施建祥 金融、影視帝國執掌者

施建祥是那種氣場很強大的人，聽說他的企業界朋友曾評價他有天生的領袖氣質“所謂廠大將之風”，但在我們看來，這個評價顯然還不夠強度——將軍善于沖鋒陷陣，而更高一級的元帥才是有勇有謀。

這位上海百強民營企業快鹿投資集團的董事局主席，商海經歷和改革開放的歷史幾乎同步。他身材魁梧，語言有力，在上海冬日難得的溫暖陽光之下，和我們聊起了自己剛剛結束的白宮之行——就在BIZMODE采訪的幾天前，他作為美中文化交流特使、中國著名電影投資人在美國白宮參加了奧巴馬總統的圣誕私人答謝宴，是現場200多位參會名流之中唯一受邀的中國嘉賓；他也和我們談金融、電影和旅行，講未來的計劃與雄心，表情專注精神抖擻心腸率直，時不時還會發出爽朗的笑聲。

施建祥確實是一個豐富的人，從商數十載，他做過貿易、房地產、金融、影視、互聯網等多個行業，每一次都目光精準獲利豐厚；有著“中國十大工商英才”、“中國優秀民營企業家”、“中國經濟建設杰出人物”等一長串的名頭，但施建祥卻并不引以為傲，他是那種親和力很強，很能調動氣氛的人，拍攝的間隙，他甚至會和著音樂聲唱上兩句或是舞上一段，而且把現場的每一個人都照顧得很好。

無疑，他是那種用實力和胸懷來證明存在的男人，一位真正的帥才。

三個十年的“勇、智、快”“天下武功，唯快不破。”

“呦呦鹿鳴，食野之蘋”，用鹿來命名自己執掌的公司，一直都很喜歡傳統文化的施建祥顯然是有一番良苦用心的——鹿溫情、敏捷、迅速，而群雄逐鹿志在必得，又帶著搏擊商海的胸有成竹；快鹿投資集團公司名字中的另一個字“快”則寓意“能快則快、快則更快”，這也暗合施建祥對于自己創業第3個10年的關鍵論斷——他的商海生涯與改革開放同步，前20年被他認為是“狹路相逢勇者勝”和“勇者相逢智者勝”的年代，而現在，則是“智者相逢快者勝”的時代。

這是3條很精準的論斷，改革開放初期，創業者們最需要的是一個“勇”字，“勇敢、勇猛、勤勞、努力，就有機會成功”；而第2個10年，到了需要提高、調整產業結構的階段，“這個時候，產品、技術要在原來勤勞勇敢的基礎上有提升，這需要智慧”；而現在，速度則是一切，“發展速度，思維的速度，企業提高的速度，是我們的命根子。發展慢了不行，發展沒有質量也不行。我們通過20年的努力，基礎、質量已經沒有問題了，那就需要速度，要快。”

30余年的商業生涯，施建祥有自己獨到的眼光，在緊要關頭，總能把握住機遇，先行一步。他做過電線線纜、貿易、地產，是線纜大王，也是成功的房地產商。幾年前施建祥看到了小額貸款領域的無限可能空間，轉身關注金融行業，在2009年發起成立上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司。后來，長寧東虹橋小額貸款公司增資擴股至5億，成為上海規模最大的小額貸款公司；同時，融資擔保公司、PE投資公司也籌備成立。到2012年，由快鹿投資集團發起的上海東虹橋融資擔保股份有限公司也宣告成立。

在小貸領域，施建祥再一次展現了他獨到的眼光和先行一步的布局——就像他以前在其他領域所做過的那樣，這是一個傳奇式的人物，已經多次創造過把一個個不可能變成可能的奇跡。

如今，東虹橋小貸已經成為上海投資資本金和經營規模最大的小額貸款公司，是小額貸款行業中風險控制最強、人均收益最高、上繳稅款最多、支持中小型高科技企業最有力的小額貸款公司，多項經濟指標位居全國第一，投資5年放貸總額突破100個億，支持服務近萬家中小微企業。在上海全市已開業的小貸公司中，東虹橋小額貸款公司是最早實現小貸規范化、小貸證券化、小貸銀企化、小貸智能化、小貸資本化的。

這已經是相當不錯的業績，而整個小貸行業的前途也可以說不可限量。施建祥說，目前上海地區的小貸公司已經開業的有100余家，已經支持了36000多家中小微企業，其中有文化產業，有實業也有高科技公司。“小貸公司并不和銀行爭蛋糕”，施建祥告訴我們，“銀行信貸的燈照不到的地方，就是我們小貸公司開拓的地方。”放眼到全國，小貸公司比以往已經有了大幅度的發展，根據央行的消息，截至2014年9月末，全國共有小額貸款公司8000多家，貸款余額9079億元。

和商業銀行更多貸款給央企、國企、大民企相比，小貸關注的是個體實力小，但數量龐大的中小微企業，這些企業在銀行貸款所占的比例是微不足道的，但在全國GDP的構成中，中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值總量的60%，小微企業已經無可爭議地占據了我國經濟版圖的半壁江山，而且是解決就業的主要渠道之一。作為其幕后主要的資金支持者，小貸公司自然功不可沒；而隨著未來中小微企業進一步擴展，小貸行業的發展前景當然也應該是一片大好。

但就目前而言，施建祥卻坦言，“小貸公司在過冬天。”

為什么會有這樣尷尬的局面？施建祥有一個很貼切的比喻——小貸行業是“有地圖而沒有指南針”。何去何從？小貸公司服務于5萬、10萬、50萬、100萬規模的小微企業，在金融范圍當中起著巨大的作用，但稅率卻和銀行不一樣。小貸公司承受著和工業企業一樣的稅率，“小貸公司本來的資金成本就高，卻還承擔著這樣的高稅率”。其次，中小微企業市場很大，但風險也很大，小貸公司投的是自己的錢，承擔的是100%的責任和風險，壓力不小。在他看來：“既然支持了小貸，就等于支持了廣大的中小微企業，那么也應該在法律和政策上對這個行業進行支持和規范，給予小貸公司應有的地位。”

第二次“黃金機會”“改革開放是我遇到的第一次機會，而互聯網，則是第二次。”

互聯網大概是當今中國商圈里關注度最高，最具爆點也是誕生新貴最快的領域了，而在施建祥眼中，他把這看成與當年改革開放投身商海同等重要的第二次“黃金機會”，“能抓到這兩次機會，我很幸運，需要感恩這個時代”。

互聯網和小額貸款有著天生的黏合度——前者便捷、迅速，而后者則是小、微，“小和微跟快和飛（便捷）結合起來，這就相當于給了無數的中小企業、民營企業和科技企業迅捷獲得資金的通道和發展的翅膀，互聯網讓小貸公司與中小微企業連接更快更緊密。”

冬天來了，春天還會遠嗎？隨著互聯網平臺的進一步發展，“過冬”的小貸公司可能很快就將迎來春天。但花開兩朵各表一枝，雖然非常看好互聯網時代小貸行業的發展，施建祥卻也認識到互聯網金融企業需要建立門檻以及退出機制，“這是非常急需的措施”。

這般建議并非空穴來風，P2P網貸平臺發展迅速，但是也出現了倒閉潮事件，一些實力不強，風控不力的公司人去樓空，老板逃之夭夭，這令監管部門也開始重視這個領域，從原先的基本放任不管到準備出臺監管措施。

P2P亂象叢生，洗牌在即，而施建祥則看到了其中的機會：“清理和退出是肯定的，只有那些實力不強的公司被清除出去，管理機制更加完善，實力雄厚操作規范的公司才能發揮出更大的作用。”

顯而易見，小貸行業正在謀求更多話語權，尤其是在施建祥和他的快鹿投資集團所處的長三角地區，快鹿投資集團投資合作的小額貸款、融資擔保、典當及對外投資各類基金和P2P互聯網金融均名列前茅，其發起的上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司在全國數千家小貸公司中威名赫赫，是上海地區規模最大的小額貸款公司，依托集團的強勢資源，為前景良好的企業和個人提供全方位的金融投資服務。

施建祥把其領導的小貸公司的成功歸結為風險控制、點對點和人才三個方面。快鹿投資集團用了很長時間精心研發了一整套風控評估軟件，把靜態風控和動態風控進行了有機的結合，建立了特有的風控體系，只需輸入貸款人的各種基本信息，就能計算出準確的風險指數。其次，其小貸針對的是最基礎的需求，有創業貸、汽車按揭貸等等，“比如我們有很多針對大學生創業、再就業創業的保證和保障措施，風險控制靈活”。

最后，施建祥提到了人才，這是他非常看重的一點，他網羅的干將，大多是在金融行業摸爬滾打了多年的精英，“他們很多以前都是銀行從事信貸的第一線人員，懂風控，懂法規，懂資產重組，對企業的把握度很強。”

施建祥的商業帝國在進一步地擴張，他給我們介紹了他的藍圖：“快鹿投資集團已實現與境外資本市場對接，并在中國香港成功收購了主板上市公司。集團計劃在兩年內通過不斷增資以及注入優良資產的方式將上市公司市值穩固在300億港元以上。同時，快鹿投資集團也全力推進在內地的上市程序，并在此基礎上完成下屬公司在美國上市的目標”——無疑，這是一個龐大的計劃。

把好萊塢引入中國

“觀影者不再是旁觀者，而是可以成為電影的投資人。”

每年一度的美國總統私人圣誕答謝宴，由美國總統做東道主，邀請全球對美國有重要貢獻意義的各界領袖參加，進行跨領域交流，并由美國總統夫婦親自致上感謝之意。而施建祥此次白宮之行則對他有著非常重大的意義——這不單單是對其長期促進中美兩國文化交流與國際慈善事業的認可，也讓他結交了各行業的領袖人物，為他正在做的讓好萊塢與中國電影對接有重要的作用。

沒錯，影視領域也是施建祥關注的重點，如果你關注過他的微博，你一定對他在影視圈的人脈印象頗深，兩岸三地、國內國際的許多知名導演和演員都和他是很好的朋友。而在之前，快鹿投資集團已經成功投拍了《忠烈楊家將》，黃曉明、吳秀波、林心如主演的《精忠岳飛》，以及甄子丹主演的《葉問》系列等一系列優秀的影視劇作品，創造了良好的票房和社會反響。

而在近期，快鹿投資集團還將投拍多部大制作影片，其中不乏聯手國際一線巨星，面向好萊塢參與合作籌拍的影視大片。

2014年11月3日，施建祥在“夢圓東方2015春節晚會”好萊塢簽約儀式上被SMG聘為“夢圓東方2015春節晚會”總導演、總策劃，在采訪的現場他也稍稍為我們梳理了一下他未來的計劃——快鹿投資集團聯合上影集團打造電影《魔咒鋼琴》，這是一部描寫二戰時期猶太人在上海的片子，匯集了奧斯卡金牌制片人邁克·麥德沃、奧斯卡最佳導演巴瑞·萊文森等眾多大腕兒；有意向與史泰龍合作電影《敢死隊4》；快鹿投資集團與中影集團合作的紀念反法西斯戰爭勝利70周年的3D史詩巨作《大轟炸》，投資額預計將達3億元，將邀約超一線影星加盟，采用好萊塢式制度管理，并由奧斯卡獲獎班底全線制作。

富有創新意義的是，施建祥創造性地將小貸與文化影視合作平臺結合在了一起。“當天貸”——這個快鹿投資集團投資的平臺是國內首個文化影視藝術品互聯網金融合作平臺。這個平臺允許使用者進行影視作品的投融資，并參考好萊塢的評分標準打造一整套的電影評估體系，根據電影劇本、演員、導演、制作方企業、項目知名度、融資方信譽程度、擔保措施完善程度等數十項指標，基于大數據分析，結合業界權威的專家評審委員會，為不同的電影項目打分評估，幫助影視投資者篩選項目，量化投資價值。每個項目的募集資金量、收益率都不同，平臺將進行科學評估后上線發布。中小微投資者可以選擇項目投資，這對于觀影者而言意義非凡，他們不再只是旁觀者，而是可以通過“當天貸”成為電影的投資人，既是一種理財，也深度參與到電影之中。而票房顯然也與投資收益息息相關，觀影行為本身就成了一種電影投資互動。

“當天貸”是施建祥將好萊塢機制引入中國的一部分，“國內的影視業發展很快，但是很不規范，與好萊塢的標準相比是不成功的。發展快是一個方面，發展好才是根本，我們要把好萊塢的機制引進中國，把中國的好故事融進去在世界的舞臺傳播出去。”

作為一個資深電影投資人，施建祥熟稔一部電影誕生的各個環節，他會看劇本，選擇合適的導演和演員，甚至去關注后期制作。他曾去過好萊塢多次，去考察目前世界上最成功的電影生成機制，原因無他，只因“要對自己所投資的片子肩負責任”。

從老板到企業家

“老板只需要懂數學，而企業家則是一個哲學命題。”

“企業家是一個亮麗的名字，但卻不是最好的職業。”施建祥在他的微博上曾發出這樣的感慨。“企業家是一個很光鮮的名字，得到很多尊重，但是做一個真正的企業家并不容易，好老板不一定是一個企業家，但企業家一定是一個好老板。”

施建祥是個善于打比方的人，他很快給我們舉了個例子：“做一個老板，只要懂得C+V+M=W就可以了，也就是說作為一個老板，只要懂得數學就可以了——投資了什么樣的項目，繳納了多少稅款，賺到了多少錢。”但一個只懂賺錢的人顯然稱不上是“企業家”，“企業家是個哲學命題，真正的企業家，不光要懂數學，更需要一種智慧。”

施建祥所言的智慧，可以被歸納為一種創新思維——“企業家需要鍛煉，更需要磨煉，在這兩個的基礎上還要提煉”，在施建祥看來，企業家其實就是在眾多人中“提煉”出來的，“不但要有思想，還要有創新的思想。什么叫企業家？人家做不到我們能做到是‘勇者勝’年代的老黃歷了。現在，人家想不到我們能想到才最重要，創新的思維是第一位的。”

海納百川不怕失敗的胸襟也是企業家所需要的，這是一種學習的精神。身處上海這樣一座以海派文化，兼容并包聞名的城市，以施建祥為代表的滬商群體是非常具有柔韌性與兼容并蓄精神的一群人。

“千萬不要小看我們企業家，我認為企業家除了懂得數字，還是詩人。因為我們知道方向，了解目標，懂得浪漫，珍惜友情。任何時代，只要創業，都會有各種機會。但人生最大的損失，就是兜了一圈，又回到原地。創業是一段艱辛的旅程，既然選擇，就要堅持到底。”

滬商首善

“不僅要有一顆感恩之心，更需要一顆男士之心。”

一個老板可以只看公司的盈利報表，但一個企業家顯然不能只關注于此，在某種意義上說，一個企業家的成功與否，物質財富只是一個方面，其社會責任感才是真正的衡量標桿。

“我是一個幸運的人，我有今天，是社會給我了機會，是各界和朋友們給了我這個舞臺。現在我有了一定的能力，希望能通過我的一些幫助，讓一些人站起來。將這種幸運通過慈善和愛的力量傳遞下去。覺建祥曾是唯一登上《2012胡潤慈善榜》的滬商，在那年，他捐資2530萬元。而總結起來，他和他領導的上海快鹿投資集團在發展的同時，在社會公益、慈善，以及教育、文化、體育等方面的累計資助也達到了2.5億元人民幣，“滬商首善”的美譽的確名副其實。

施建祥說，他在感恩。在他眼中，慈善其實就是一種感恩的體現，不過僅僅懷有一顆感恩的心顯然是不夠的，在國內做慈善并不是一件容易事，與褒獎與贊揚同時到來的也有質疑甚至詆毀，關于慈善項目和做慈善者的種種非議也是層出不窮。另一方面，挪用慈善資金的事也不是一件兩件，也難怪施建祥有些嘆息地說：“不僅要有一顆感恩之心，更需要一顆勇士之心，才能當得起這一切。”

“慈善需要社會的認可和健康體制的維護。”一個規范的慈善體制和全社會對慈善的正確看待是施建祥所期望的，“社會需要對慈善關愛，對行善者關愛”，不過看起來這還“任重而道遠”。

施建祥說，如果只關注善款的數字是沒有意義的，慈善的真正含義并不是金錢。“可以是一個微笑，一句鼓勵的話，一個溫暖的眼神。所以慈善不拘于形式，不拘于領域。慈善來自內心，是愛的傳遞。”

人人皆可行善。

靜心方得正果

“七弦為益友，兩耳是知音，心靜即聲淡，其聞無古今。”——白居易

管理著規模已達數千人的企業，操縱著數以億計的資金，施建祥平時非常忙碌，但正如他所說的商人需要鍛煉、磨煉和提煉一樣，他一刻也沒有停止思考，2013年9月，施建祥將他30年的商海沉浮寫成了處女作《第一本》，他把這本記錄數十載從商經歷的總結視為個人的自省。“事業沒有電梯，只有樓梯。一路行來，有坎坷，有荊棘，不過所有的磨難都挺過來了。這本書的出版，是經驗的分享，也是希望大家能以我為參考，面對困境，不氣餒，不放棄，堅持到底。”

施建祥是一個非常有趣的人，閑暇的時候，他看書、游泳、打球或是在世界各地周游。他熱愛中國的傳統文化，在我們的訪談中，他會時不時恰到好處地吟上兩句自己喜歡的詩詞。他將五千年的中華文明史視為汲取營養的土壤，并斷言，中國未來的發展，永遠離不開傳統文化。他也和我們聊起了地中海的白色沙灘，天空瓦藍，鱗波蕩漾，“天藍海碧，呼吸著新鮮的空氣，人的心是沉靜的”；他也想起了極南之地南極，“四周一片純凈的冰藍色”。

施建祥很享受這一切，在某種程度上，施建祥把這種沉浸當成了一種修行——良辰美景之中，他或許回想起了過去的一些遺憾，“這么些年忙忙碌碌，也算是南征北戰，漂洋過海。給家人的陪伴少了，給自己的時間也少了。有失去，也有錯過。有時心難定；有時‘空中飛人’，日夜操勞，陀螺樣旋轉。最大的遺憾，就是無法抓住流逝的時間。”

但施建祥也是幸運的，“我是企業家，不是旅游家，我終究會離開這些美景，但我也擁有這一切，心中有道，心中擁有才是真正擁有。需要工作，需要努力，也需要休息、寧靜、自省，一個人在最放松的時候進發出的靈感往往是最正確的。”

是的，這又回到之前那個關于從老板進階到企業家的命題——“企業家需要有創新的思維，與大自然接觸，寧心靜氣，才能將思路打開，讓頭腦拓展。”

“財富應該藏在我們的腦袋里和我們的心情里。”——斯威夫特《格列佛游記》作者）