦井建設；工程項目；項目管理；模式；分析

建設工程項目的管理主要是以達到一定的生產(chǎn)能力為目標或者是對某種具有使用價值的資產(chǎn)作為特定目標，進行投資限額以及工期和工程的質(zhì)量監(jiān)督之下，對工程建設的全過程進行分析和規(guī)劃，從而實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和組織能力，完成建設項目。

1 礦井建設工程項目管理的特點

建設工程項目的管理隨著時代的發(fā)展有了很大的進步，逐漸從小范圍擴大至工程建設的各個方面，如建設單位以及設計、監(jiān)理、施工和供貨商等單位，從而項目的實施得到優(yōu)質(zhì)的管理和服務。文章主要對建設單位所聘用項目管理團隊，使礦井建設工程有一個良好的管理模式，其項目管理的特點具有如下優(yōu)勢：

使用專業(yè)項目管理團隊可對有關建設部門和一些服務部門形成良好的配合和協(xié)調(diào)，使有關工作的開展順利進行，項目管理團隊行使建設單位的權利，充分其職能，使有關職責履行更加專業(yè)化。其擁有的專業(yè)化技術是建設項目管理的優(yōu)勢，特別是對于礦山企業(yè)來講， 需要更多的專業(yè)素質(zhì)人才，且對建設時期的人才數(shù)量和質(zhì)量要求較高，對投入生產(chǎn)之后的礦建人才需求又會下降許多，使得礦井建設人才的需求呈現(xiàn)出一種短期性，采用專業(yè)的礦井建設項目管理團隊，憑借高素質(zhì)、專業(yè)技術，可以解決此類問題，又可保證工程取得較高的質(zhì)量。專業(yè)項目管理團隊具有豐富的實踐管理經(jīng)驗，比本單位臨時組建的項目管理組織在工作效率和工作質(zhì)量上具有更加優(yōu)秀的工作管理能力。

2 礦井建設工程項目管理的主要內(nèi)容

礦井建設管理項目的主要內(nèi)容是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”等。具體是質(zhì)量和投資以及進度和安全、信息、合同等的管理工作。根據(jù)礦井建設項目工程的特點，加強對礦井建設工作的安全和有關質(zhì)量問題加以重視，其項目管理工作按照管理的權限，主要包括如下主要內(nèi)容。

礦井建設的項目質(zhì)量控制內(nèi)容，礦井建設項目的投資方面支出較大，是礦井企業(yè)一切工作的關鍵，建設的質(zhì)量問題直接對礦井日后的安全生產(chǎn)和運營效益形成巨大影響。管理內(nèi)容還包括對礦井建設的控制總投資工作，這項工作對投資的項目和目標預控能力有很大作用。通過對專業(yè)項目管理團隊的引進，充分發(fā)揮管理人才的專業(yè)才能和豐富的實踐經(jīng)驗，從而使設計和規(guī)劃具有科學合理性，在進行礦類、土類和安類工程的有關施工過程時綜合規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，使工程項目的建設和管理有一個安全和質(zhì)量的保證，并能夠按照要求對合同進行管理，對招投標工作進行有效管理，對資金的有關時間效應和投資的強度都有科學的規(guī)劃和安排，使礦井建設項目管理工作井井有條，使項目總投資控制在合理的范圍內(nèi)。

對控制建設的進度工作，主要是為了按照規(guī)定工期完成竣工，早日實現(xiàn)礦井投產(chǎn)。因此，時間就是生命，就是效益，對建設工期有一個良好的控制標準，在保證質(zhì)量建設的同時，加強對建設的進度控制。對安全管理工作方面，主要保證安全生產(chǎn)，有關項目管理人員要對安全投資的執(zhí)行和全過程進行科學管理，加強對安全措施的監(jiān)督力度，使安全制度得到有效的落實。對礦井建設信息管理工作，要根據(jù)礦井建設的特殊性，進行信息的有效管理，按照工程建設在前期手續(xù)的復雜以及實施階段的資料利用情況，把信息管理工作做好。此外，項目管理工作還包括對有關項目關聯(lián)單位充分協(xié)調(diào)，對有關設備進行采購和招投標等工作，以及各種合同的管理和商簽等工作。

3 礦井建設項目管理的模式分析

礦井建設項目的管理模式主要是全權委托有關項目管理團隊進行項目管理，以及建設部門和委托的項目管理團隊來共同承擔項目管理這兩種模式。針對項目建設單位采取聘任的方式聘請項目管理團隊進行委托管理，此團隊在項目管理中可叫做“項目管理承包單位”，并接受建設單位給予的權利和責任，對項目的決策以及設計、施工和試運、竣工投產(chǎn)等一系列的全過程的管理和服務。采用這種項目管理模式，使建設單位保留了較小部分的基建管理決策，大部分的決策和項目管理均由專業(yè)項目管理的承包單位來承擔并執(zhí)行。

項目承包單位是對建設單位的一種代表，或者可以看做是建設單位的一種深層延伸，特別是對于一些項目的決策和分析，對有關可行性的研究、項目的有關計劃和融資的方案等進行公平、公開地實行管控。項目管理承包單位對于項目的設計以及各種采購和施工等情況進行有效的控制，對有關進度的管理和工程費用都有中立和科學的控制，使項目能夠完成實施、達到有關技術要求和經(jīng)濟優(yōu)化目標。這種模式的管理對于項目管理的承包單位來說，要對建設工程項目負全部責任。

采用建設單位以及項目管理團隊來共同承擔的項目管理模式，這種模式下的項目管理團隊能夠以公正的態(tài)度和獨立的方式對項目管理活動進行科學綜合協(xié)調(diào)。對項目的投資和進度的管理以及工程的質(zhì)量建設等目標，能夠有一個科學的規(guī)劃，使項目建設的實施有可靠的保證，同時使項目建設有安全的目標控制機制，對項目工程的全過程控制，提出可行性建議等方案，以供有關建設單位進行管理決策，這種管理模式，對項目管理團隊來說，頗似一種管家責任。

建設單位管理人員以及項目管理人員通過密切的合作，使有關建設單位的管理人員和其他人員能夠全方位地進行礦井建設參與，在全過程的基礎上，使有關人員掌握礦井情況，從而為以后的生產(chǎn)具有很大幫助，同時也有利于建設單位的礦井建設管理水平的提高。項目管理團隊可以充分協(xié)調(diào)建設單位以及監(jiān)理和設計等單位，使多個部門能夠有效溝通和協(xié)調(diào)，進行科學化管理，進行公平、公正地維護有關方面的權益。

項目管理團隊從某種意義上說是獨立運行的，是一種現(xiàn)代化的管理企業(yè)運行模式，不僅具有獨特的企業(yè)文化背景，和嚴格的管理制度，而且具有科學的績效考核和考察制度，企業(yè)的員工也具有強烈的責任感和歸屬感。因此，在管理團隊出現(xiàn)某種服務上的不周到，或者是對項目建設出現(xiàn)一些問題，那么也就是對項目管理整體團隊的責任，其管理成員的責任也是項目管理企業(yè)的責任。使有關違規(guī)違現(xiàn)象得到有效的控制，建設單位和項目管理團隊兩方進行聯(lián)合辦公，使兩方能夠相互監(jiān)督和制約，維護礦井建設項目的安全和質(zhì)量。

4 結束語

礦井建設工程項目中的項目管理在聘任有關專業(yè)項目管理團隊時，不管采用哪一種管理模式，都要對項目管理團隊的素質(zhì)和專業(yè)才能進行必要的考察，而且還要看項目管理團隊是不是以建設項目為己任，能不能承擔宏觀的"管家責任"，這樣才能把項目管理工作做好。

參考文獻

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