唐 薇
(黑龍江出版集團 黑龍江 哈爾濱 150000)
人本化管理在企業單位政工工作中的運用
唐薇
(黑龍江出版集團 黑龍江 哈爾濱 150000)
本文分析了人本化管理的內涵,在此基礎上對人本化管理的重要作用進行了闡述,基于此,對人本管理在企業政工工作中的運用策略進行了論述,希望進一步提升企業政工工作的開展效果。
人本化管理;企業單位;政工工作;內涵;作用;運用策略
企業的政工工作是一種思想教育形式,人本化管理其有著積極的影響,筆者結合自身的經驗,對人本化管理在政工工作中的運用做了論述,希望對提高企業的思想政治效果有所幫助。
人本化管理建立在以人為本理論的基礎上,突出的是人的核心地位和主動性,是通過激發員工的潛力、改善企業缺陷來提高企業的工作效率管理方式。為此,企業就需要提高員工的價值,挖掘其潛力,通過對其需求的滿足,來激發其對工作的熱情,進而提高企業的工作效率。這正是人本化管理的精髓,但并不是它的全部。人本化管理一方面是對人進行肯定,另一方面是對制約企業工作效率的因素予以剔除,這是“以人為本”理論意識反作用的表現。
人本化管理對企業的政工工作有著重要作用,具體體現在如下幾個方面:
(一)推動企業文化建設。企業文化引領企業的發展方向,我們在積極進行企業改革的時候,一方面要及時調整企業的技術生計,一方面建設加快建設企業文化。堅持管理的人本化,能夠使政工工作者能夠理解員工的心理思想,結合員工的實際情況,對其進行引導和幫助,在此基礎上建立更加優秀的企業文化。從這個角度來看,人本化管理是企業文化建設的重要推動力。
(二)加快企業改革步伐。要對企業進行變革,就需要調整和重組企業的生產結構、流程。當進行實際調整的時候,員工會可能會出現不適應的情況。在這種情況下,企業應該開展人本化管理,切實保證員工的利益。只有人本化管理才能從企業和員工雙重角度來考慮問題,及時發現企業發展存在的阻礙,排除員工存在的不滿情緒,建立一個積極的改革環境,加快企業的改革步伐。
(三)提升企業競爭實力。企業要參與市場的競爭,在競爭中占據主導,不但需要優質的產品與完善的服務體系,還需要良好的企業文化和高素質的人才。實施人本化管理,能夠提高員工的素質,引導員工的價值觀念,有效地增強企業的凝聚力,為企業的市場競爭提供助力。
人本化管理對企業政工工作有重要的作用,而要將人本化管理應用到企業政工工作中,就需要采取如下策略:
(一)關注員工的需求與利益。政工工作所涉及到思想教育內容,能夠被員工理解,我們難以從表面上進行評判,必須從員工的角度著手,將政工思想教育與員工利益相結合,站在員工的立場上,進行換位思考,維護員工的利益,才能得到員工的擁戴。在實際的政工工作中,身體健康、職業前景等都是員工關注的內容。政工工作者要以此為依據,利用自身的協調能力、組織能力、心理疏導能力等,建立于員工的積極聯系,把握員工的需求方向,將企業利益與個人利益結合在一起。
(二)營造輕松的工作氛圍。工作的環境是除工作待遇之外,員工最為關注的內容之一,要實現政工工作的人本化,企業就需要在這個方面進行強化。一方面,政工工作者要與員工建立積極的聯系,促進員工之間的良好溝通,另一方面企業要善于建立溝通渠道,搭建企業與員工之間溝通與交流的橋梁。這種以溝通、交流為基礎的工作氛圍讓人感到輕松,能夠使工作氛圍更加輕松。
(三)進行多渠道的文化傳播。每個成功企業都有自己獨特的企業文化,而價值觀就是企業文化的核心,其對人的思想和行為有著根本性的影響。政工工作的目標就是培養營造一個企業和員工共同發展的價值觀,這符合人本化管理的目標。具體來說,企業在市場的政工工作中,要進行多渠道的文化傳播,以更好地凸突出員工的價值,員工和企業之間相互依存的關系等,增強員工對企業的自豪感和使命感。
(四)規劃政工工作的標準。人本化管理在政工工作中的運用,應該從規范其工作標準著手,人本化管理對企業的長遠發展至關重要。而要真正貫徹人本化管理,則需要以標準化的工作來進行思想政治教育工作,規范企業的責任體系、思想教育體系,這樣才能獲得員工的信任,穩固企業的發展基礎。
新時期,企業應當切實做好政工工作,并且要以人本化管理思想為指導。本文分析了人本化管理的內涵,在此基礎上對人本化管理的重要作用進行了闡述,基于此,對人本管理在企業政工工作中的運用策略進行了論述,希望進一步提升企業政工工作的開展效果。
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D035.2
A
1007-0125(2015)03-0261-01
唐 薇(1982-),女,漢族,籍貫:黑龍江,學歷:本科,單位:黑龍江出版集團。