魅族 / 探尋底線，自我改變

魅族寫下中國智能手機發展史上的重要一筆。

這家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，創始人黃章以產品為導向，讓魅族成為國產MP3中的佼佼者。2006年，魅族的銷售額超過10億元，無論是外觀的生產工藝還是音質，都達到了國產MP3的項峰。

但是到了2007年，MP3行業的風向發生了變化，由盛轉衰，魅族轉型迫在眉睫。這家在中國MP3市場上做得風生水起的公司意識到了智能手機未來巨大的空間，開始轉型，專注研發智能手機。2009年，魅族推出第一款智能手機M8，這是一款著名的“山寨版iPhone”。蘋果從iPod到iPhone演進，為魅族提供了一個可復制的“從MP3過渡到智能手機”的樣本。M8甚至招致喬布斯公開批評以及蘋果發起法律訴訟，一度陷入不能發售的尷尬境地。M8在國內市場引起巨大的轟動，當時波導、科健、夏新等第一代國產手機廠商經過高速發展，正面臨低潮期，魅族順理成章地登上“國產第一智能手機”的寶座。

而魅族推出的第二款手機M9，是魅族的第一款安卓系統手機，開始有了自己的機身設計風格和系統風格，擺脫了山寨iPhone的痕跡。魅族M9甚至得到了喬布斯肯定，在對三星抄襲iPhone的訴訟中，關于魅族M9喬布斯說“并不是所有手機都要做成iPhone”。魅族從一開始就致力于做精致的產品，其精致的做工和高端技術給消費者留下了深刻印象。魅族的每一款新產品發布，都涉足很多國內老牌手機廠商不敢輕易涉足的高難度領域。“魅族始終秉持精品戰略，不追求數量，一定要把一款產品做到完美。”作為一個后來者的創業公司，魅族憑借極致的產品與大大小小的山寨手機廠商拉開了距離，其堅持自主創新和精品路線的精神遠遠強過很多國內大牌手機企業。

2014年，由于各大智能手機廠商加大投入，智能手機市場較之以前更加充滿變數。應對市場不確定性的唯一辦法，就是跟上市場節奏自我改變。2014年魅族做出一大變革，就是由家庭企業改為股份公司，開始接受投資，目前獲得的融資總額遠高于其公布的20億元。

2014年12月，這家位于珠海的手機廠商宣布投入1億元打造全新的品牌魅藍。通過魅藍品牌，魅族希望在原有的手機產品線之外開辟另一條發展道路。魅族將其描述為“中高端的產品、中間的價格”。魅藍承擔了魅族向三、四線城市滲透的任務，而這些社會渠道的開發有可能帶動魅族市場份額擴大。

魅族用魅藍注冊了多個社交媒體賬號，覆蓋手機、平板、手表、路由器和電視等產品。外界猜測，魅族將與小米一樣建立一個自己的智能生態系統。

事實上，自從2014年年初魅族掌門人黃章宣布復出，魅族就變得開放起來，隨即進行一系列大刀闊斧的變革——放棄單品策略，推出多款產品搶占市場份額；融資20億元，用于營銷和研發；推行員工股票期權制，留住并吸引人才；與阿里云OS聯姻，推出搭載云OS系統的手機……魅族改變以往的“小而美”戰略，向大眾品牌邁進。作為魅族的創始人之一，白永祥完全接受了這種變化。他說：“日本很多企業可以幾百年就做一個小產品，可以小而美，但是手機行業由不得你這么干，小，美不了，肯定被淘汰，供應鏈渠道能力弱，知名度衰退，音量小不被人知。”

頒獎詞

從MP3時代起，“小而美”就是魅族擁有的獨特氣質。但移動互聯網發展，讓魅族意識到“酒香”也怕巷子深，必須順應行業發展趨勢變化。魅族對于“產品”和“美”的堅持仍在，但是2014年魅族變得更加大眾和開放，主動適應和引領新媒體傳播，尋找合作伙伴打造開放的生態系統，改變了原來單一的產品線。“產品大于商業”，這是魅族的一句口號，也是對魅族現狀最好的總結。 從一個只懂得做好產品的公司，轉型成為不僅僅會做好產品，也能影響商業潮流的公司，魅族在轉型中，不斷探尋著新的平衡點。