互聯互通背景下的文化產業新業態

花建

[摘要]建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族的文化創造力。全面感知、互聯互通、智慧服務，正在成為互聯網時代和智慧城市的新常態。探索互聯互通背景下的文化產業新業態，是中國提升文化軟實力的重要內容。它包括：發展智慧互聯的文化企業，打造文化生產的價值鏈；發展新型的服務平臺鏈，集聚商業流、信息流和資金流等；發展文化科技研發鏈，以迭代更新增強產業核心競爭力；發展跨業融合的聯動產業鏈，為相關產業等提供更多的增長動力。

[關鍵詞]互聯互通； 文化產業； 發展新業態； 社會信息化； 文化價值鏈

[中圖分類號]G214[文獻標志碼]A[文章編號]16724917（2015）02002407

黨的十八大報告指出：建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創造活力。而文化強國建設必須把握世界多極化、經濟全球化深入發展，文化多樣化、社會信息化持續推進，科技革命孕育新突破，全球合作向全方位拓展的大趨勢。當代信息技術所推動的全面感知、互聯互通、智慧服務，已經成為互聯網時代、知識社會、智慧城市的新常態。不斷探索和發展互聯互通背景下的文化產業新業態，正是我國文化軟實力建設的重要任務。

一、智慧互聯——新的文化價值鏈

現代文化產業，是在知識經濟背景下快速成長，以知識和創意為主要資源的新興產業。一個國家和城市文化生產力的壯大，必須具備三大基本條件：第一，多種資源的高度整合，即根據市場的需求，把文化資源、資本資源、技術資源、制度資源等有機地整合起來，形成有效的要素組合；第二，創意人才的活力激發。文化產品的核心價值是人的創意、知識、智慧和技能的結晶，必須通過市場杠桿和人文精神等多種手段，促進知識型人才充分發揮積極性和創造力；第三，多元包容的開放環境。正如聯合國報告《著力于文化多樣性和文化間對話》所指出的：在一個日益全球化的時代，“文化既指寓于特定‘文化之中的創造性差異，又指處于‘多種文化核心差異的創造性沖動。”[1]因此，每一個多元文化社會都面臨著挑戰：既要承認和保護文化差異性，又要尊重文化差異互動所形成的普遍價值觀，在整合各類文化元素的多樣性中形成積極的動力。

在互聯網尚未普及的時代，上述的三大條件往往是相互割裂的，多元文化的交融在跨時空方面難以實現，文化與科技和金融的結合猶如長江和密西西比河那樣難以交集，文化生產被分割為在地文化生產（裝備制造、印刷包裝等）、在場文化生產（表演、放映、會展等）、在線文化生產（數字內容、互動娛樂等）等不同的門類。而在全球化和信息化的時代，互聯網特別是移動互聯網通過整合創意、硬件、軟件、資本等要素，正在形成具有極大包容性的網絡系統，整合創意、硬件、軟件、資本等要素，形成全面感知、智慧節點、智能聯接型的文化生產力模式。

正如美國學者戴夫·格雷等所說的：在知識經濟時代，整個產業結構和價值導向發生了深刻的變化，傳統意義上的產品和服務區別正在消融，大量產品成為服務的載體，“在產品中，知識和物質的天平越來越向知識一方傾斜”，[2]27因此創造產品的企業能否整合更多的知識和創意，就成為提升競爭力的核心杠桿，這就迫使企業“把更多的生產主導權和控制權交給了企業和客戶互動的節點，借此來學習和適應環境”。[2]119在文化產業領域中，這種智能聯接型的新型企業突破了過去金字塔型的管理模式，形成了一系列具有自主開發和經營、自組織功能的生產力節點，包括與各類科研中心、網站、院線、開發公司等形成智慧型的聯接，高密度地交換信息、創意、技術和其他要素。這些企業之間又依托互聯網而形成生產力聯盟，而重新打造了文化資源的供應鏈、文化生產的價值鏈、文化服務的品牌鏈，推動了文化生產力的高速成長。

根據2013年版聯合國《創意經濟報告》，全球文化創意產業中增長最快的是與互聯網融合度高、知識流通速度快、成長性良好的領域，包括網絡視聽、互動娛樂、動畫媒體、數字音樂等新興行業，它們也是風險投資最為青睞的前沿領域。[3]比如：互聯網跨國公司Google在2006年投入165億美元收購了當時成立僅一年的網絡視頻平臺YouTube。后者是一個開放型的視聽服務機構，鼓勵全球人士把符合要求的視聽產品放到平臺上，還是消費者行為的數據庫，幫助谷歌完善它的服務。[4]2010年YouTube每月的視頻觀看次數為620億人次，2013年達到了1300億。2013年Google在YouTube上的年收入高達30多億美元。預計2015年，各種形態的在線視頻將占據互聯網流量的90%以上，全球在線視頻用戶預計將達到15—16億人左右。這種快速增長的用戶數量證明基于互聯網的新型視聽服務企業具有廣闊的市場前景。

與許多傳統意義上的文化產業領域一樣，過去網絡視頻行業存在生態模式單一的問題，依靠儲備大量版權內容或者UGC模式，缺乏傳統電視媒體的內容優勢（自制節目、高清直播等）和規模平臺優勢（電視觀眾人數眾多，觀看傳統電視已成習慣）。然而，在互聯互通的時代，網絡視頻正在走向智能化、開放性的文化商業生態系統。定位于B2B市場的在線視頻平臺（OVP）產業正在逐步成長為億級美元規模的市場。這方面的許多平臺運營商成長為推進互聯網視聽產業的生力軍。近年來，我國多個城市大力推動這些新興產業，支持百視通、PPTV（聚力傳媒）、華數傳媒、PPS、格瓦拉等一批領軍企業發展基于大數據技術的視頻和新媒體服務平臺，利用快速發展的大數據技術，在內容管理和分發、EPG、DRM、視頻分發、智能搜索、收視分析和數據分析、網絡支付等領域形成優勢，推動了全國網絡視頻產業的快速發展。

以聚力傳媒為例，它作為中國網絡視聽服務的領軍企業，投入新一代流媒體傳輸技術和網絡視頻技術的開發、推廣和應用，是第一家向海外輸出中國自主知識產權技術及專利，并被國際知名企業/機構（哈佛、麻省理工、微軟研究院）廣泛引用的公司。它憑借自主研發的專利P2P流媒體技術，使用了全球范圍內超大規模分布式視頻網絡，計算效率超過全球同類型網絡的500倍，能夠向用戶提供包括在線直播/點播、高清影視、視頻搜索、視頻加速等網絡視頻尖端技術，目前聚力PPlive擁有超過10億的PC客戶端下載量，注冊用戶12億，①顯示了中國文化產業在新興領域大有可為的前景。

二、流通集聚——新的平臺服務鏈

在互聯互通的背景下，文化產業領域正在出現新的平臺服務鏈模式，成為文化生產力的孵化和推廣引擎。“平臺經濟（Platform Economy）”的本來意義，是指參與經濟活動的雙方和多方之間，依托有效的服務系統，獲得廣泛的交易和增值服務。隨著全面感知、互聯互通、智慧服務的實現，文化產業服務平臺發揮了更多的功能，包括資源集聚和交易配對功能、企業孵化和產業培育功能、跨業融合和集成創新功能、國際交流和貿易功能等。這些文化產業服務平臺的形態，也發生了深刻的變化，可以在垂直集聚和平面延伸兩個維度上發展，在垂直集聚的意義上，集聚了商業流、信息流和資金流等，在平面延伸的維度上，拓展了從設計研發、加工制作到衍生產品、國際貿易的服務鏈。這恰似著名企業家張瑞敏所說“企業平臺化、客戶個性化、員工創客化”，形成“平（臺）企（業）合一”的新業態。如國內在線學習領域的領頭羊——滬江網、金融傳媒領域的龍頭企業——東方財富、數字電視的上市公司——華數傳媒等，都成為了具有高成長性的平臺型企業主體。 人類歷史上每一次科學革命和技術突破，都深刻地影響了文化生產力要素的整合，也推動了新的文化資源供應鏈和文化平臺服務鏈，比如無線電技術的突破，催生了遠距離傳送的視聽技術；光學和電子技術的飛躍，推動了全球性的電影產業鏈。在互聯互通的背景下，中國文化產業的平臺經濟正在形成以下兩個新的爆發點。

①根據筆者在騰訊集團的調研材料，并參看騰訊官方網站，http：//www.tencent.com。

②根據筆者在騰訊集團調研的材料綜合繪制而成。第一，誕生了越來越多生機勃勃的平臺型服務樣式，特別是基于云計算、大數據處理、新興視聽技術、新一代互聯網等的突破，使得平臺服務向極致體驗、海量流通、用戶互動發展。比如2014年上海大劇院與美國費城交響樂團合作舉辦的首次全球網絡直播“雅尼克·涅杰瑟貢與費城交響樂團音樂會”，獲得了海內外觀從的廣泛好評，開啟了全球網絡直播高端音樂會的新常態，也形成了文化產業領域的平臺新樣式。這除了讓全球觀眾有機會欣賞到更多高端音樂會的現場表演之外，對尚未被挖掘的全球樂壇新人，也是一次培育和孵化的良好機會。承擔這一項目的上海新匯原創文化科技有限公司，簽約了20多個國內年輕樂團，并將演出視頻放在“云播”平臺上，結果引來了更多國外音樂公司、機構和新人的濃厚興趣。這就是互聯網時代的法則：誰提供的平臺更“云”，誰的智能服務能夠達到視聽的極致，誰就能吸引更多的互動用戶，誰的全球帶動力和凝聚力也就越強，可謂：攜用戶共未來，以網絡贏天下。

第二，誕生了富有活力的文化創意平臺型企業。這些平臺型企業把網絡效應發揮到了極致，顛覆了商品經濟時代的核心要素“顧客”，而創造了“用戶”時代；以“免費”和“開放”成為廣泛吸附合作伙伴的終極武器。這種平臺型企業擁有獨特的成本結構，成立之初，由于用戶數量少，平臺經濟若達不到必要的臨界規模簡直難以生存，一旦用戶的數量超過“臨界容量”，平臺經濟效應就會滾雪球般吸引越來越多的用戶和合作伙伴，形成重組整個文化商業生態的巨大力量。這些“平企合一”型的企業采用了互聯網思維的疊層結構。傳統思維很難想象：免費/低價的公眾服務和增值/優質的商業服務可以結合在同一個企業結構中。但是這類新型企業恰恰突破了這一個傳統模式，它們的底層是采用先進技術，能夠集聚海量用戶的低價/免費服務，依托互聯網特別是移動互聯網，會產生海嘯洶涌般的巨大用戶流，而在其上的二三四層，則可以疊加出更多的增值服務和延伸功能。如2014年中國文化上市公司中市值最高的企業——騰訊注冊用戶超過12億，截至2014年第2季度，騰訊QQ的月活躍帳戶數達到829億個，最高同時在線帳戶數達到206億個。①它的一大特色就是深度整合，正如騰訊CEO馬化騰所說：“代表了互聯網產業價值鏈的延伸，體現了互聯網作為媒體平臺、溝通平臺、交易平臺和增值服務平臺間的資源共享模式，以及相互結合所創造的價值”[5]。這種新的業態把騰訊文學、騰訊視頻、QQ通訊、QQ游戲、QQ電影、QQ音樂等組合成為中國使用人數最多的即時通訊軟件平臺。成為全球互聯網公司中排名前10位的龍頭企業。

三、迭代更新——新的科技研發鏈

在互聯互通的背景下，文化產業的發展正以迭代為特色，形成新的文化科技研發鏈。在信息化技術的背景下，迭代是重復反饋過程的活動，其目的是為了更快地逼近預訂的目標。每一次對過程的重復稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值，在螺旋形的上升中達到一個更高的技術和商業層次。在經濟全球化、科技信息化大潮的推動下，科技前沿不斷獲得重大突破，技術更新的速度越來越快，迭代反饋的頻率越來越高。因此，一個文化產業的企業如果要保持在研發方面的優勢，必須不斷地進行迭代更新，包括自主研發、整合資源、開展并購等方式，使得自己在高頻率的競爭淘汰中，保持了可持續的競爭優勢。

英國國家科學和藝術基金會研究報告《軟創新》和《創新人群》指出：跨入后工業時代以來，人類的創新活動正在向日益深廣的領域發展。從傳統的意義上講，經濟合作組織OECD對創新的觀念包括產品創新、過程創新、組織創新和營銷創新，即技術型、材質性的“硬創新”。而隨著人類物質產品的極大增長和許多領域的產能過剩，人們不得不著力于開發另一種注重產品知覺、審美情趣、品牌認知的“軟創新”，這種創新同樣需要強大的技術投入，通過迭代更新，在產品的象征、造型、品牌等方面等喚起感情因素，特別是針對客戶潛移默化的“微情緒”。[6]這種軟創新，適應了后工業化時代人類對體驗經濟的需求，具有巨大的市場潛力，也吸引了大批有識之士投入到文化創意產業活動中，以至于形成了一個日益龐大的創新人群。[7]實踐證明：文化產業的發展，必須結合軟硬兩種創新，才能有效地擴大市場空間，滿足人類不斷增長的物質和精神需求。

在互聯網提供的全面感知、互聯互通、智慧服務的基礎上，全球范圍內的文化產業正在通過大數據的采集和分析，采用可量化的精確市場定位技術，實施三大突破：第一，廣泛的移動分布，即隨著移動互聯網和智能終端設備的普及，使用戶達到隨機使用、大量流動和廣泛分布；第二，邊際成本的降低，利用智能終端廣泛獲取海量消費者的信息，通過網絡傳輸和物流配送來降低運輸及零售的成本；第三，高度的匯聚集中，即通過數字化平臺，把大量的內容服務集聚起來，從網頁、數據、音樂、游戲到視頻，使全球用戶獲得海量的文化消費選擇，使文化服務達到可度量、可調控等精準要求。

有鑒于此，諸多文化娛樂和傳媒的領軍企業，正是通過不斷的迭代更新，大量整合新的科技創新資源，形成一個源源不斷的迭代生態系統。以著名娛樂影視企業——沃爾特·迪斯尼為例，它從20世紀初葉的動畫片公司開始，逐漸發展成為一個娛樂影視的跨國公司。進入1990年代以后，迪斯尼以迭代思維，不斷并購和吸收先進的科技企業和研發資源。1998年，迪斯尼以1億美元并購了軟件企業Starwave，為進入互聯網科技領域提供了大量的支持；1998年，迪斯尼以約21億美元收購了Infoseek網站，并且把它和Starwave和旗下的其他網絡公司進行合并，形成了迪斯尼的互聯網門戶網站Go.com。資料來源：沃爾特·迪斯尼公司官方網站和彭博資訊官方網站，http：//thewaltdisneycompany.com；http：//www.bloomberg.com/company。到2005年，迪斯尼大規模向游戲領域發展，以5000多萬美元收購了游戲軟件企業Avalance，同時收購了互動電視游戲公司Mind Eyes，提升了自己在游戲軟件技術方面的開發能力。2006年，迪斯尼更是以74億美元的天價并購了全球電腦動畫電影的領軍企業Pixar，使得迪斯尼形成了在三維電腦動畫電影方面的研發優勢。

面對這種競爭態勢，中國文化產業要加強國際競爭力，關鍵是有一個強有力的發展戰略，提供大量的基礎性服務。按照著名戰略學專家邁克爾·波特的理念：一個優秀的競爭戰略，關鍵是三大內容：定位、取舍、配置。參照這一思想，一個省市要形成文化科技融合發展的優勢，必須要根據自己的資源稟賦優勢，確立一個獨特的定位目標，要形成有所為、有所不為的重點取舍。中國發達地區和中心城市在文化產業融合創新方面，必須進一步加大投入，推動文化科技資源供給，如“千斤買馬骨”那樣吸引更多的創新資源包括創業/風險投資、領先技術、創新人才等源源匯聚。中國許多城市在集聚創新資源方面做出了巨大的努力，但是目前許多本土文化骨干企業依托的大都是源自微軟、谷歌、Facebook等研發的核心技術與專利。而本地投入文化科技研發的力度還遠遠不夠，本地企業和院校提供的核心技術和專利偏少。這有待政府、企業、院校等方面合作，對于文化產業核心科技的研發給予更多的支持。

推動文化產業的科技創新，必須高度重視制度和環境建設。美國學者A·薩克森尼克研究了兩個著名的高科技園區，第一個是128公路地區：位于美國東部的新英格蘭，背靠哈佛大學和麻省理工學院，依托大批校友與政府的關系，以政府和大公司為導向，有等級森嚴的英國傳統及相對固化的制度；第二個是硅谷：位于美國西部，依托創新型大學——斯坦福大學，以培育通訊、電腦、生物工程、人工智能等新興產業為重點，形成適宜高技術發育的開放式的人文環境，匯聚了大量的風險投資。前者相對固化。后者蒸蒸日上，其關鍵就是創新制度和文化建設的差異，[8]才形成了產業培育方面的差距，這可謂： 落紅不是無情物，化作春泥更護花。

中國推動文化與科技融合，必須認真吸取這些國際經驗，優化制度和環境建設，培育一大批文化科技型企業作為市場主體。它們以文化科技型的領軍人才為靈魂，不斷研發和掌握文化領域的核心技術和核心能力，能夠在瞬息萬變的科技開發和文化產業競爭中敏銳地把握住潛在的機遇，并且通過技術、內容和管理的創新，重塑文化產業的價值鏈、供應鏈和服務鏈。如聚勝萬合由前微軟資深專家領銜，聚合了優秀的互聯網技術專家、廣告營銷專家和互動創意專家，以互聯網廣告的智能服務作為突破口，開發出獨特的AdViva互聯網廣告服務平臺，實現對目標消費群體的精細分類和定向廣告效果的動態優化，特別是適應了大量中小企業在互聯網廣告方面提高效益的需求。聚勝萬合的這一個平臺系統，每天可對超過4萬個在線電子商務訂單提供全程營銷觀測和效果優化計算，對超過100萬次網上營銷行為提供全程觀測和標識，對超過1億次網絡廣告曝光提供定向判斷決策，而且不斷地進行迭代更新，保持了競爭的優勢。它自2009年成立以來，當年就獲得美國光速創投基金的首輪融資，數年間業務量成十倍地增長資料來源：Mediav聚勝萬合官方網站，http：//www.mediav.com。。象這樣的創新研發機制，在中國文化產業領域應該是多多益善。

四、跨界融合——新的聯動產業鏈

在互聯互通的背景下，文化創意產業正在和工業、數字內容產業、城市建設業、現代農業等相關產業深入融合。從全球范圍看，制造業和服務業向科技型、創意型升級是一個歷史性的潮流，這就是強大的“工業40”給經濟發展帶來的挑戰和機遇。正如這方面的代表性專家、美國辛辛那提大學教授李杰斷言的：如果說“蛋黃”代表了某種產品的實際功能，那么“蛋白”則是通過服務所衍生的潛在、外圍價值。按照傳統的思維模式，制造業熱衷于造一個更大的產品“蛋黃”，其實外圍的“蛋白”才更具價值。這就如同iPhone給手機業帶來的顛覆性革命，如果只是一味地迎合消費者，那么史蒂夫·喬布斯就該專注于通訊技術開發，造出一個更厲害的通話機器，但iPhone卻開創出一個巨大的移動互聯網市場，從iPod、iPad、iTune到率先開創三維動畫電影的Pixar，以及無數的衍生內容產品和延伸服務，極大地拓展了人類的文化娛樂空間。

企業界和研究界的許多成果證明：文化產業與其他產業的跨業融合，需要更為豐富密集的集成創新。它不僅僅需要大量的技術改造，而且還要針對城市人不斷增長的消費需求，突出文化創意成果與工業在技術、包裝、品質、風格、廣告、象征意義等方面的融合，把文化創意的能量，轉化成為工業產品的含金量和附加值。德國設計大師迪特·拉姆斯Dieter Rams提出的工業設計十大原則：創新、實用、美觀、有助于傳達、無障礙、誠實、耐用、追求細節、關注環境，與極盡簡約的設計。這在史蒂夫·喬布斯的產品設計中獲得了淋漓盡致的體現。2005年，喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中談到了退學后曾參加的一門書法課程：他掌握了使字體更加美觀，融入美感、歷史以及藝術的經驗，這是科學技術無法捕獲的。雖然開始時，喬布斯在工作中沒有實際運用這些經驗：而“直到10年之后，當我們設計第一臺Macintosh電腦時，我們將這些知識全部融入到Mac的設計中，使其成為第一臺擁有美觀字體的計算機。”[9]2012年蘋果公司的市值達到6235億美元（約合人民幣396萬億元），成為歷史上市值最高的公司之一，也是工業增加值率最高的電腦企業之一。

如果說過去，許多制造業企業強調通過規模化、集約化來滿足大規模標準化生產，如今則要將消費數據和大數據對接，與文化創意和設計服務企業緊密結合，將生產與服務更緊密融合，從開發“蛋黃”到拓展“蛋白”，以創意設計、品牌服務、授權交易等延伸產業鏈，走向“大規模智能化私人定制”。這樣，制造產生了大量服務的機會，而服務又極大開展了制造的空間，1元錢的產品可以帶來6元錢的服務，生產資料消費市場的規模可以達到日用品消費市場的6倍以上。經過30多年的改革開放，我國已經成為全球性工業大國，220多種工業品產量位居世界前列。按國際產業分類，在22個工業大類行業中，中國鋼鐵、建材、紡織服裝等7大門類名列全球第一，鋼鐵、水泥、汽車、服裝、家電等220多種工業品產量居世界第一位。在2014年的美國《財富》雜志評選的世界500強中，中國（包括內地、香港和臺灣地區）上榜公司破紀錄地達到100家參照美國《財富》雜志2014年7月（上）所刊登的世界500強排名。。

但是從總體上看，我國工業生產效率的增速低于規模的增速，我國工業的增加值率明顯低于發達國家。工業增加值率是指在一定時期內工業增加值占同期工業總產出的比重，即企業實現的價值占產品總價值的比重。以6個國家的工業增加值為例，美國為4485%，日本為3394%，英國為3304%，德國為2851%，中國為2645%，印度為2007%。[10]對中國來說，形成以創新為動力的新增長模式，全面提高工業的增加值率，正是一個歷史的必然趨勢。有鑒于此，近年來上海等城市提出6R原理，即再設計Redesign，再利用Reuse，再減量Reduce，再循環Recycle，再制造Remanufacture和再消費Reconsumption，根據智慧生產、循環經濟和綠色經濟的原則發展工業，這給文化創意和設計服務與工業結合提供了廣闊的天地。要提升我國現代工業效益，就必須在創新技術、材質、工藝等的同時，加強感覺、審美、品牌等領域的創意和研發。

值得關注的是，在互聯互通的時代，中國許多城市的產業空間布局也發生著新的變化。許多工業集聚地區等注意發揮文化創意和設計服務具有高知識性、高增值性和低能耗、低污染等特征，推進文化創意和設計服務與實體經濟深度融合，作為提升產業競爭力的重大舉措，形成了文化創意設計與制造業在空間上的全面感知、互聯互通，集聚組合。2013年3月，習近平主席在視察廣東工業設計城時寄語：希望下次再來的時候這里的設計師有8000名。表達了國家對工業設計的高度重視和殷切期望。[11]在榮獲聯合國教科文組織創意城市——設計之都的三大城市——深圳、上海、北京，更是努力成為中國文化創意和設計服務與相關產業融合發展的領頭羊，逐漸形成了互聯互通背景下的產業融合之規模效應。

從傳統的觀念看，創意設計開發在兩個層面上展開：第一是外觀設計的層面，突出情感、特色、魅力等，以體現當下人的審美需求。第二是功能設計的層面，其中包括人體工程學、結構工程學、節能減排技術等，以融入技術創新成果。如今，這兩大潮流在互聯互通的基礎上逐漸匯流。以深圳為例，深圳有一定實力的設計企業達到6000多家，匯聚了專業設計師6萬多人，涵蓋了平面設計、工業設計、建筑設計、動漫設計、軟件設計等領域。參看：中國深圳設計之都官方網站，http：//www.shenzhendesign.org。深圳市政府把每年的12月7日定為深圳創意設計日，深圳的設計師和設計企業先后榮獲了包括世界著名的工業設計“紅點獎”、世界印刷界最高榮譽、被稱為印刷界奧斯卡獎的“美國印制大獎Benny Award金獎”、Sappi Trading國際印刷大獎等上百項國內外著名大獎，深圳的“ANC”設計已經成為廣東省著名商標。而在我國更多具有制造業優勢的城市，如蘇州、佛山、東莞、常州、中山、珠海、順德、無錫等地，也正在努力推動文化創意產業與工業、城市建設業、現代農業等的深度融合，為推動“中國制造”走向“中國創造”作出更大的貢獻。

[參考文獻]

[1]聯合國教科文組織：《著力于文化多樣性和文化間對話》，聯合國教科文組織官方網站，http：//www.unesco.org。

[2]戴夫·格雷、托馬斯·范德爾：《互聯網思維的企業》，中譯本，人民郵電出版社2014年版。

[3]UNDP & UNESCO： Creative Economy Report 2013—Special Edition， http：//www.cn.undp.org.P19-22.

[4]Miguel Helft：《YouTube怎樣改變一切？》，美國《財富》雜志2013年9月（下）。

[5]馬化騰：《馬化騰自述：我的互聯網思維》，石油工業出版社2014年版，第90頁。

[6]NESTA： Soft Innovation—Towards a more complete picture of innovative change，July 2009，http：//www.nesta.org.uk.

[7]NESTA： Innovation Population， April 2014.http：// www.nesta.org.uk.

[8]安納森·薩克森尼：《地區優勢——硅谷和128公路地區的文化與競爭》（中譯本），上海遠東出版社1999年版。

[9]沃爾特·艾薩克森：《史蒂夫·喬布斯傳》，管延炘等譯，中信出版社2011年版，第75-76頁。

[10]王金照、王金石：《工業增加值率的國際比較及啟示》，《經濟縱橫》2012年第8期。

[11]深圳市文化創意產業協會編：《創意深圳》，深圳報業集團出版社2013年版，第7頁。

Abstract： The key point of socialist cultural power construction is to enhance national creativity. In the background of interconnection， we have to explore a new format of culture industry. It includes establishing intelligence and connected cultural companies， renewing the chain of cultural industry， promoting platform economy， gathering a large number of funds， information， technology and human resources， and at same time improving the competitiveness of the cultural industry through iteration innovation so as to contribute to entity economy and related industries through cross industry.

Key words：interaction and interconnection； cultural industry； development of new format； the information socity； the chain of cultural value

（責任編輯孫俊青）