王總的公司為何猝死？

王運(yùn)啟

年近不惑的王總幾乎費(fèi)了九牛二虎之力終于開了家以自己名字命名的小公司，注冊(cè)資金只有五十萬元。雖然是家總計(jì)還不到十號(hào)人的小公司，但王總感覺非常滿足。

王總給自己公司的戰(zhàn)略定位是“外腦公司”，他做的是培訓(xùn)和管理咨詢公司，主要承接企業(yè)管理、營(yíng)銷咨詢服務(wù)以及企業(yè)的培訓(xùn)。接下來，王總的公司就開始拓展自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)過公司上上下下的努力，在第一年當(dāng)中，企業(yè)也承接了十幾樁業(yè)務(wù)，運(yùn)作的還不錯(cuò)，效益基本上能夠保證，除去正常開支，王總還賺了一些。但令人難以置信的是，王總的公司好景不長(zhǎng)，僅僅開了一年零十個(gè)月的時(shí)間，也像中國(guó)每年成千上萬破產(chǎn)倒閉的公司一樣“猝死了”。

小富即安 決策失誤

王總作為企業(yè)的當(dāng)家人，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)（這也是諸多小企業(yè)犯的通病），比如到底是做管理咨詢還是專業(yè)做培訓(xùn)，沒有分得太清，總覺得什么都想做，都會(huì)做，結(jié)果做得很不專業(yè)。

雖然頭一年賺了些家底，但沒能非常積極的去拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的在業(yè)內(nèi)的知名度，總覺得公司運(yùn)作得沒什么風(fēng)險(xiǎn)。并且，由于對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些策略性錯(cuò)誤，使幾個(gè)重要項(xiàng)目成為泡影。

未得支持 資金瓶頸

由于開公司沒有經(jīng)驗(yàn)，王總開公司既沒爭(zhēng)取到政府的政策支持，也沒有找到一些投資公司或?qū)嵙^強(qiáng)企業(yè)的合作支持。……