物流金融的業(yè)務(wù)發(fā)展模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：物流金融作為一個(gè)新的概念，本文通過從物理金融在企業(yè)開展的必要性和幾種常見的物流金融模式出發(fā)，把物流金融中存在的風(fēng)險(xiǎn)做了簡要分析，并對如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)提出了一些措施和建議。

關(guān)鍵詞：物流金融；業(yè)務(wù)發(fā)展模式；風(fēng)險(xiǎn)管理

O 引言

物流金融是指物流信息和監(jiān)管服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，這兩個(gè)方面包括了物流金融的全面內(nèi)容。金融機(jī)構(gòu)對于金融活動(dòng)來說，物流企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)，再利用物流供應(yīng)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)換，銀行不需要參與全過程，物流企業(yè)利用金融手段的物流鏈就可以完成金融活動(dòng)。這里可以體現(xiàn)出商品和資本流動(dòng)的組織性。物流金融的出現(xiàn)有很多優(yōu)勢，不僅可以開拓物流的經(jīng)濟(jì)可行性發(fā)展，而且對于物流企業(yè)的發(fā)展起到了良好的帶頭作用。

1 物流金融業(yè)務(wù)開展的必要性

物流企業(yè)，它可以作為金融機(jī)構(gòu)的委托方，由于其充分了解這些中小型企業(yè)的物流信息，而且物流企業(yè)能夠?qū)⑦@些物流信息反饋給金融機(jī)構(gòu)，使之能夠獲得這些企業(yè)的準(zhǔn)確的內(nèi)部消息。因此金融機(jī)構(gòu)能在物流企業(yè)的反潰信息上科學(xué)的判斷這些中小型企業(yè)的還債能力和盈利能力，由此，資金的收益性和安全性得以保障。

2 幾種主流的物流金融模式

物流金融模式代表著物流金融的運(yùn)作形式，主要有一下幾種物流金融模式，代表著物流金融的全過程。

2.1 質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)模式

靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種作為質(zhì)押監(jiān)管的兩種主要類型，質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)模式可以有效地對于物流企業(yè)負(fù)責(zé)倉庫貨物的進(jìn)行監(jiān)管，從而也有利于銀行貸款本金的存儲，質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)模式最主要的特點(diǎn)是可以將這些產(chǎn)品提供一定比例的貸款本金。

2.2 保兌倉業(yè)務(wù)模式

保兌倉業(yè)務(wù)是基于質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)模式的升級轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商可以通過購買方向的金融業(yè)提出貸款額度的申請貸款服務(wù)，這樣便有利于采購和供應(yīng)商之間良好的洽談關(guān)系，提供商建立合同以后，需要承諾回購商品，最后的流程是由物流企業(yè)負(fù)責(zé)貨物的監(jiān)管控制以及電力輸送進(jìn)行完成。

2.3 供應(yīng)鏈管理的深度模式

供應(yīng)鏈管理的深度模式的深度，包括銷售和采購執(zhí)行等，這種模式需要供應(yīng)商將貨物送至倉庫，完成供應(yīng)鏈的中間步驟，進(jìn)而物流企業(yè)采購交保證金，銀行不需要提供貸款。

3 物流金融的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 公司采購組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程改進(jìn)方案

公司采購可以選擇每一級的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)作流程可以幫助組織有效運(yùn)作。司的實(shí)際項(xiàng)目操作需要公司合理的采購組織，建立相應(yīng)的采購功能，在此過程中，實(shí)現(xiàn)完成部門工作。重要的采購管理相應(yīng)崗位的缺失，可以從企業(yè)現(xiàn)有的采購組織結(jié)構(gòu)圖看出，實(shí)際執(zhí)行中企業(yè)的采購管理也會出現(xiàn)類似情況，采購部人員崗位職責(zé)不明確，人員的工作量不平衡就會導(dǎo)致購買的工作效率低，采購部門的整體平衡為例得到有效的保證，企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，添加必要的工作，將原有的一些設(shè)置進(jìn)行整合。對于公司內(nèi)部組織除了設(shè)置采購組織結(jié)構(gòu)，而且確保適當(dāng)?shù)牟少徣藛T配置是提高了工作效率的組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理模式下的采購人員素質(zhì)的基本要求主要包括：

第一，市場資源、成本分析能力、合同談判和準(zhǔn)備技能、專業(yè)精神和質(zhì)量意識、專業(yè)精神和質(zhì)量意識和戰(zhàn)略思維。首先市場資源為判斷能力，敏銳的洞察力，熟悉行業(yè)相關(guān)信息，動(dòng)態(tài)，分析市場信息的收集。

第二，成本分析能力，掌握一定的財(cái)務(wù)知識，進(jìn)行價(jià)格/成本分析。

第三，合同談判和準(zhǔn)備技能，有良好的人際溝通能力和談判技巧。

第四，專業(yè)精神和質(zhì)量意識，果斷決策。

第五，戰(zhàn)略思維，必須要有戰(zhàn)略眼光。

3.2公司供應(yīng)商選擇、評估改進(jìn)方案

公司供應(yīng)商選擇以及具體的供應(yīng)商評估操作，需要建立指標(biāo)體系設(shè)立原則，改進(jìn)建立適用的供應(yīng)商選擇，最主要的評估方法包括：系統(tǒng)全面性原則，穩(wěn)定可比性原則，針對性原則，靈活可操作性原則，匹配原則等等，這些原則可以從各個(gè)方面綜合概括供應(yīng)商的在選擇和評估，全面的供公司選擇和操作。

供應(yīng)商的選擇和評價(jià)是對于物流企業(yè)的關(guān)鍵評價(jià)，其可以按照短期標(biāo)準(zhǔn)、長期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。物料的價(jià)格水平、服務(wù)水平、交易費(fèi)用、質(zhì)量、交貨及時(shí)性這些問題是短期標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的范疇。短期標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢表現(xiàn)在只要商品質(zhì)量合適、價(jià)格低、交貨及時(shí)的前提下就可以提高整體服務(wù)水平，久而久之信用度便會得到提升。具這些供應(yīng)商就可以作為一個(gè)公司判斷長期合作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

長期標(biāo)準(zhǔn)則更側(cè)重衡量供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，主要從產(chǎn)品匹配需求的增加是否會跟隨相對擴(kuò)容，完善的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制是否存在于供應(yīng)商的工作之中、公司的經(jīng)營理念和供應(yīng)商的是否一致，還有就是保障長期而穩(wěn)定的供貨的穩(wěn)定性和可行性，最后一條準(zhǔn)則就是是否具有長期合作的興趣和意愿等。長期標(biāo)準(zhǔn)下的供應(yīng)鏈管理思想對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有中流砥柱的作用，對供應(yīng)商選擇來說需要選擇長期標(biāo)準(zhǔn)。在具體評價(jià)指標(biāo)實(shí)際應(yīng)用上應(yīng)該實(shí)行差異化，選擇合適的供應(yīng)商。