發揮思政工作優勢構建和諧企業

劉克強

企業是社會的組成部分，是社會的重要“細胞”，企業特別是國有大型企業，不僅是物質財富的創造者，也是構建和諧社會的重要力量。企業經營發展需要和諧社會所創造的良好環境，構建和諧社會需要每個和諧發展的企業提供強有力的支撐，二者相輔相成。因此，思想政治工作要堅持把“以人為本，科學發展”作為構建“和諧企業”的一條主線。

一、堅持科學發展，以發展促進和諧

1、用加快發展的環境，優化員工成長空間。環境對人的思想和行為的影響作用，既有正效應也有負效應，而思想政治工作所要構建的和諧環境，就是為了謀求最大的正效應。要堅持思想政治工作尊重人、理解人、關心人的原則，必須要有針對性地解決員工群體的思想問題和實際問題，而用發展的環境凝聚人心無疑是最佳的途徑。俗話說，企業無人就成止；反過來說，企業發展“止”了，人也失去向“上”發展的臺階。企業只有通過加速發展，才能破解各種難題，縮小員工渴望成才與現實條件下的差異，才能滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，也才能使思想政治工作在企業和員工的同步發展中發揮最大效應。

2、用協調發展的環境，磁化員工不懈進取。思想政治工作的實踐表明，員工身處講政治的環境，政治意識就會明顯增強；身處公平競爭環境，就會主動挖掘自身潛力；身處團結和睦環境，就會感到心情舒暢；身處企業持續發展的環境，就會越干越有勁頭。針對當前企業體制改革，不少員工既盼改革，又怕丟了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工資；既盼公平競爭，又怕風氣不正；既盼走向市場，又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理，注重員工個體素質和企業群體素質的協調發展，這樣才能形成良性互動。

3、用全面發展的環境，強化員工素質立身。科學發展觀的核心就是以人為本，這個“人”既指個體又指群體；既涵蓋人的數量，也涵蓋人的素質。隨著國企改革進程不斷深入、企業崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現，員工隊伍的危機意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強，思想政治工作要在構建員工全面發展的環境中有所作為，應充分發揮“三大激勵”的效能，為員工素質立身提供持續進取的動力。一是用真理的力量激勵員工，努力增強說服力。通過理論武裝、政治導向、思想免疫等，使員工在物質、精神追求中得到同化，成為一支綜合素質全面提升的員工隊伍。二是用目標的力量激勵員工。要使員工充分認識到，要實現人的全面發展，就不能追求單一的目標。三是用典型的力量激勵員工，增強思想政治工作的感召力。對崗位成才、發展有功、愛企敬業的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，以此促進員工隊伍在理論修養、思想道德、職業能力等諸方面得以全面發展。

二、堅持以人為本，以穩定保證和諧

1、思想政治工作要把營造和諧企業作為價值取向，必須在踐行“以人為本”的理念上多點人性色彩。首先，要多點人文素養，堅持把思想政治工作作為提升文明、體現員工智慧和素質的創造性活動，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，營造鼓勵人們干事業、支持員工干成事業的企業環境。其次，要多點人文關懷。把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來，通過思想政治工作與員工的“零距離”，達到員工人生修養的“零缺陷”，有效實現個人與群體、員工與企業發展需求的最佳結合，使思想政治工作營造融洽和諧的企業工作環境、人際環境。

2、構建和諧企業，必須把握思想政治工作的重點。維護社會和企業的穩定，防范與及時化解群體性、突發性事件發生，既是當前開展企業思想政治工作的重點與難點，也是思想政治工作的出發點和著力點。對此，思想政治工作應以其特殊的功能，一方面，注意引導員工在確立個人愿景時，要充分看清自己和周圍的世界是一體的，個人與企業是聯系在一起的，各種因素都處于互動之中，只有把個人的愿景融進企業的共同愿景，才能通過組織的力量來增強自身的力量，最終實現自己個人的愿景。另一方面，企業在確定共同愿景時，必須充分關注員工的個人愿景，鼓勵員工發展個人的愿景，將組織的愿景化為個人愿景的延伸，通過堅持服務于員工，堅持全過程融入，使員工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我愿景，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

3、創建和諧企業的目標任務，要求思想政治工作實事求是。面對改革發展的實際，堅持講真話不回避、辦實事不畏懼、求實效不搞空中樓閣，從重實際、求實效中，真正做到與時俱進地把企業建成政通人和的精神家園。

三、堅持自我創新，以優秀的企業文化孕育和諧

1、著重做好三個關系的協調。企業的前行，要求思想政治工作必須科學地整合文化資源，努力培育與時代相適應、與企業發展相吻合的“合金”文化。當競爭無處不在，員工更加期盼有一個溫馨的和諧企業。無論是思想政治工作的“以人為本”，還是企業文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關系”的管理，都要求以誠信為原則，妥善處理好“三大關系”。一是管理者與員工的關系，通過互相尊重，換位理解，使上下級關系更加融洽，在和諧企業中最大限度地發揮好各自的積極性和創造性。二是員工與員工之間的關系，通過相互學習、互相幫助，不斷強化團隊精神，促進員工把管理規范從“束縛”變為自然，從“他律”變為“自律”的一種養成教育，保證企業各項管理制度和勞動紀律的有效落實。三是企業及員工與社會和服務對象的關系，加強企業對社會和環境必須承擔責任和義務、員工就是企業形象等行業道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“學習文化”氛圍，把員工的文化素質作為企業競爭力的基本要素，視作企業決勝的法寶，積極倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和勞動方式，努力提高企業各方面工作的技術構成和知識含量，為全員學習、終身學習創造必要的條件。二要精心培育執行文化，教育員工充分認識事業成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性。三要精心培育創新文化，打破舊模式、構建新思維，通過因時而異、因地而異、因任務而異的觀念創新、管理創新、科技創新等，使企業文化既充滿科學精神的理性，使全體員工都成為和諧企業的營造者和受益人。