淺談加強國有企業黨建工作的思考

陳沛麟

摘 要：隨著近年來我國經濟的不斷發展，國內的各項事業突飛猛進。石油企業也有了發展的機遇。在共產黨的領導下，中國的經濟建設取得了舉世矚目的進步，這些年來，我國的石油企業為了適應日新月異的外部經濟環境，不斷地深化企業內部體制改革，企業內部的管理也面臨著巨大的挑戰，在這樣的一個時期，做好企業內部的黨建工作的重要意義就會凸顯出來，本文結合我國石油企業內部管理的基本情況，提出了近些年來企業黨建工作的一些問題，并針對這些問題提出解決對策。

關鍵詞：石油企業；黨建問題；對策

加強黨的先進性建設，是全黨的一件大事，更是黨在企業工作之中的重中之重。隨著改革的逐步深入，企業黨建工作的環境和條件發生了變化。只有適應新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規律，才能使黨建工作更加充滿生機和活力，為企業改革發展提供堅強的組織保證。由此可見，做好新形勢下企業黨建工作，我們應在以下四個方面做努力：

一、企業黨建工作要充滿時代氣息，與時俱進，與企業改革發展同步

目前，我國正處于改革的攻堅階段和發展的關鍵時期，要把黨建工作研討、探索與為企業改革發展提供服務緊密結合起來，努力實現四個方面的創新，使黨建工作成為企業改革、發展的有效組織保證。第一在體制上不斷創新。各級黨組織要認真落實企業黨建工作責任制，推行“一崗兩責”，做到在抓好業務的同時，認真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機制，形成一個以黨務干部為主體，以行政干部為補充，黨政工團各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網絡，確保黨建工作落實到基層。第二在制度上實現創新。要建立和完善一整套適應市場經濟運行規律的、實用的、有效的新機制，使黨建工作做到制度化、規范化、科學化。第三在方式方法上不斷創新。企業黨建工作的方式方法必須適應時代特征和企業特點，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內容上不斷創新。從企業實際出發，圍繞不同時期企業改革和發展的任務，確定黨建工作目標和重點，使黨建工作服務并服從于企業發展大局，做到與企業改革發展“同頻共振”，同步運行，發揮其政治優勢的作用。

二、企業黨建工作要服從、服務于企業改革發展，突出做好服務和保障

一是黨建工作要為企業經濟建設這個中心服務。從全局看，經濟建設是全黨全國工作的中心。從局部看，生產經營是企業的中心任務，企業黨組織的工作，只有緊緊抓住這個中心，把企業改革發展的難點做為黨建工作的重點，在企業生產經營活動中確定工作內容和課題，自覺把黨建工作融入到企業改革與發展的實踐中，才能取得實實在在的效果，促進企業的改革與發展，保證企業生產經營目標的實現，也才能真正實現自身的價值。二是黨建工作要為企業改革服務。廣大黨務工作者必須做到先行一步，及時組織廣大干部員工學習三個代表重要思想，學習有關企業改革的政策規定，綜合運用各方面的知識，有針對性地做好干部員工的思想政治工作，做好政策解釋工作，做好轉變觀念教育，提高廣大干部員工參與企業改革、投身企業改革的積極性和自覺性，以保證企業改革發展的順利進行。

三、黨建工作要融于企業中心工作，以企業經營成果為評價標準

生產經營是企業賴以生存和發展的基礎，生產經營的成敗直接關系到企業的興衰，因而企業黨建工作必須堅持以經濟建設為中心，發揮應有的作用，必須與企業經營相結合，將黨建工作融合滲透到企業生產經營活動中去。只有這樣，企業黨建工作才具有強大的生命力。一是深入實際搞調研，以正確的理論促發展。在實際工作中，首先要求黨務工作者要正確處理理論和實踐的辨證關系，大興調查研究之風，有針對性地根據企業在各個時期的工作重點，開展理論研討，超前拿出具有較強政策理論導向性的研究成果，使企業領導能夠從這些研究成果中開闊思路，吸收合理意見，形成和完善新的發展思路和發展戰略。其次要努力創造條件，讓黨務工作者放手大膽地開展工作。黨建工作要堅持以研究生產經營管理手段和方法為切入點，總結管理經驗和教訓，樹立典型，展示黨建工作在生產經營管理整體功能中的重要性和必要性，增強管理理念，從而推進黨建工作與生產經營管理的主動有效融合，促進企業生產經營健康發展。

四、企業黨建工作要與企業文化緊密結合，有效地發揮企業的整體優勢

隨著企業的發展，企業文化已成為黨建工作發揮其作用的舞臺與陣地，成為參與企業管理的有效途徑。企業文化說到底就是企業的科學管理問題，通過充分體現企業文化對人的價值的尊重和對人的潛能的開發，實現以人為中心的整體優化管理；通過培養塑造共同的企業價值觀、企業道德和行為準則等，在企業形成統一的信念和價值取向，使制度制約變成自主規范，讓生產經營活動成為自覺行為；通過塑造新的管理理念，建樹高層次的管理思想和管理模式。企業文化又為新時期企業黨建工作提供了新的有效的載體，為黨建工作更好地融入到生產經營活動找到了新的結合點。一方面把黨建工作納入到企業管理目標中，把軟任務變為硬指標；另一方面要求企業在實施管理的過程中，重視發揮黨建的作用，通過黨建工作促進管理實施。這樣，在企業內部形成了黨建工作和管理工作的良性互動，進一步強化了黨建工作的效果，也從體制上、機制上徹底解決了“兩層皮”現象。

綜上所述，大力加強和改進新形勢下的企業黨建工作，不但是時代和形勢的要求，也是市場經濟條件下企業的發展需要。我們要在深刻認識、充分發揮黨建工作傳統優勢的同時，致力于黨建工作的加強、改進和創新，努力探求新時期黨建工作的規律、原則、方法和途徑，使企業黨建工作從理論到實踐提高到一個新水平。

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