方行
北京海淀區一家餐館開業時,一天營業額只有幾百元,整個兒是入不敷出,愁得幾個押上了身家性命來做這個餐飲買賣的股東食不知味、夜不能寐。
于是有人提議:打折。
這家餐館定位于大眾消費群,吸引的主要是中關村一帶在寫字樓工作的人們,講求經濟實惠而方便快捷,因此定價已經相當低廉,一盆足夠三個人吃的“煲仔飯”僅賣25元。當“8折”的橫幅掛到店門口之后,顧客確有增加,但遠遠沒能達到理想的客流水平,很多人打了8折還想要7折、6折,無休無止,貪得無厭,餐館方面經營壓力反而加大了。
一個月后,餐館大股東從湖南請來自己的弟弟做大總管。他出手的第一招就是廢止打折措施,懸掛起“送菜”的橫幅:消費滿50元送價值12元炒菜一盤、消費滿100元送價值38元鱸魚一份。
“送菜”橫幅掛出的當天中午,消費者紛至沓來,日營業額迅速飆升至5000元。以后隨著新菜品的推出,生意更加火爆,附近原來生意頗好的馬蘭拉面和成都小吃的客人幾乎被搶走一半,逼得它們的老板“屈尊”到地下室“取經”。
打折與送菜,同樣做促銷,效果咋地就如此懸殊?如果來算一筆賬,你還會驚訝地發現:打折給消費者讓利的程度還遠遠大于送菜。
打8折,就是消費者按照菜譜價格消費了100元,只需付給餐廳80元,餐廳的總收入也就只有80元。相反,消費100元之時送一份菜譜價格為38元的鱸魚,餐廳收到了消費者支付的100元,餐廳的實際收入是100元減去鱸魚的成本。按照當時市價,1斤鱸魚11元左右,加上調料等,一份1斤左右的鱸魚成品菜成本價僅15元左右,餐廳最終獲得的毛利收入是85元左右,相當于打8.5折。……