艱苦環境下特色文化的培育與實踐

于志平

華北油田公司蘇里格項目部成立于2008年7月，主要負責華北油田與長慶油田合作的蘇75區塊的建設開發工作。全體員工在廣袤的毛烏素沙漠艱苦創業，為油田公司走出去發展戰略的實現做出了貢獻。

一、蘇里格項目部特色文化的基本內涵及形成過程

一是創業創新文化。項目部的發展在初期表現為強烈的創業文化，在項目部成立之初，項目部積極開展“我與項目部共成長”演講活動，在全體員工的共同努力下，超前實現了產能建設“三年任務兩年完成”的卓越目標。創新文化形成于建產的中后期及穩產期，形成了水平井地質導向技術、大規模多段壓裂工藝技術等十項特色技術，為區塊的穩產奠定了基礎。研究的《低滲透巖性氣藏評價建產配套技術，指導蘇里格氣田蘇75區塊實現規模建產》等5個課題獲油田公司及以上級別獎項。

二是強技育人文化。隨著建產期向穩產期的轉變，項目部建立了每年開展員工職業技能競賽、生產分析比賽，兩年一次的技術座談會制度，投資近百萬元建立了練兵場地，方便員工學技術、練技能。員工周蘇針對排水采氣工作中使用的起泡劑和消泡劑與氣井產出混合液，形成乳化物，導致凝析油難以分離的狀況，大膽進行了乳化物破乳實驗，增效51.43萬元。

三是團結和諧文化。幾年來，項目部十分注重與長慶油田各單位搞好關系，積極參與甲方組織的各項活動，搞好融入。同時針對員工遠離親人、業余生活單調的實際情況，為作業區建設球館，購置安裝健身器材，設立了醫療室，形成了病有所醫，學有所教，閑有所娛的生活氛圍。

四是典型激勵文化。項目部注重各類典型的選樹和培養。2008年項目部成立伊始，每年對先進黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行表彰激勵。建立了機關優秀員工評比辦法，每月評選出1名優秀員工，給予一定的物資獎勵。幾年來，項目部先后選樹“全國工人先鋒號”2個，集團公司“鐵人先鋒號”2個，“集團公司先進基層黨組織”1個，項目部獲河北省“先進雙文明集體”和“勞動競賽先進”稱號。2名員工獲全國五一勞動獎章；有16人次獲集團公司各類先進個人。

五是安全生產文化。項目部結合工作實際，建立了《安全環保考核細則》、《施工安全管理辦法》等8個體系文件，頒布了項目部《HSE管理體系分手冊》，編制了項目部《鉆井井噴及井噴失控應急預案》等12個應急預案，為開展好安全環保工作奠定了基礎。堅持層層簽訂《安全環保責任書》，形成了責任層層傳遞的安全環保工作局面，潛移默化的促進員工安全習慣的養成。

二、蘇里格項目部特色文化的實踐

蘇里格項目部按照“統籌安排、全面推進”的工作思路，深入開展特色文化建設，逐步實現特色文化與項目部發展戰略的

統一。

一是突出特色定位，構建系統格局。通過開展調研，系統梳理，確立了以“艱苦創業、快速高效、精建細管、盡責奉獻”為主要內容的五種特色文化。項目部黨委、項目部制定了《蘇里格項目部關于進一步推進特色文化建設的實施意見》，建立了《蘇里格項目部特色文化建設考核評價辦法》等重要文件，綜合辦公室按照項目部的總體要求負責指導、督辦，推動了特色文化建設的有序開展。

二是加強組織領導，狠抓工作落實。開展特色文化建設，關鍵在領導，根本在機制，成敗在考核。蘇里格項目部成立了以主要領導掛帥的特色文化建設領導小組，下設創業創新文化、強技育人文化、團結和諧文化、典型激勵文化、安全生產文化等五個工作領導小組。各成員單位也建立健全了領導機制、運行實施機制和檢查考核機制，形成了“黨委主導，行政主體，部門聯動，全員參與”的工作格局。

三是加大創新力度，突出創建特色。項目部堅持自上而下的引導推動與自下而上的積極實踐相結合的工作方式。蘇75采氣作業區根據生產崗位的特點，創建特色崗位。如：針對采氣站擔負著全部氣井的日常維護及排水采氣工作，涉及工藝復雜、技術難度要求高這一特點，該站以創建“技能創新型”崗位為目標。針對集氣站易燃易爆，對安全要求高的特點，該站以創建“安全生產型”崗位為目標。

三、蘇里格項目部特色文化建設取得的效果

通過建塑特色文化打造了過硬隊伍，提升了管理水平，提高了經濟效益，樹立了華北油田品牌，促進了項目部健康穩健

發展。

一是打造了過硬的員工隊伍。經過特色文化建設，項目部企業文化理念深入人心，健康快樂的工作、生活方式蔚然成風，全體員工對項目部的未來和發展充滿信心。在條件極為艱苦的毛烏素沙漠，全體員工僅用2年的時間超前完成了產能建設任務，連續四年實現天然氣穩產，為華北油田實現“走出去”發展戰略做出了貢獻。

二是提高了企業管理水平。特色文化建設促進了精神文化與精細管理的有機結合，推動了項目部從“剛性管理”向“文化管理”的轉變，使項目部的各項工作管理水平得到全方位提升，兩項精細管理方法在油田公司推廣應用，集氣站“節點管理與因素分析”在長慶油田推廣應用，“三段開井法”、“規模排水采氣”在生產實踐見到了良好的效果，“機關部室與作業區成本雙向控制”有效緩解了地方收費、物價上漲造成的成本緊缺局面，連續5年實現成本不增。2014年，項目部獲得油田公司“管理提升先進單位”。

三是提升了企業效率和效益。強大的文化力推動現實的生產力，增強了企業的發展動力，為蘇里格項目部的發展注入了持久的文化動力。幾年來，項目部超額完成了油田公司下達的各項任務指標。項目部先后獲得集團公司“先進基層黨組織”，河北省“文明單位”等榮譽。

四是保持了安全環保良好局面。積極打造安全生產文化，創新安全管理理念，使項目部保持了良好的安全生產局面，七年來，項目部沒有出現一起工業安全事故，沒有出現一起安全環保事件，得到了長慶油田的高度肯定，樹強了“華北油田品牌”，為進一步拓展合作空間贏得了機會。