王玲玲
摘 要:安全是煤礦的天字號工程。安全文化是職工對安全的感受與認知,它支配著職工的安全意識和行為養成,決定著安全生產中的各個要素是否發揮了有效作用。積極有效的安全文化使煤礦安全生產狀況處于穩定且向好的狀態發展,而消極的安全文化或沒有形成安全文化則會使煤礦的安全生產狀況處于不穩定的狀態。由此可見,安全文化建設是解決企業安全生產問題的有效方法和重要途徑。
關鍵詞:煤礦企業;安全理念
安全理念是安全文化的核心要素,它在安全文化中發揮著引領作用。“想安全、會安全、能安全”是煤礦塑造本質安全人,打造本質安全崗對職工的要求,更是職工自身對安全的需求。理念是行動的先導。只有每個人冥思苦想,篤定追求的安全理念才能真正入腦入心;只有將安全理念入腦入心,才能將其落實在行動上,成為煤礦安全生產的有效動力。
一、煤礦安全理念征集工作的現狀
一直以來,煤礦企業對企業文化,尤其是安全文化工作越來越重視,文化的引領、帶動作用逐步顯現。各企業的安全文化建設不斷完善,各單位基本都有成套的理念、愿景目標體系,大部分企業還相繼將個人安全理念統一制作成了安全全家福,也就是安全文化墻,懸掛于各區隊會議室的后墻,使職工每天進出會議室時都可以看到自己家人的照片,誦讀每個人自己提煉出來的安全理念,營造出了安全文化的良好氛圍。但是,就安全理念這樣工作而言,我們還存在這樣或者那也的一些問題。還有的安全理念征集來之后并沒有很好把關,一些不可推敲的字句也被拿來印制在幸福墻上,造成安全理念用語極不規范。這些現象凸顯出我們的安全理念并沒有達到我們的預期效果,教育、引導職工安全操作的目的更是一句空話了。
二、煤礦安全理念征集中存在問題的原因分析
(一)主觀原因。(1)單位主要干部不夠重視。煤礦企業的安全文化的形成向來頗費周折,這是由其經營過程中重產量、要效益的現狀決定的。在個別單位的主要領導干部中,生產型干部居多,安全文化建設意識薄弱,忽視了安全文化教育的作用。對有的領導干部來說,安全文化建設就是考核的時候準備好資料,不扣分,不影響工資收入即可。安全文化,決不是一朝一夕就可以形成的。很多單位并不是沒有好的做法,好的積淀,而是不夠重視,不注重總結提煉,加以升華,這個責任主要在單位的上層,也就是主要干部身上。(2)督導不嚴格,沒有達到動態督導。有的企業在日常的督導考核中,工作還不夠嚴格,調研的時候也存在“老好人”思想,發現有的基層單位沒有及時更換安全文化墻的時候,雖然及時指出來了,該單位的領導也允諾要更換,但是之后并沒有進一步核實是不是真的落實了此項工作。同時,在督導的時候并沒有逐字逐句對所征集來的安全理念進行把關,工作不夠細致,導致有的單位征集來的安全理念不夠規范。
(二)客觀原因。從客觀角度說,人員調動比較頻繁,干部、職工都有調動,造成安全文化墻無法及時更換。有的職工因為這樣那樣的原因跨地區調換工作;也有的職工因為單位的整體安排從這個隊調往另一個隊,至于領導干部就更不用說了,工作需要等原因,變動也比較頻繁。隊伍相對來說不夠穩定,有的單位就來不及更換。
三、對今后安全理念工作的幾點思考
(一)提高主要領導干部的認識。各單位領導干部應該認識到,安全理念絕非一句簡單的口號,既不能憑空想象,也不能模擬仿照,更不可能拍拍腦門就能“拍”出來。它應該是對單位現有和過去的安全管理的思路、方法、問題,以及安全文化狀況進行追蹤調查,分析評估,挖掘優秀安全文化傳統,揭示職工不安全行為的意識深層根源,從而提煉出根本上解決這些問題的安全理念。
(二)合理指導、加強考核、動態督導。作為督導、考核單位,在日常的工作中應該加強考核,動態督導,不能走過場,要真正邁開腿,下基層,了解干部職工在安全理念提煉、落實等各個環節中存在的問題,并耐心講解,及時解決。
(三)加強安全宣傳教育力度,構建安全文化體系。提煉企業安全理念是企業安全文化建設的核心內容,掌握正確的提煉方法,是建設有效安全文化的保證。只有建立理念引領系統,使職工想安全,從而才能能安全、會安全。這就要求我們一要有明確的安全需求, 有為獲得安全保證而努力工作的內在需求。二要有良好的安全理念,有清晰的安全目標。三要有牢固的理念信仰,這種理念牢牢地印刻在心中,支配言論與行為,成為工作的座右銘,才能使職工做到時時想安全。
結束語:安全理念是安全生產中的道德規范,是安全文化的核心要素,不管提煉、修改還是倡導,都應該慎之又慎,認真對待。只有各基層單位的安全理念成了體系,上級層面的安全理念體系才能得以提煉,安全文化體系才有生長的土壤。只有安全文化得以大力倡導,才能使其真正指導于安全生產,為煤礦企業的安全生產主體工作服務,這樣,才能形成安全的良性循環。
參考文獻:
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