淺談當前我國企業財務管理創新

黃淑英

摘 要：新時期企業如何創新財務管理，相關到企業管理水平的提升、經濟效益的增收，愈加相關到社會主義市場經濟環境下現代企業制度的構建。本文通過分析當前我國企業財務管理中存在的問題，探討提出新形勢下創新企業財務管理的有效措施。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

企業財務管理是借助價值形態對企業生產經營需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運用資金的周轉、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、融會于整個過程的預算控制、融會于整個過程的分析考核等實施的綜合性管理，融會于企業生產經營的所有環節。[1]新時期企業如何創新財務管理，相關到企業管理水平的提升、經濟效益的增收，愈加相關到社會主義市場經濟環境下現代企業制度的構建?？墒且蚴芷髽I財務管理要素制約與影響，企業財務管理依然存有一些的問題，所以，企業財務管理的創新工作，成為當前企業管理者重視的焦點。

一、當前我國企業財務管理中所存在的問題

主要體現在如下幾個方面。

1.財務管理體制出現了變化

以往傳統計劃經濟環境中，企業資金運行的整個過程均受國家計劃支配，企業缺少理財自主權，企業財務管理工作范圍窄，受限于編匯財務收支實現計劃表和分析財務收支計劃的達成狀況、披露企業內部經濟活動，此種單一的財務管理工作在當時矛盾并非凸顯，也是可行的。經濟體制改革之后，我國逐漸構建社會主義市場經濟體制，企業身為市場的主體，自主理財已成必然，同時伴隨企業同外部經濟聯系逐步增加，理財活動日益復雜，譬如：籌投資決策、成本費用控制、收益分配等管理，財務管理內容愈來愈豐富。在市場競爭的環境下，一個企業經營能否成功，在極大程度上取決于財務管理的成效，因此，應強化財務管理，勇于應多新時期的挑戰。

2.財務管理相關制度不夠完善

主要有如下三點。

（1）因體制局限因素，在企業從計劃經濟轉化為市場經濟階段，我國的財務管理有關制度尚未完善，大部分企業的內部控制只是處在對會計控制的期間，在企業經營中，普遍缺少內部控制理念，對內部控制的功能認識不充分，及至有部分企業根本未構建內部控制制度。盡管有部分企業構建了內部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業盡管意識到內部控制的關鍵，建立了比較合理、充分的內部控制制度，可確沒有較好地落實履行，內部控制制度沒有得到有效發揮。同時，因企業管理者對內部審計關注不夠?；蛘哂杏^念方面的錯誤認識，造成內部審計工作困難。

（3）企業內部審計部門普遍缺少審計工作者，并且伴隨經濟的迅猛發展，企業財務管理者的整體素質較低。不易跟進企業發展的要求，進而導致財務監管不利、資產流失等問題。

3.財務管理人員理財觀念滯后

伴隨信息經濟時代的到來，一切經濟活動均一定要以快速、準確、完善的信息為導向。企業財務部門的設置應管理層級以及中間管理者少，同時具備靈便、高效、快捷的特征。當前我國企業財務部門的設置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創新與靈活性；財務管理者的理財理念滯后、理財知識短缺、理財方法落伍，習慣一切服從領導，缺少掌握并運用知識的主動性，缺少創新精神和能力。此均已不能滿足信息經濟時代的需要，嚴重阻礙了信息、知識化理財的發展。

二、創新企業財務管理的有效措施

1.創新財務管理體制，強化預算管理

創新預算體制，建立扁平化預算平臺。實行全面預算管理，推動企業諸項活動有序展開。企業實行全面的預算管理，盡可能地扁平化?？s減一部分不必要的復雜程序，是企業達到利潤最大化的關鍵保障。編匯企業預算，應基于科學預測市場，用目標利潤作為前提，全面編匯銷售、采購、費用、成本、現金收支和利潤等單一項目的單獨預算，進而讓企業的各項活動均能因循預算管理方向科學有效地展開。此外，企業及每一子公司年度預算編匯后，還應結合實際狀況分解成月度預算，實施月度經濟活動分析，發現問題與生產經營的弱化環節，以助于實施相應的對策。年終，企業要對全年預算執行狀況系統地實施分析，查出影響預算完成的各種原因，認真吸取經驗，及時實施整改，進一步提升預算的編匯水平。

2.完善財務管理的方法與路徑

主要包含如下五個方面：

（1）企業要重視國家政策，把握時機快速發展，拓展融資渠道，增添自身實力；

（2）拓展成本管理范圍，應從產品設計、產品開發、產品生產、產品銷售以及產品售后服務等諸多方面實施成本控制，全面提升企業成本控制水平；

（3）增大科研創新投入，推動設備和人才的引入與培育，大力開發新、高技術產品；

（4）采取全面預算管理，協調與規劃企業各職能機構的經濟關系，擴大涵蓋收支項目與現金流量預算，提升決策質量；

（5）建立完善內部控制機制，強化會計核算、款項、庫存等方面的管理同時加大審計力度，真正促使內部審計發揮功能。

3.全面提升財務管理工作者的素質

要全面提升財務管理工作者的素質水平，培養一支高水平的財務管理隊伍。提升財務工作者的整體素質。應當有組織、計劃地安排財務管理者學習會計基礎工作要求、會計準則與制度等相關法律法規文件，提升財務工作者的理論水平與職業判斷力。在招聘財務管理者時應嚴格把握關，爭取吸收真正適宜企業的具備專業素養的優秀財務管理工作者，并且應強化業務培訓，確立定期學習制度與工作業績考核制度，激勵財務工作者為強化財務管理出謀劃策。借助業務培訓與正常學習，促使財務工作者不僅精通會計核算，同時善于管理及理財，使自己真正成為企業當家理財的好助手。

三、結語

綜上所述，企業的制定的財務管理目標需適應環境的發展。因而，信息、知識經濟時代，企業財務管理一定要創新。企業財務管理創新不僅屬于企業財務在管理方面的創新，也是企業為滿足環境改變而對財務管理重要要因素所采取的重組。傳統的財務管理制度與管理方法形成的管理模式業已影響了企業的發展，企業創新財務管理及其職能地位也愈來愈重要，財務管理的創新能夠促進企業實施全局管理創新模式。應當有效發揮財務管理的功能，一定要明確財務管理的地位，清晰財務管理的目標，理順財務管理的關系，強化財務管理，努力實現企業價值最大化。

參考文獻：

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