“信·新”文化在管理區提質提效中應用路徑研究

梅媛

摘 要：“信·新之道”文化是當今油田原油生產處于新常態社會經濟條件下和轉型改革時期，通過黨員領導干部的先鋒帶頭作用、管理區黨支部戰斗堡壘作用和黨員示范帶動作用，讓全體干部職工形成共同的奉獻意識、價值觀念和“抗寒”行動。

關鍵詞：抗寒保效創效；公信力；人格美麗；日畢日結；7S

越是經濟形勢跌崖的時期，發揮好企業文化的作用就越容易使大家形成改革共識，越容易推行革命性舉措，越容易凝聚員工合力。“信·新之道”文化是企業文化的重要組成部分，在“信·新之道”文化導向下，把文化建設的觸角向黨員領導干部延伸、向生產一線延伸、向職工的切身利益的延伸，促進管理區工作快速走向精細管理、提質提效的軌道。

一、提升黨員領導干部的公信力，把握正確的文化核心導向

劉云山指出：“我們黨依靠的始終有兩種力量，即真理的力量和人格的力量。”黨員領導干部要以“三嚴三實”為準則，把提素質、轉作風、樹形象、干事業作為推進信·新企業文化建設的重要任務，不斷加強法治觀念、思想作風建設、黨風廉政建設等工作，強化守土有責、守土負責、守土擔責的責任意識。

一是在真理上改進學風。在黨的十八屆二中全會上，習近平總書記要求全黨進一步轉變作風、端正學風、改進文風。在學風上，黨員領導干部要想學，把學習當成一種強大的政治責任、一種高尚的精神追求和一種快樂的生活方式。要理論聯系實際，要圍繞管理區提升“三率”、高產高效核心目標，牢牢牽住地質、采油、工藝、維修、機關服務保障等五位一體牛鼻子不放松，深入開展油藏狀況再分析、采油工藝再優化、輔助生產再精細、服務保障再貼近系列活動，用黨員領導干部的“我先行、行有效”和創新能力成為管理區提質提效助推器。

二是在人格上“美麗動人”。在全黨開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的一項戰略決策，最根本是始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。上有所率，下有所進；上有所行，下有所仿。黨員領導干部在遵守中央八項規定和四風問題上要從嚴自我依法約束、自我管理，要說得到、做得正、行得明、干得好，履職踐諾，令行禁止，率先垂范。在班子配合上做到職位上不越權、協作上不分家、責任上不推脫、成績上不攬功。在執行制度上比職工要更先行一步，在勤奮工作上比職工要更多一份辛苦，在業務上比職工要更技高一籌。針對管理區點多、面廣、戰線長、管理難度大的實際，緊緊圍繞公司開展的“開發基礎深化年”活動，要創新黨員領導干部一線工作法，心思往站隊想，抬腳往站隊跑，身子往站隊鋪，深入地質工藝、油井泵站、維修現場等單位同一線員工坐在井場，了解員工的思想動態，傾聽員工的合法合理訴求，探討提質提效的具體方案，解決員工生活家庭的實際困難。

二、關注職工價值理念，讓信新文化穩升發力

管理區職工我的夢、油田夢、中國夢是唇齒相依的。要高度注重信·新文化與經營薪酬的深度融合，特別是對“80”、“90”后的青年職工來說更為重要，這是一個避不過繞不開的現實問題。管理區要實現自己的生產經營穩升目標，員工渴望他們的努力給予合理的薪酬評價，得到企業的高度尊重。經營薪酬應著重強化薪酬的激勵作用，采取競爭性的薪酬策略，設置富有競爭力的復雜的梯級式的薪酬結構，有利于吸引和留住人才，激發員工的積極性和創造性。

績效的評價是薪酬管理一個非常重要的環節，往往是作為薪酬兌現的主要依據。要遵循SMART的原則，推行“分級聯姻、干群共責”績效評價機制，采用平衡記分卡績效管理辦法，科學設計績效目標，合理劃分職責界定，熟悉掌握工作節點，優化確定指標權重，適度加密考核周期，加強生產工作調度與“日工作寫實”現場公開、公正、公平質量監控的緊密結合，實行“日事日畢日結”，大眾亮曬考核積分結果。在廠務公開文化上下功夫，做到廠務公開及時，充分運用黨務公開欄、管理區網絡、微信等形式拓展績效考核公開范圍，自覺接受職工群眾監督，把公司的“信·新文化”的公信元素植入廣大職工骨髓，細化到每一個生產環節，擲地有聲，聲兒正大，營造一個風正、氣順、勁足、同向、力大奮發向上健康文化氛圍，讓大家在是工作面前有“比勁”，在困難面前有“闖勁”，在技術面前有“鉆勁”，在職業生涯規劃上有“奔勁”。

三、創新7S人本親情關懷，彰顯魯源特色文化

在5S的基礎上，緊密結合管理區采油、維修、集輸三大生產板塊，深入貫徹管理局黨委擴大會提出的開展“轉型發展創效益，立足崗位比作為”主題活動以及打好“寒冬”保效創效攻堅戰的會議精神，添加安全（Safetg）與節約（Save），形成富有魯源特色的7S人本親情文化。

采油工作是個高風險的行業，關愛生命可以說是制定、倡導、恪守信·新文化的出發點和落腳點。真正實現7S人本親情關懷，一方面要樹立依法治企、依法守規的理念，加強員工的作業安全培訓，提高員工素質，認真落實“十大禁令”，嚴守“七想七不干”，規范操作規程，推行操作流程“停想1分鐘復試安全”素養。加大勞保投資和現場穿用監督力度，注重職工的職業衛生健康防控。另一方面隨著今年油價的大跌，企業的日子相當難過，既要打好“寒冬”保效創效攻堅戰，又要注意成本的節約，還得要保重體能強化“保暖”，是壓力，又是動力，更是極性的挑戰。要最大限地發揮好使用好現有的各種資源，深挖材料物質、機械設備、資金投資、人力資源管理等各方面的潛力，如實施注水沿程多節點水質化驗、細化注水添加劑稱量制度、推廣直驅螺桿泵系統等舉措。積極開展修舊利廢、科技創新、強化BPM、推廣BOM等活動要常態化，把黨員領導干部和職工把想勝利油田好、為勝利油田好的理念落實到具體行動中，以最經濟的支出取得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]李智會.企業文化建設與國企思想政治工作探討[J].經營管理者，2013，04

[2]劉云山.關于作風建設的幾點思考[J].學習研究，2013，08