韓國國家石油公司初印象

韓國國家石油公司初印象

羅佐縣專欄

經濟學博士，長期從事能源經濟與戰略研究

過去對韓國石油行業的了解僅限于表面，最近通過與韓國國家石油公司（以下簡稱“韓國油”）內部專業管理人員的座談與交流，筆者對韓國石油工業以及韓國油的了解上了一個新臺階。

韓國資源條件一般，第一次成功的油氣勘探開發發生在1998年。當時韓國油在國內首次發現Donghe氣田，發現天然氣儲量85億立方米左右，該氣田產量一直不大。韓國油除了2016年擬進一步發展該氣田之外，在國內并無其他新的發現。由于國內資源有限，韓國油將海外業務作為發展重點，積極實施“走出去”戰略，且擴張的步子比較大。截至2014年9月，韓國油在北美和南美等5個國家有15個項目；在歐洲、非洲和中東等14個國家擁有35個項目；在亞洲5個國家擁有5個項目。

當前低油價下，韓國油出于提升公司運營效率的需要，采取了和大多數石油公司類似的控制成本做法，主要有三項措施：削減鉆井工作量和投資，由2014年的648口降至2015年的332口，投資削減11.6億美元；致力于削減海外公司運營成本，整合海外油氣資產及附屬分、子公司，節約4400萬美元的年度開支；整合非核心資產，調整金融投資結構，提高投資效率。

韓國油除了強調發展常規的海外盆地評價技術外，對未來新興技術的關注程度比較高。突出表現在將頁巖氣、CO2捕集與封存以及天然氣水合物技術作為未來的主要發展方向，高度重視非常規油氣業務。到2030年，該公司將實現CO2捕集與封存技術的商業性出口，目前正在國內進行一定規模的試驗與產業化推動。頁巖油氣技術的發展目標是能夠支撐其在北美從事有競爭力的頁巖油氣業務。

由于缺少資源，韓國油格外重視技術研發。技術評價委員會要對著眼現實需求、關注長遠發展趨勢這兩個要素進行充分深入的評估與論證，論證過程中要充分考慮并征求技術研發計劃團隊的意見，確保提出的目標具有可行性和實施的基礎與基本保障。論證通過后，具體的研發執行將通過公司的兩大機構共同推動實施。一是公司海外分支機構設置的DANA研發中心，2010年通過并購建立。二是韓國油自身的研究院，定位是公司的研發中心，具有輻射功能，運行機制和發展框架較為開放。該中心注重利用外力，將建立與公司人力資源、DANA分支機構業務單元以及韓國地調局深入廣泛的聯系。韓國油意識到，僅靠目前自身研發隊伍不足以支撐海外和國內業務拓展，因而要廣泛借助外力。

儲運是韓國油的強項。韓國油氣需求基本上靠進口。作為國家石油公司，韓國油在致力于國內油氣勘探開發的同時，承擔了國內下游油氣儲運業務。公司管理機構的儲運管理部門也是最多的，有9個專門的辦公室。在過去35年里，韓國油一直是國內石油儲運的主要承擔者。截至2014年底，公司在全國范圍內擁有9處儲油設施，儲油能力達到1.5億桶。2008年以來，韓國油一方面拓展海外油氣業務，一方面提出打造東北亞原油樞紐的發展目標，發展思路較為均衡。位于韓國麗水的油儲設施于2013年已經投入商業運營，蔚山的設施處于建設之中，預計到2020年全部完工。其中，麗水的儲油能力為820萬桶，蔚山為2840萬桶。總體看來，韓國油的業務具有以儲運為核心，海上、海外與非常規油氣業務齊頭并進的發展特點。

責任編輯：趙 雪