關于科研院所財務分析創新機制的探究

郭海陽

摘 要：財務分析是評價企業經營業績和財務狀況的重要的策略，也是科研院所財務管理中不可或缺的一個重要的環節。準確的財務分析和財務評價對科研院所健康發展具有重要的意義和價值。但是由于目前財務分析機制和管理水平不足，財務管理理念落后等問題導致財務分析和評價中存在諸多問題。本文重點就科研院所的財務分析創新機制進行了探究和探討。

關鍵詞：科研院所；財務分析；創新機制

財務分析在財務管理中起到非常重要的作用，在國際經濟一體化的今天，財務分析越來越受到重視，已經成為科研院所經營發展的重要組成部分。財務分析主要是通過對相關經營數據進行整理，運用科學的方法進行分析，找出有關規律。使科研院所的經營管理者們了解和掌握財務狀況和資金變化情況，從而更好地為科研院所的財務管理和生產經營服務。

1.財務分析的應用現狀分析

當前，科研院所主管部門和企業編寫的財務分析越來越多，但從利用效果看，并不理想。其主要表現在財務分析的利用率不高，由于科研院所是依法經營、自負盈虧、相對獨立的經濟實體，這就無形中使科研院所在財務管理中形成重核算、輕分析的思想，再加以財務分析的目的不明確，從而導致財會部門對財務分析重編寫、輕利用，或者單純為完成上報任務而進行財務分析。重經營、輕管理的思想依然支配著部分科研院所的領導人和業務等部門，造成他們對財務分析的作用認識不足或者忽略其作用，這就談不上利用財務分析來指導工作的問題；財務制度規定，會計期間終了時，財會部門既要編報會計報表，同時還要認真編寫財務分析報告。雖然實際工作中不乏質量較高的財務分析報告，但從整體上看，目前財務分析工作重數量、輕質量是不容回避的事實。

2.財務分析存在的問題分析

隨著社會主義市場經濟的快速發展，傳統的財務分析與財務評價機制已經不能適應新時代經濟市場的發展需求，導致科研院所在發展的過程中，由于財務分析不全面，風險評估不可靠而出現的財務問題，制約科研院所的發展。財務管理制度存在缺陷，科研院所實現財務管理必須通過制度才行，如果沒有完整的財務管理制度，財務管理水平的提升也會失去制度保證。財務管理人員因為沒有健全的制度可以遵循，所以制約財務管理水平的提升。另一方面，由于科研院所財務人員通常把工作的重點放在每月的記賬、算賬，列出財務報表等方面，未對科研院所的財務狀況進行認真的分析。而財務人員只是為了完成上級布置的任務，只是對財務數據進行了簡單的對比，基本沒有對科研院所的成本進行分析，使得財務評價數據缺乏實用性，缺少分析的深度。并且財務人員的分析把重點放在對財務報表的事后分析方面，缺少對財務風險防范的預測，著重于對財務指標進行靜態的分析，忽視了對科研院所各項活動的動態分析，不能很好地滿足企業進一步發展的需要。

3.財務分析創新機制對策

3.1財務管理目標創新

財務管理目標是財務管理工作的出發點和歸宿，它與其為之服務的組織的性質以及外部環境密切相關。就當前而言，科研院所財務管理的目標是價值最大化?？蒲性核攧展芾淼哪繕耸窃诒ＷC國有資產安全有效和國家財政預算貫徹落實的基礎上，推動科研院所科研水平提高。因此，科研院所的財務管理人員必須創新管理目標與理念，在追求社會效益的同時。更多地考慮經濟效益，要更加注意科研成本的核算與控制。

3.2財務管理組織機制創新

財務管理組織是實施財務管理的核心主體，要保證財務管理工作有效運轉、更好地實現財務管理目標，必須建立健全與組織目標、組織環境、組織任務相適應的組織機構。有些科研院所雖然設立了財務管理機構。但其權力非常有限，僅僅局限于記賬算賬。沒有真正發揮財務管理的功能。因此，為了保證科研院所財務管理工作的有效開展。必須創新財務管理組織機制，建立董事會領導下的院長負責制。必須建立健全董事長經濟責任制，科研院所的法定代表人是董事長。他對科研院所的財務工作負有法律責任。董事會對院所的重大財務決策進行集體決策。院長受董事會的委托負責日常財務管理，作為科研院所行政機構的財務部對院長負責，以此形成關系明確的財務管理組織機制。

3.3內部控制和監督機制創新

科研院所內部控制與監督機制的基礎在于建立健全內部治理機制。對于科研院所，可以建立黨政聯席會議制度、職工代表大會制度、審計委員會制度對各項財務活動進行監督、控制。具體運行過程中重點從以下三個方面入手要加大對科研院所領導經濟行為的約束力度、強化重大財務決策集體審批制度。對重大經費開支和重大經濟決策，領導要集體探討研究，力爭從源頭嚴格控制資金的集中投向和投量，防止片面性。要建立健全適度公開制度，對重大經費開支要公開透明，采取集體把關、逐級公開、定期報告等措施。維護領導成員和職工對重大開支、重要事項的知情權和監督權。

3.4財務預算管理體制創新

科研院所預算管理是財務管理重要組成部分，涉及到科研院所經費活動的各個方面?？蒲性核毺氐呢攧展芾砟繕藢︻A算管理提出更加科學、全面、細化的要求。然而，當前仍然有很多科研院所對科研經費的預算編制不夠重視，編制方法簡單，沒有對科研院所發展過程中產生的問題進行可行性分析，沒有明確規范科研院所在支出預算編制中的費用標準，基本延用“上年基數+本年增長”的預算分配方法來確定本年度的支出規模，最終導致科研院所的預算編制不合理。對此，必須創新預算管理辦法。優化預算編制，硬化預算約束，規范預算管理?？蒲性核A算管理辦法一般應包括內部預算管理的職權、預算編制的內容、預算的編制、調整的程序等。

4.結束語

綜上所述，針對現階段企業財務分析和評價中存在的不足，我們應當加強財務風險評價，提高科研院所財務人員的財務分析能力，完善財務分析報表體系，才能理順科研院所財務管理工作的各種關系，解決新時期財務分析工作中出現的各種問題，進而提高科研院所財務管理水平，實現科研院所健康快速的發展。

參考文獻：

[1]張偉民.企業財務分析的作用及存在的問題[J].企業文化， 2013

[2]涂守才.企業財務分析存在的問題及對策思考[J].電子商務， 2014