人物 姚琴：追技術的人

○ 文／葉迎春

人物 姚琴：追技術的人

○ 文／葉迎春

總能找到自身差距并不斷努力的一線儀表專家姚琴，堅持奔跑在技術發展的前沿。

●姚琴是賦予裝置眼睛、大腦和手腳的女專家。 攝影/裴 昱

找姚琴無須預約，直奔裝置現場就行。

粗糙的大手上青筋凸起，硬扎扎的短發有一圈明顯的勒痕，很多人根據背影就能認出，這是賦予裝置眼睛、大腦和手腳的姚琴，是總能半夜三更隨叫隨到奔赴現場處理問題的南化公司儀表女專家。4月28日，姚琴走進人民大會堂，接受黨中央、國務院對一線普通勞動者的嘉獎。

她說：“我是被技術發展追著跑的人?！?/p>

為選擇放棄安逸

手捧技術資料，神情十分專注。17年，歲月改變了那個扎著兩條小辮子、背著黃書包來上班的女孩兒，卻沒有改變她對工作的執著信念。每當捧起那些晦澀難懂的英文資料，她仿佛走進了精神的“桃花源”，心安靜得就像家鄉清澈的小河。

20年前，泰興姑娘姚琴以優異的成績考入北京化工大學自動控制專業，成為村里第一位女大學生。父老鄉親沒料到，這塊培養了戰斗英雄楊根思的土地，還走出了一位全國勞動模范?！皩W習自動控制是我自己選的，可當時并不知道具體是做什么的?！备屗龥]有想到的是，當年的熱門專業，被當今很多人視為畏途——一天不學習就落伍。姚琴的同事表示，如果自家孩子高考填寫志愿，不建議選擇這個專業，“太辛苦了！”工作17載，當年的女同學僅有姚琴還在一線工作。

現代化工裝置里，操作工們可以穿著干干凈凈的衣服，坐在操作室內足不出戶就完成生產工藝指標的調節。這就是控制系統的作用。它好比人體的神經中樞，分布在設備和管道上的壓力表、溫度表、流量表等相當于設備的神經末梢，通過那些細細的儀表連接線，將各種運行數據傳導給神經中樞，再由神經中樞發出指令，通過調節閥等設備調整運行狀態，保持裝置的連續穩定運行。整個神經系統由儀表專業人員來設計、調試和維護。

剛走上工作崗位，姚琴就趕上了企業產品結構調整、推進區域資源優化的關鍵時期。從參與合成氨建設的儀表新兵，到實施煤氣化改造的技術骨干；從獨當一面的資源優化項目儀表負責人到主持9萬噸/年制氫項目儀表設計選型和調試的“指揮官”，一路跋山涉水“急行軍”，姚琴經受住了一個個重大考驗，出色完成了一項項重點工作。該公司檢維修部相關負責人何文華說：“她幾乎沒過上過安逸的日子?！边@些新項目試車期間，姚琴每天工作到子夜時分，第二天8點鐘又會準時出現在現場。

“他們夫妻經常加班。孩子兩三歲時就獨自鎖家里了，獨立性蠻強的。”是同事也是鄰居的葉綱說。姚琴的丈夫也是位技術骨干。一次他們的女兒生病了，是葉綱夫妻送到醫院并幫助照料的。

干到晚上八、九點鐘時，姚琴會突然想起打發我們趕緊吃晚飯，自己卻等我們吃完了帶飯到現場給她。

為企業不怕委屈

“她的敬業精神一般人學不來?！蓖吕顦逭f。剛工作時，姚琴對現場的很多設備不很熟悉，但從不放過任何問題。2005年合成氨煤氣化改造，關鍵設備進口高壓煤漿泵邏輯錯誤較多，根本無法使用。姚琴就追著外方專家，一個點一個點地核對糾正，愣是把這套程序給重寫了一遍。

“她不僅精通儀表，而且對關鍵裝置的工藝、設備進行了認真的研究。”何文華說，公司每遇關鍵設備技術攻關，領導總是問“姚琴來了沒有”。2008年，公司對合成氨控制系統進行了搬遷改造，解決因外方設計問題帶來的安全生產隱患。試車過程發現蒸汽閥振動較大，姚琴堅持查找問題直到夜里1點多?！皢栴}沒解決，她就不休息，這份執著從沒改變?！?/p>

2007年，公司響應南京市政府號召，對地處江南的化工廠整體關停搬遷。姚琴帶領團隊負責搬遷新建項目控制系統建設調試。其中，燒堿裝置采用了先進的離子膜工藝替代隔膜堿，核心機組又采用了進口氯壓機；橡膠助劑更是多套裝置采用了新工藝、新技術。全新的工藝設備、空前的自動化水平、大規模的施工建設，對很多人來說是巨大的挑戰。新建12套、搬遷5套裝置，儀表技術和開車調試工作十分繁重，單是幾千個儀表控制點的調試，工作量就大得驚人。每天披星戴月，經常忙得滿面灰塵、有時褲腳上還沾著泥巴的姚琴，有一次居然被人當作了民工。

工作辛苦倒沒什么，最怕的是不被理解。燒堿裝置試車前夕，儀表工們突然發現氯壓機的防喘振控制器組態數據意外丟失，氯壓機開不起來?，F場一時議論紛紛，不明就里的人將懷疑的目光投向了千辛萬苦的儀表工。姚琴顧不得委屈，星夜趕往兄弟單位，尋求控制程序。

沒想到這只是麻煩的開始。沒過多久，一個閃電打壞了公司動力系統的一只配電柜，引起空分裝置跳車，沒有氮氣作密封介質，氯壓機就會停。公司分管領導希望設法解決這個問題，讓裝置能維持生產，工藝技術人員拒絕承擔這樣的風險。姚琴經過技術論證，認為領導的提議可行，經分管領導簽字確認對氯壓機聯鎖程序做了改進，維持了新裝置的生產。“如果出了意外，承擔直接責任的就是姚琴?！蓖抡J為，“這件事做得很傻?！?/p>

這樣的事情不止一件。

南華公司9萬噸/年制氫裝置為適應環保提升的要求，工程建設和設備儀表采購一再延期，部分員工對建設進度頗有微詞。姚琴和同事頂住巨大壓力，在安裝調試階段每天起早貪黑，為新裝置實現提前開車奠定了基礎。年輕的儀表工翟振說：“時常干到晚上八、九點鐘時，她會突然想起打發我們趕緊吃晚飯，自己卻等我們吃完了帶飯到現場給她?！币η僮钆侣牭健把b置非計劃停工”這句話，一是裝置停工時最容易出現更大的問題，二是很多人首先想的“會不會是儀表故障”？盡管如此，聽到生產裝置出了狀況，無論如何她都會第一時間趕到現場?！啊疂h子’也有害怕的時候?！比~綱說，當時進裝置的馬路坑坑洼洼，并且沒有路燈，她深夜里騎著電動車進廠，處理完問題再接女兒回家，曾跟葉綱說：“天太黑了，還是蠻害怕的?！?/p>

●與同事們一起工作一起探討技術難題，是姚琴最快樂的事情。 攝影/裴 昱

為轉型自討苦吃

2010年，公司9萬噸/年制氫裝置進入設計階段。姚琴認為，大機組的控制系統再也不能由廠家配套提供，而應該并入DCS控制系統，掌握在企業自己手中。這件事情做起來阻力重重，因為大機組控制系統也是供應商們延續收益的紐帶。他們希望通過售后服務享有長期的回報。

姚琴首先選擇了高壓煤漿泵的控制系統作為談判的突破口。多年前，公司大膽選擇并成功應用了首臺國產高壓煤漿泵，幫助供方打開了市場大門。供方對南化有一定的感情。姚琴告訴他們，企業要實現轉型升級，新裝置必須建立集約化程度更高的控制系統，方便日后操作和維護，實現由更少的人員來操作新裝置的目標，再也不能重走關鍵設備分頭控制的老路。

這項談判獲得了成功，為實現裝置大機組自行組態、將控制系統直接引入DCS奠定了基礎。但是，這也意味姚琴和團隊要承擔更多的責任。供應商們提供的資料并不完整，姚琴帶領團隊查找資料、反復溝通，指導團隊完成組態、進行調試，并請廠家確認，做了大量“自討苦吃”的事情。

曾經跟她學習的趙宗智回憶說，姚琴自討苦吃的事情太多了?；ぱb置的控制系統更新之快、品牌之多，不亞于電腦的操作系統。姚琴堅持不懈地學習，愣是將霍爾維爾、橫河、和利時研究得十分到位?！盀榱瞬皇苤朴谌?，她解開了很多難題?！惫狙b置現場有很多PLC控制系統，是廠家配套提供的。這些系統沒有人機交互站，出了故障無法修改。姚琴研究出了解決辦法，使這些PLC全部“聽命”于儀表專業人員的指揮。

姚琴說，她當年確實為解決這些問題花過不少心思，包括2010年給全公司大機組進行監測系統升級、設法實現燒堿裝置氯壓機油泵自啟，甚至現場出現緊急狀況時準確無誤地判斷和排險。“當時很有滿足感，現在看看都不是什么大不了的事情?！比缃窦缲撝筘熑蔚囊η?，卻很少有最初那種滿足感。這或許就是成長成熟的過程吧。

4月29日，領獎歸來的姚琴立即投入了工作。她說，我見到了習近平總書記和全體常委，感受到了黨和國家對普通勞動者的尊重，非常自豪。我見到了很多水平更高、貢獻更大的勞模，發現自己還有很大差距，還要繼續努力。勞動最美。

責任編輯：石杏茹

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