做媒體要活在金字塔的頂端

見到邢文寧時，他剛從美國總部趕回來。原以為倒時差會影響采訪效果，可一聊起媒體的發(fā)展，他的話匣子就打開了。作為赫斯特集團中國董事總經理，邢文寧對這個行業(yè)有很多的感悟和思考。他告訴《環(huán)球人物》記者：“無論傳統(tǒng)媒體遭遇怎樣的變革，現在要做的是‘spend the money on the page’，把內容做到最好，這才是根本。”

堅信“剩者為王”

赫斯特是全球最大的傳媒集團之一，至今已有100多年的歷史。旗下有15家日報、34家周報、300多家雜志、31家電視臺……這些還只是一部分。在赫斯特中國總部的辦公區(qū)，記者看到書架上擺滿了他們經營的雜志。邢文寧的話題就從這里開始了。

邢文寧說，赫斯特自1997年進入中國的雜志市場，一直專注于時尚和生活消費領域。目前經營的雜志有20多本，如全球發(fā)行量最大的女性雜志《Cosmopolitan》，在時尚領域頂尖的雜志《ELLE》《芭莎》，男性市場的風向標《時尚先生》等?！拔覀円恢碧幱陔s志市場領頭羊的位置。在女性時尚類刊物前5本中，我們有4本;男性時尚類刊物的前3本中，我們有2本。”說這話時，邢文寧很有底氣，因為這些雜志每年為赫斯特創(chuàng)造著數十億元的經濟效益。

不過，在新媒體的沖擊下，赫斯特也遭遇了不小的挑戰(zhàn)?！凹埫绞艿經_擊，這是公認的，但還是有發(fā)展空間的?！毙衔膶幇央s志發(fā)展比作金字塔，在塔尖的是品牌影響力大、廣告主認可、讀者歡迎的雜志，底端的是大多數沒什么知名度、不受關注的雜志。而未來的發(fā)展是金字塔越變越矮，底端的逐漸被淘汰，活下來的是在頂端的雜志。