方三文—波瀾不驚的顛覆者

有著冷幽默的老實人

在知乎上，一個網友問了一個問題“雪球為什么能讓一群牛人保持活躍，源源不斷地發布內容，回答其它用戶的提問？雪球成功的關鍵，在于內容，用牛人的內容吸引廣泛的股民，甚至吸引土豪。但是，牛人為何要那么賣力的貢獻自己觀點呢？他們的動力何在？”。問題下面，雪球網的創始人方三文回答了四個字，“因為寂寞。”又有網友問“雪球B輪千萬美元融資會有哪些影響？”方三文回答是“就是雪球暫時不會倒閉。”

網上有人說方三文是一個“老實人”，但在我看來，他卻是一個在平靜中帶著內心的騷動，看似有著一些冷幽默的人，但他自己卻說自己是一個在生活上十分平淡、無聊的人，在創業路上一步步按部就班，沒有什么大的躍遷，成功很慢。可創業的人都懂，這每一步都必定要用心努力、腳踏實地，這樣才能穩穩地走向成功。

方三文是雪球網的創始人，福建省武平縣人，1997年北京大學中文系畢業之后至2002年在《南方周末》擔任記者工作，此后，他先后在《21世紀經濟》、《南方都市報》任職，并于2005年7月加入網易網站部擔任副總編輯、新聞中心總監。2010年3月，方三文正式離開網易。

網易主編“出走”創業其實已經不是什么新鮮事了，比如YY的創始人李學凌、陌陌科技聯合創始人唐巖、猿題庫COO帥科以及云辰科技、大可樂手機創始人丁秀洪，這些在網易做門戶的新聞人，大多紙媒出身，他們的特點是思維活躍，和媒體一直走得很近，和互聯網、科技也離的很近。當有一兩個人創業成功后，就帶動了后面的很多人。而方三文，是這群人里“最純正”的文科生，在大多數人眼中，相比理科生的格物致知，文科生在人文情懷上似乎更勝一籌，可他認為對用戶需求的理解和學什么沒有關系。

出來創業總比給別人打工好

從網易離開后，方三文就開始籌辦雪球財經以及旗下兩個子網站i美股和i港股，2010年5月25日，i美股順利上線。然而，這顯然只是一個開始。

“雪球是互聯網在投資行業的一個應用。互聯網產品都是互聯網在各個行業的應用，比如 qq 是互聯網在通訊領域的應用，微博是互聯網在媒體領域的應用。現在，特別基礎的領域，比如通訊、搜索，都被大公司占領了，對于新創公司就只能往更細分垂直的領域發展。選擇不同的領域，很大程度上決定了互聯網產品和互聯網公司的商業價值。什么是好的領域呢？一般的規律是終身需求優于階段性需求，比如交友是終身需求，結婚是階段性需求;高頻需求優于低頻需求，比如商務出行是高頻需求，休閑旅游是低頻需求;高客單價需求優于低客單價需求，賣化妝品肯定比賣書好。我覺得投資是為數不多的終身、高頻、高客單價需求領域。雪球選擇投資領域之后，具體在這個領域做了什么呢？我們花了將近三年的時間，做了一個投資者的社區。”

他說的這個“投資者的社區”就是雪球。巴菲特曾經說過一句話“人生就像滾雪球，最重要之事就是發現濕雪和長長的山坡。”濕雪指的是在合適的環境中投入能不斷滾動增長的資金。長坡則是能讓資金有足夠的時間滾大變強的企業。顯然，“很濕的雪”和“長長的山坡”總是很難尋找的。雪球找到了自己的一條路，把投資和社交結合起來，以這樣新穎的方式去吸引“濕雪”，并努力讓自己變成一個長坡。當然，在雪球剛推出的時候，還是遭遇到了各行各業，甚至用戶的很多質疑，傳統上認為投資是一個專業的事情，只有少數人能干，你沒有讀一個金融學的碩士博士，你也敢對投資市場說三道四，他們都覺得這是不行的。但是方三文就覺得行，因為所謂特定渠道里特定的人，比如股票分析師，他們總體的數量是少的，但他們還要覆蓋到各行各業，所以他的信息獲取其實是非常有限的，這時候，互聯網上的大眾不特定多數，他們的數量優勢這時候就發揮出來了。因為數量基數放在那里，每個人都會有他比別人強的地方。“每個人都是愚蠢的，但是每個人又都是聰明的，他只在特定的時間和特定的事情上是聰明的，雪球做的就是把智慧閃耀的時刻記錄下來。”

喜愛顛覆的“不明真相的群眾”

去年上半年，方三文去美國“朝圣”了包括巴菲特的幾個投資和股票界的神人，其中盈透證券的董事長托馬斯·彼得菲，一個美國非常優秀的券商，讓他十分敬仰和欣賞。方三文講述了了托馬斯·彼得菲的一些軼事。“這個人的思維極具顛覆性，他1956從匈牙利移民到美國，后來慢慢掙到了點兒錢，就買了一個紐交所的席位，但因為他的英語不太好，想買個什么別人總聽不懂，后來他想了一個辦法。他聘請了幾個金發美女幫他交易，她們可能對投資一無所知，但她們一下就成了交易大廳的核心，男性交易員們都特別愿意跟她們交易，結果托馬斯就成了賺得最多的人。因為他對編程很感興趣，想是不是可以用電腦來完成交易，他就開始著手編程序去做交易，并且成功了。有一次交易所的人去他們公司檢查，發現公司里空無一人，只有電腦在唧唧叫，交易所的人問，你們在做交易嗎？他說電腦在做交易啊，交易所的人說你們這樣不合規，至少鍵盤敲進去指令才行吧，你不能讓電腦在里面自己做交易。整改后，交易所的人又去檢查，發現辦公室里還是沒有人，有些機械手在敲擊鍵盤。”

就因為十分欣賞像托馬斯·彼得菲這樣十分具有顛覆性的做法，創新就是商機，方三文在經營公司的過程中也在低調地詮釋如何能以一種顛覆性的思維去幫助公司能變得更好。

“讓機器替代人，用戶替代雇員。”是方三文重復最多的一句話。對于一個曾經的標準媒體人，說出這樣的話著實讓人覺得這樣的觀念與他過去豐富的傳統媒體從業經歷相去甚遠。“讓一群一個月拿幾千塊的編輯去指導一天就能虧幾百萬的投資者是極其荒謬的。”雪球財經旗下的i美股大刀闊斧地撤掉了原有內容團隊，徹底放棄了自己的內容生產，日常更新內容完全采用類似搜索引擎爬蟲的工作機制，由雪球機器人每天從指定的資訊網站上抓取新聞， 按照一定的粉刺規則分配到各支股票下，由機器算法完全取代了原先人工編輯機制，在產品技術化技術化的道路上一去不回頭。而這樣造成的結果就是公司人員結構發生了很多變化，從前的編輯和分析師越來越少，程序員越來越多，而方三文這個文科生面對這些理科生，他選擇搬到他們的辦公區域跟他們一起，與他們交流，聽他們講話，去感受他們的世界，知道他們在做什么，他說這對他來說也是一件很神奇的事情。

關于如何“讓用戶替代員工”，UGC的質量如何提高，如何吸引大牛們。其實就像方三文所回答的那四個字“因為寂寞”。雪球網站里有很多大牛都是這樣的路子，他們是專職做期貨和股票的成功投機者，賺取了大量的金錢，但是同時也花費了太多的時間，與社會群體疏遠，和大多數人沒有共同語言。這時候雪球的出現，適時地解決了這些大牛的“孤獨”，讓他們再次融入社會，建立自己的社交圈。方三文自己也是雪球里的活躍用戶，經常可以看到這個ID是“不明真相的群眾”的人樂此不疲地跟別人打著嘴仗。他說“我365天天天泡在雪球上，我現在回頭想起來，其他人傳遞的信息和他們的思維，對我自己的啟發還是非常大的，對我的信息和思維有一個很強的補充，讓我時刻都在學習。”

另外，讓人感到驚詫的是，方三文這個波瀾不驚的老實人也是錘子科技的投資人之一，他的謹慎投資源于對老羅本人和產品的雙重信任。他曾經評價老羅“自滿能力加上勤奮和執著，使老羅成為一個非常罕見的、知行合一的人”。“我覺得錘子是目前中國人做的手機里，體驗最接近iPhone的，而在視覺方面則有獨特之處。老羅創業，支持。老羅創業有可能成功，更要支持。舉個例說，老羅搞英語培訓，我的興趣就不大。”方三文在一次采訪中曾這樣說道。

成功還會遙遠嗎？

雪球的未來到底會怎樣，方三文說他只看到雪球是一個互聯網和投資的交匯處，其他的他自己也不知道了。但相信這個老實且踏實但又不失幽默的人，能帶領著雪球繼續創新、繼續顛覆，以這個互聯網和投資的新節點為起點，將這個雪球越滾越大。