找到公司“加法”與“減法”的平衡點(diǎn)

1.評(píng)估公司目前的復(fù)雜程度。評(píng)估公司現(xiàn)有的產(chǎn)品是否復(fù)雜，以及流程是否簡(jiǎn)潔。

比如，要知道公司的關(guān)鍵顧客，對(duì)產(chǎn)品的多元性是否滿意，公司可以自問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“我們最好的顧客，會(huì)不會(huì)向與我們類似的賣家買東西？如果會(huì)，為什么？”、“公司的顧客滿意度，是否比提供更多元產(chǎn)品的對(duì)手低？”、“顧客購(gòu)買東西所需要做的事情當(dāng)中，有沒(méi)有我們可以代做的？”如果任何一個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的，說(shuō)明公司應(yīng)該增加產(chǎn)品的多元性。

在流程方面，則要看公司內(nèi)部的流程，以及顧客向公司買東西的流程是否夠簡(jiǎn)潔。

2.選擇達(dá)到平衡點(diǎn)的方法。根據(jù)公司現(xiàn)狀，增加或減少產(chǎn)品與流程的復(fù)雜度。此外，公司也可以選擇改變的步調(diào)：可以一件一件慢慢來(lái)，也可以一次性大刀闊斧地改變。

3.從產(chǎn)品多元性得利。公司販賣多元豐富的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)包括，顧客擁有更多選擇、更有可能一站購(gòu)足等。傾聽(tīng)顧客的聲音，知道公司應(yīng)該在哪些產(chǎn)品上增加復(fù)雜度。

4.從流程簡(jiǎn)化得利。第一，簡(jiǎn)化流程；第二，研發(fā)工具，或者指派新角色，讓顧客與員工能夠輕松執(zhí)行復(fù)雜的流程。

西班牙ING Direct銀行同時(shí)做到了第三與第四點(diǎn)。過(guò)去，該銀行只提供一般存款賬戶，后來(lái)增加了信用卡、投資基金、房貸等多元產(chǎn)品。而且，一開(kāi)始該銀行只有電話與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，后來(lái)在西班牙各地開(kāi)了30家分行。銀行增加了復(fù)雜度，是為了給存戶提供更全面的服務(wù)。

與此同時(shí)，不能為銀行加分的流程則在簡(jiǎn)化。比如，開(kāi)戶手續(xù)過(guò)于麻煩，成為民眾不愿意到該銀行開(kāi)戶的一大原因。銀行因此簡(jiǎn)化了開(kāi)戶的郵件往返次數(shù)，最后減少到用戶只需要寄出一次即可。因?yàn)檎业搅藦?fù)雜與簡(jiǎn)單的成功平衡點(diǎn)，ING Direct銀行已經(jīng)連續(xù)四年，被選為西班牙民眾最優(yōu)先推薦親友開(kāi)戶的銀行。

摘編自 《EMBA》