房屋建筑工程現場施工技術管理

寧宇

摘 要：針對房屋建筑而言，加強施工技術管理，必須立足施工現場，管理對象為工程技術活動，利用科學、合理方法，明確現場施工的技術管理重點，以保證工程質量，降低施工造價和加快施工進度。可以說，現場技術管理，是施工企業通過協調組織、控制指揮手段，管理生產技術工作。管理人員需根據房屋建筑特點，有計劃、有組織開展各項技術活動，強化監督與控制。本文主要分析房屋建筑工程的現場施工技術管理要點。

關鍵詞：房屋建筑；現場施工；技術管理

一.圖紙會審

在施工技術管理中，圖紙熟悉、審核，是一項重要性、嚴肅性工作。在房屋建筑施工之前，建筑企業需及時組織技術部門、技術人員，開展圖紙自審工作，仔細記錄所發現問題，在圖紙會審階段提交討論。同時，圖紙會審通常由建設單位負責組織，由施工單位按照施工進度要求，督促業主盡快會審。在圖紙會審階段，需注意如下幾點：

首先，施工圖設計與相關技術規范標準是否相符。

其次，施工圖基礎設計與實際地質狀況是否相符，是否存在地基處理問題。

第三，所建設工程坐標與標高，和總平面圖標注一致與否，和建設工程軸線關系、幾何尺寸關系，是否存在差錯、矛盾。

第四，圖紙說明清晰、齊全、明確與否，對建筑結構、暖通、給排水、電氣等設備安裝，是否符合設計圖紙。

第五，房屋建筑的平面圖、剖面圖和立面圖，三者是否存在矛盾，或出現遺漏。審查圖紙自身平面尺寸差錯，各標高與相關要求是否相符，和結構圖標高、平面尺寸的一致性。

第六，結構圖自身有無矛盾、差錯，是否含有鋼筋明細表，鋼筋構造說明是否清晰。

二.施工組織設計

在房屋建筑工程中，施工組織設計是施工的指導依據，屬于經濟技術文件。在工程施工之前，必須制定科學施工方案，編制合理施工組織設計。在編制過程中，必須統籌安排工程工期、場地結構布置、施工工藝與方法、機械材料配置、勞動力配置與質量要求，確保施工均衡性和連續性。在確保工程質量基礎上，使工程成本下降，提升勞動生產率。

編制好施工組織設計之后，報由監理工程師、上級部門審批確認之后，方可付諸實施。在工程施工時，若出現設計變更、修改和調整，或條件狀況變化，工程部需按照變化后實際狀況，動態化管理施工組織，以補充、修改施工素質。針對技術難度和工程規模較大，或施工周期較長工程，必須編制施工大綱，再按照工程總進度，分階段、分層次編制設計文件。

三.提倡樣板路引路機制

加強工程質量管理，必須由施工早期階段開始，首先制作實物樣板，通過樣板引路。房屋建筑工程在施工之前，施工單位應按照工程、施工、工序特點，結合工程質量通病防止措施，組織技術管理人員，討論制定樣板引路方案。按照樣板引路方案，制作實物樣板，并配置工序現場照片與文字說明，確保崗前培訓內容、技術交底直觀化與清晰化。

在房屋建筑工程中，提倡樣板引路機制的分項工程，包含鋼筋混凝土、砌體、門窗、抹灰、安裝、內外墻涂刷、屋面、幕墻等工程。樣板施工需做到難點先行。對于砌體工程，選擇結構復雜和難點較多的弧形墻壁，或給排水排污部分，實施試驗段砌筑。待樣板制作之后，經施工班組長和質檢員檢驗，仔細填寫樣板驗收表。若為合格，再有施工方、監理方和甲方共同驗收。經過共同驗收之后，在樣板點懸掛驗收表標識。同時，工程部對施工班組提供書面樣板交底。

四.技術交底

在施工技術管理中，技術交底屬于重要內容，主要目的是為使參建技術人員、作業班組，了解工程任務操作要求和技術特點，清晰安全措施和質量標準。在工序操作和施工之前，必須完成技術交底工作，主要采取書面交底方式。

技術交底內容：其一，施工前準備。例如作業條件、施工材料、施工機械和施工人員，圖紙中預埋件、標高尺寸等。其二，明確施工工藝要求，制定質量驗收標準、質量保證措施，明確施工安全和成品保護等注意事項。針對重點工程的關鍵區域，尤其是新材料和新技術，需認真做好技術交底。在技術交底時，工程負責人可按照以往成功經驗，對異同點進行分析，編制合理的施工工藝流程。其三，推行交底至工班機制，按照交底內容、施工工藝，嚴格組織施工。

五.隱蔽工程驗收

對于隱蔽工程，在正常情況下，不能復查項目。如地基驗槽、鋼筋混凝土工程、地下防腐和防水工程、基坑回填工程、接地網鋪設和導地線壓接等工程。對于隱蔽工程驗收，需嚴格按照國家質量驗收標準，結合施工質量驗收行業規定執行。若隱蔽驗收合格，再由監理工程師簽字確認之后，施工單位才能覆蓋，實施下道工序施工。若隱蔽工程驗收不合格，必須及時給予整改，待整改完成后，向監理部們提交報驗申請表，再進行重新驗收。

六.施工技術總結

選擇新技術與新設備、新材料與新工藝工程，或特殊結構工程，工程負責人必須總結施工技術。在總結時，選擇合理施工方法，優化選擇方案，主要包含實施效果、技術措施，對先進技術與工藝，進行技術性和經濟性比較，明確操作要點和施工準備事項。對于工程質量問題、防止措施，和有待解決、研究的技術委托，必須做好詳細敘述。

七.工程技術檔案管理

按照工程實際狀況，工程經理需構建技術文件管理機制，加強日常技術文件管理。在施工現場，必須配置專職資料員，主要負責技術資料的匯集和整理，做到圖標整潔和字跡清晰，規范文件圖樣，保證簽認手續完備。工程技術負責人需定期檢查指導，保證技術資料的準確性、完整性。

八.結束語

綜上所述，施工技術管理屬于一個系統性、復雜性、全過程的工作。隨著房屋建筑市場競爭日益激烈，房屋建筑企業必須注重現場施工的技術管理，選拔技術人才，合理組織施工，嚴格施工技術管理要點，通過科學、合理的技術管理措施，不斷提升房屋建筑的整體質量。

參考文獻：

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