企業非市場戰略探究

一、企業非市場戰略的內容

首先，企業非市場戰略的兩個層級是指：第一個層次，屬于較低的層次，即企業要遵守政府制定的一些政策法規和社會規范，這是政府和社會對企業的基本要求;第二個層次，屬于較高的層次，也是我們推崇的積極非市場戰略，即企業要影響和改進政府的政策法規和社會規范。第一個層次主要體現了不同企業在這個方面的戰略差異;第二個層次主要體現了不同企業的非市場戰略差異。

其次，企業非市場戰略的三個方面包括：第一，嚴格按照政策、法規和社會規范進行企業經營。第二，促進政府的政府規章、政策、法規的完善。企業是社會組成的重要部分，對社會的發展必須肩負起應有的責任，其中很重要的一部分就是促進政府政策等的完善。第三，影響和改變社會規范。企業必須采取積極的方式，影響社會規范，促進新規范的形成，在構建良好的社會風范的同時，也能同時構建企業的競爭優勢。

二、國外企業非市場戰略研究現狀

（一）對企業非市場戰略的特征研究

一些西方學者對企業非市場戰略有著自己的看法，認為企業政治戰略的特征由三方面組成，即戰略類型、途徑以及參與水平。

1.企業非市場戰略的途徑

企業業非市戰略的途徑分成“關系途徑”和“交易途徑”。將“關系型企業政治戰略”定義為長期、全事項的關系，然而“交易型企業政治戰略”更加是特殊事項導向的。

2.企業非市場戰略的參與水平

Hillmanamp;Hitt（1999）認為企業非市場戰略的重要決策是關于單獨行動還是集體行動。這個決策在早期的研究中也有體現，例如Olson（1965）等，并與Yoffie（1987）提出的“領導者”（例如，單獨行動）和“跟隨者”（例如與別人一起行動）是一致的，這被許多學者所采用。

（二）對企業非市場戰略產生的結果研究

在西方學者的研究中，企業政治戰略產生結果包括兩種，即公共政策和企業績效。由于本論文選題是站在企業戰略管理的視角，因此在這里著重對西方學者在企業政治戰略的企業績效方面的研究進行綜述。

有一些研究檢查了政策變化或者企業政治戰略對企業績效的影響。例如，Bankeretal.（1997）提出的一個案例，在福特執政期間，一度提出了“取消航空管制”問題的討論，這一討論對于美國所有的航空運輸企業產生了明顯的業績影響，使企業績效產生了重大波動，其市場價值明顯減弱。

后來的研究探討了企業政治戰略對企業績效的直接影響。Marsh（1998）發現這樣一種現象，企業對政府政策的意愿直接影響市場回報，即那些提出反傾銷保護請愿的企業，獲得了更多的市場回報，而那些沒有提出反傾銷保護請愿的企業相比回報甚微。

（三）對企業非市場戰略整合到企業市場戰略中的研究

關于企業政治戰略實施的主要驅動力量來源于Baron的文章，他提倡將企業政治戰略（他稱為“非市場”戰略，Boddewyn[2003]討論了這個詞的含義）。西方學者對于這一部分的內容研究較少，Baron教授認為“世界學者對于將企業政治戰略整合到企業市場戰略的研究，如整合的模式和方法、途徑的研究，目前尚不成熟，處于基礎階段”。認為政治戰略是市場戰略的補充，無論是有效實施市場戰略還是政治戰略都必須將兩者整合起來。Aggarwal（2005）基于Baron的觀點認為，當企業提出整合企業的“市場定位”時通常涉及到外部機會和威脅，“企業定位”通常涉及到企業內部優勢、劣勢和獨特的競爭力以及企業的“非市場定位”。

然而，直到Shaffer（2000）和Bonardi（2004）的文章中，我們才看到了將市場戰略和政治戰略進行整合的實證研究。Shaffer（2000）檢查了市場戰略和非市場戰略的互動以及它們對企業績效的影響。Bonardi（2004）指出，Bonardi在檢查了二者之間在國內外市場的整合進行了檢查，并確定了市場戰略和政治戰略的最佳組合。這兩篇文章是回應整合市場戰略與非市場戰略提議的最初探索。

三、國內企業非市場戰略研究現狀

企業非市場戰略在很多國家和地區逐漸受到關注，在中國學者也進行了很多關于企業的非市場戰略的研究。筆者通過對上述文章進行分析整理，發現我國學者對企業非市場戰略研究主要從以下幾個方面進行的：

第一，對企業利益相關者的管理、企業與政府之間的關系、企業承擔的社會責任，對于三方面的研究我國學者達到了普遍的共識。很多學者分別從不同角度對企業非市場戰略的這三個途徑進行了研究，研究比較深入。

第二，政府體制環境對企業的影響，企業的政治行為與策略等進行的研究。如：企業非市場戰略事項管理研究、企業主要領導的政治行為的研究、企業政治策略研究、企業非市場行為與策略的分類研究、企業市場行為中的非市場關聯策略研究等。

第三，非市場戰略與市場戰略的整合研究。我國對于企業市場戰略和非市場戰略整合研究處于起步發展階段，國內很多學者通過案例分析和比較分析的研究方法對企業如何對企業戰略向非市場戰略轉變，以及將市場站略系統和非市場戰略達到最優化配置中如何達到企業利益的最大化進行了研究，將非市場行為在哪方面補充替代非市場戰略進行了研究，但是研究只停留在相對基礎層面。

目前國內學者在對企業非市場戰略如何運用和實施，通過什么途徑、什么方式將非市場戰略與市場戰略進行整合，在什么情況下側重實施企業非市場戰略，如何處理非市場環境的行為模式的等研究還比較薄弱。國內學者對環境戰略的研究、從戰略管理角度研究企業非市場戰略的研究，缺乏針對中國企業的實證研究。

在社會經濟轉型期，在中國特色社會主義經濟特征的體制下，和西方企業相比，我國企業受到的非市場因素的干預和影響重大，非市場環境因素加大了企業發展所面臨的不確定性。我國企業如何能使自己在市場競爭中運用非市場戰略取得優勢，越來越成為當前研究的重要課題。

（作者單位：吉林省促進中小企業發展服務中心）