精細管理在超稠油開發中的應用

馮海珍?毛鳳林

在當今社會科技日新月異、市場競爭日益激烈的時代，時間就是金錢，效率就是效益。工作效率成為決定企業能否在激烈的市場競爭中獲勝的一個重要因素，怎樣全面降低生產綜合成本，怎樣在超稠油開發管理上不斷突破，怎樣讓現有的管理方式優化組合、精益求精，本文將著重結合超稠油開采精細管理的實際和近幾年的具體實踐談一些粗淺的認識。

一、超稠油開發精細管理的內涵和本質

所謂精細管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執行環節做到精細化，提高組織的執行力和效率，從整體上提高組織的效益。開發推行精細化管理，不僅是提高超稠油采收率、推動科學發展的需要，更是要打造超稠油管理品牌，推進我國難動用儲量開發的步伐。所以，我們就要多角度、多層面加強對精細化管理的理解和認識：

1、精細管理是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程。精細化管理讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用，同時可以提升企業整體執行能力。超稠油開發單位在確立了建設“精細管理”這一方向性發展思路后，結合開發的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行。每階段完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理具有把企業引向成功的功能。

2、精細管理是一種意識，一種理念。是長說的人生觀、價值觀，是對人對事的基本看法，表現在日產工作上就是精益求精，一絲不茍，嚴謹細致。精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持精細管理和精細操作，任何事情都能做好。只有在持續改進、不斷創新中，精細化管理的作用才能充分體現，通過日積月累，我們的管理水平就能不斷提升，真正實現跨越式發展。

3、精細管理是一種工作習慣。就是人人、事事、時時、處處做好精細化管理。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步成為我們習慣性行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。這事個人人生的財富，也是企業的財富。

二、超稠油開發精細管理實現的主要途徑：

實現精細管理的方法很多，任何有助于把管理工作做的精確化、科學化、合理化的方法都是精細管理的方法。

1、注重目標管理，強化成本節點管理，是實現精細管理的前提條件。

為達到全員成本目標管理的要求，我們結合工作實際，把成本管理細分為五個環節，一是健全成本管理制度，全面修訂、完善現有成本管理制度，按照全面性、指導性、和可操作性的原則，進一步完善各項成本費用管理規定，明確費用管理職責及流程、權限。二是深化全面預算管理，圍繞企業生產經營活動的全過程，將各項成本費用納入全面預算范圍，實行事前預算、事中控制、事后分析、期末考核的全過程管理，按照誰管理、誰控制、誰負責的原則，將成本費用項目按屬性、環節逐一落實到責任部門，實行歸口管理。三是標準成本管理，標準成本管理有助于更加科學的推進全員成本目標管理。全面展開成本費用分析和測算工作，按照噸油消耗標準、單位消耗價值，形成以單位消耗標準和單位消耗價值為核心的成本標準管理體系。四是成本費用分析，進一步健全分析制度，完善分析內容，創新分析手段，強化分析效果，從結果分析延伸到經營行為分析，提高成本分析的實用性和科學性。

2、注重制度建設，強化流程管理，是實現精細管理的關鍵所在。

有制度不落實，會使制度流于形式，建立配套的內部綜合考核管理制度，對目標管理各節點的工作做到嚴格、細致、及時的監督，并通過抓考核，實行責任追究，才能使各項制度和辦法落到實處。

3、注重內部考核，強化細節管理，是實現精細管理的有力推手。

嚴格依據制度量化細化考核，做到獎罰分明，起到激勵的

效果。

4、注重技術練兵，強化創新管理，是實現精細管理的重中之重。

如何培養出一批立足崗位、創新創效、不斷進取的員工，成為企業發展歷程中的一項重要內容。整合創新資源，為職工提供更加多元、開放的載體，創建創新工作室，推動個人創新向團隊創新發展。廣泛開展“師帶徒、徒拜師”活動，鼓勵技師帶骨干、骨干帶普通職工。通過擴大規模、活化方式、拓展內涵等手段，深化崗位練兵、技術比武、技能培訓等活動，引導職工“一崗精、兩崗通、三崗懂”。

5、注重文化建設，強化典型作用，是實現精細管理的有力保證。

打造超稠油開發難動品牌，在“難動敢動，迎難而動”的團隊精神下，積極強化文化基礎，努力樹立正確價值觀。在新的文化引領下，致力于傳統道德觀的提升，強化典型引領作用，深入職工家中、走入職工心中，使精細管理既有了文化引領又有了群眾基礎。