創業服務不是“開幼兒園”

“最近很多人問我創業寒冬的事兒。”王勝江一見到記者就開門見山分享了他“狼性過冬”觀點。

王勝江等三位大佬謀劃創業時，創業圈正處于春風和煦之時，寒冬論似乎很遙遠。當時地產業的黃金時代正在遠去，如何抓住萬眾創新的風口，是所有地產業大佬思考的問題。去年12月底，王勝江與盛希泰的一次談話擦出了火花，兩人都已感覺到創業大時代的來臨。在考察了中關村咖啡館、優家創業公寓、清華啟迪等孵化器后，王勝江決定做一個不同于咖啡館辦公模式的創業空間。

王勝江的想法與盛希泰、俞敏洪一拍即合。在王勝江構想中，他們以創業為主線，并為創業者搭載法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，房地產只是創業鏈條上的一環。他們要做的是創業者與眾多服務商的“媒人”。

然而，就在洪泰創新空間開張半年后，“媒人”就遭遇了寒冬。

寒冬的氣息首先來自創業企業自身生存的危機。騰訊開放大數據顯示，近三年來騰訊開放平臺上的創業者人數增長36倍。有業內人士分析，數據激增背后也是出現大量創業公司同質化嚴重、無差異化競爭的問題。騰訊副總裁鄭香霖在接受專訪時說，互聯網創業公司陣亡率將會更高，陣亡的速度會更快。

資本也在收緊。藍馳創投合伙人陳維廣曾表示，到2015年年底，投資人開始收縮對科技公司A輪以后的投資。

為了應對來勢洶洶的冬天，每日與投資者泡在一起的王勝江，開始一改半年前的“呵護者”角色，強調培養創業企業的“狼性”。

“保姆式的服務是以往中國創業服務的誤區，創業服務不是開幼兒園、澆灌花朵，而是要培養出創業者的狼性競爭力。”王勝江最近琢磨明白一件事，中國遍地都是孵化器、創業空間，他們與眾不同之處在于，要打造“狼性訓練營”。

洪泰基金創始人盛希泰表示，“要更加堅持投牛的、偉大的企業，寧缺毋濫”，最近看20個項目卻一個都沒投，創投漸入沉淀期。

像挑選合伙人一樣挑選項目

在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創業者，來挑選自己的“創業合伙人”。

如今的創新空間如同一個接口，要用優質的創業服務來填充。以創業為主線，為創業者搭載法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，同時獲得一定的投資分成，這才是完整的盈利模式。

同為地產業大佬出走加入創業大軍，王勝江經常會被拿來與毛大慶（原萬科北京CEO）比較。在地產業告別黃金時代之際，兩人都轉向了為創業者提供創新空間的服務。

在業內人士看來，國內做孵化器主要分為三類，一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”；第二種則是房地產思維，依靠房租利差獲利；第三種則是兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結合。

“我和大慶做的差不多，都強調提供軟性的服務。”王勝江邊說邊用毛大慶送給他的杯子喝水。

不少孵化器的同質化程度高，地產商想借創業風口撈上一筆，打著“眾創空間”的名義，掛羊頭賣狗肉。王勝江給出了“未來七八成孵化器會死掉”的判斷。

為了不成為死掉的那個，王勝江對進駐空間的創業項目也會有所篩選，標的要指向偉大的公司，眾多項目中總要誕生1個，如果偏離太多，對創新空間也會是損失。位于望京的創新空間每個工位的租金在1500元-1600元，1800平米的辦公空間可容納240個工位，按每個工位占地7平米算，這樣的租金價格并不算高。

在這樣的模式下，王勝江為創業企業設置了進出兩道門檻，像投資人一樣對創業企業進行考量。項目團隊的人員組成、項目是否有獨特性、是否有成為偉大企業的潛質，這些都是要思考的問題。

其實在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創業者，來挑選自己的“創業合伙人”。他更欣賞腳踏實地的創業者，而非口若懸河的。

除此之外，“洪泰三叔”還拉來包括洪泰基金、京東金融在內的30多個創投機構合作，通過路演等形式讓創業者找到“狼性生存”的感覺，“看到別人的項目成熟、拿到融資，落后的項目自然會趕超。”王勝江說。

“今明兩年一定會出一批顛覆BAT的偉大企業。”盛希泰在9月底的洪泰幫第一期兄弟會上表示，BAT三大巨頭都是產生于2000年前后，互聯網泡沫最嚴重的時候。

（文據《新京報》）