扎克伯格希望幫助開發(fā)者賺錢

在Facebook一年一度的F8開發(fā)者大會上，除了向開發(fā)者傳說布道外，首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）還喜歡趁此機會就公司未來發(fā)展方向同與會者進行廣泛交流。在接受《連線》雜志專訪時，扎克伯格表示，他已經(jīng)將企業(yè)座右銘更改為“快速行動，穩(wěn)定架構(gòu)”。

這個座右銘可能不怎么吸引眼球，但卻預(yù)示著：Facebook已經(jīng)從初創(chuàng)企業(yè)的歷史中走出來，成為一家成熟公司，可以幫助其開發(fā)者接觸大量用戶，并幫助他們獲取收益。在今年舊金山舉行的F8開發(fā)者大會上，F(xiàn)acebook公布了一系列更新，并宣布將繼續(xù)擴大和加強此前的努力。

從主題上說，扎克伯格希望全世界都能理解，“Facebook”不再僅僅是你智能手機上的藍色“F”圖標，而是集合了許多社交服務(wù)，從Instagram、Whatsapp到Oculus推出的虛擬現(xiàn)實頭盔等。隨著消息應(yīng)用Messenger取得的成功，F(xiàn)acebook最終證明：它不需要購買新的增長，可以在內(nèi)部建立新的、健全的社會服務(wù)。

Facebook的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)在全球的使用人數(shù)已經(jīng)達到14億人，許多人通過Instagram、Whatsapp和Oculus登陸到社交網(wǎng)絡(luò)上。扎克伯格表示，與原始社交網(wǎng)站相比，這些新服務(wù)以更快的速度為他們帶來數(shù)以億計的用戶。這也是Facebook過去一年盈利如此之高的部分原因。Facebook去年營收達125億美元，同比增長了近60%。

為了繼續(xù)維持這種超速增長，開發(fā)者變得至關(guān)重要。他們開發(fā)了很多軟件以幫助吸引用戶，并鼓勵他們繼續(xù)留在Facebook上。近來，《連線》雜志記者在Facebook位于門羅帕克市的總部采訪了扎克伯格，后者分享了他的開發(fā)者哲學理念、對谷歌（微博）的前景預(yù)測以及Facebook產(chǎn)品與服務(wù)的整合等。

《連線》：我曾參加過多次F8開發(fā)者大會，F(xiàn)acebook近年來發(fā)生很多變化：開始與世界對話，開始與開發(fā)者對話。那么你面向演講的觀眾包括哪些人？

扎克伯格：我認為更大的轉(zhuǎn)變是，它們過去主要是產(chǎn)品發(fā)布活動，現(xiàn)在則是我們與開發(fā)者共同探討我們對不同產(chǎn)品與服務(wù)的諸多思考的時刻。第一次F8大會主要是推出整個平臺；即使第二次和第三次F8大會，重點也不多，主要專注于我們正在談?wù)摰氖虑椤Ｎ覀兺瞥隽薈onnect服務(wù)，但卻根本未曾提及Canvas游戲業(yè)務(wù)，盡管其已經(jīng)成長到非常龐大的程度。我想了很多，我們嘗試要做的只是增長，確保我們此刻在對這個領(lǐng)域不同的人就我們的不同產(chǎn)品進行探討。

《連線》：去年F8開發(fā)者大會的一大主題是：Facebook已經(jīng)進入其企業(yè)生涯的下一階段，它將專注于傾聽人們的聲音。你覺得自己實現(xiàn)了這一目標嗎？

扎克伯格：我認為這個目標可能需要很多年才能達到。你不能說，我們正趨于穩(wěn)定，并奢望人們在短短6個月就相信你。你需要保持穩(wěn)定多年，才能贏得穩(wěn)定的聲譽。因此這既是我們今年F8大會上談?wù)摰闹黝}，也是明年甚至2020年F8大會的重要議題。但是現(xiàn)在，我不認為我們擁有不穩(wěn)定的聲譽。同樣，有了這種聲譽，我認為使用依賴Facebook應(yīng)用的人，對那些應(yīng)用索要更多權(quán)限感到不滿。我們限制了應(yīng)用索取默認的信息量，我們將開始測試匿名登錄，我們在修改登陸服務(wù)。今年，我們將繼續(xù)這些努力。

《連線》：參加今年F8大會的開發(fā)者幾乎增加了一倍，會議持續(xù)的時間也延長了一倍，你們有如此之多不同產(chǎn)品的開發(fā)者，大家要如何配合呢？

扎克伯格：這是今年F8大會的另一大主題。這既是開發(fā)者需要面對的問題，但也是我們整個公司、我們的使命以及我們當前所作所為需要面對的問題。許多人認為Facebook只是一款藍色應(yīng)用，F(xiàn)acebook就是Facebook產(chǎn)品的同義詞。但是，這種說法越來越不準確。它并非因為Facebook應(yīng)用正變得越來越不重要，我認為它實際上在全球的重要性都在增加。而是因為現(xiàn)在有許多類似Messenger的其他類似服務(wù)，我們的月活躍用戶高達6億人。Whatsapp的月活躍用戶有7億人，Instagram有3億人，Groups有7億人。這些應(yīng)用都在繼續(xù)增長，其增長率甚至比Facebook的核心應(yīng)用更快。

所以開發(fā)者應(yīng)開發(fā)那些可在不同社交媒體渠道中通用的應(yīng)用和內(nèi)容，我認為需要指導(dǎo)他們?nèi)绾斡袡C整合起來。我們內(nèi)部討論的一種方法是：世界上許多自然體系都適合這種模式，比如動脈與毛細血管、高速公路與兩側(cè)輔路等。人際交往也適合同樣的模式。你需要四通八達的通道，而且還不止一條。其次，你需要有非常明確的目標，越精確的產(chǎn)品直接向人傳遞信息時就會越準確。在News Feed系統(tǒng)之間，我們應(yīng)用了這種模式。其中，News Feed系統(tǒng)就是最大動脈，Messenger與Whatsapp等則是端點，而Groups處于中間位置。我認為，對于開發(fā)者來說，這是一個非常有趣的機會，也是構(gòu)思全球通信系統(tǒng)如何發(fā)展的冷靜方式。

《連線》：Facebook的多項公告都將自己定位于與谷歌處于更直接競爭的位置上。比如，F(xiàn)acebook Analytics for Apps為開發(fā)者提供跨設(shè)備分析工具。Facebook也在涉足視頻領(lǐng)域。你對此如何看？

扎克伯格：當你運營一家公司時，我認為人們評論我們的新產(chǎn)品時，總是會從爭奪競爭優(yōu)勢的角度來看，而非思考你實際在做的事情。探討2家公司之間的競爭很有意思。但實際上，我們有自己的目標。我們正試圖幫助所有人賺錢，正試圖幫助人們更高效地打廣告。如果你在打廣告，你要做的很大一部分工作找準目標人群，衡量對于理解廣告真的非常重要：你的信息吸引了他們嗎？它真的促使人改變了嗎？從某種程度上說，我們正在進行的衡量谷歌已經(jīng)做過，因為谷歌很聰明，他們也意識到衡量的重要性。顯而易見，如果你是廣告主，你也會去進行衡量，你更希望自己的廣告能夠受到最好的理解。

在視頻方面也是如此。視頻業(yè)務(wù)在Facebook上增長非常快，許多人甚至將其與YouTube相提并論。我覺得有點兒道理。YouTube不是唯一的視頻服務(wù)，但我認為它是最大的，將Facebook視頻與YouTube對比而非與Netflix對比可能更有意義，因為它們的內(nèi)容完全不同。我們思考的不是如何與YouTube競爭，而是如何讓人們分享在Facebook上的東西變得更有用。

（來源：騰訊科技）