蘇寧微店，慌不擇路？

沒有強大互聯網流量人口的蘇寧易購在2015年決意向微商邁出重大一步，一個采用人海戰術的人人開店模式似乎是它想要的。

2月14日下午，藍鯨財經記者工作平臺官微爆料說，“蘇寧下周要開始大規模宣傳一項業務——蘇寧微店。內部員T先開店，以后對外。店主只用經營蘇寧微店，可賣蘇寧易購所有商品，商品宣傳、發貨、送貨、售后等都由蘇寧負責。據小鯨所知，有小型服裝品牌用這種模式來推廣白產商品，但大型電商這還是第一次?！?/p>

2月15日11時，蘇寧易購官微轉發了該微博，算是對藍鯨這一爆料的確認，轉發的同時所發的評論“蘇寧微店，我的盆友們，你開了么”則透漏，蘇寧微店的胃口不僅只是內部員工，而是所有對此有興趣的網民（盡管目前只對蘇寧內部員工開放注冊、內測）。這讓小編暗自推測，藍鯨發的這條消息不過是蘇寧的公關稿而已，遵循的無非是新聞當小道消息來報道會傳播得更快更遠的互聯網公關原則而已。

實際上，蘇寧官網上的微店頻道頁面早已掛出，為鼓勵網民開店，開出了最高提成4%的獎勵，2月13日一3月5日為易購帶來50個買家（單筆交易不少于58元）的前200名蘇寧微店店主將得到300元-1000元不等的現金獎勵。店主只要下載個蘇寧微店APP，在蘇寧易購上選個自己認為會暢銷的寶貝，然后分享到自己的微博、微信朋友圈，就算開業了。

財經白媒體大v藍鯨放出蘇寧微店這一消息后，看好的有之，認為這是蘇寧利用自己線下幾萬名員工做社會化電商的一次有益嘗試；不看好的似乎更多，認為是蘇寧缺少強大流量人口、直營又十不過京東、利潤連年減少的又一次慌不擇路。蘇寧云商運營總部市場管理中心副總監閔涓清則評論說，“互聯網技術使坐商轉變為全員行商成為可能，不同于批發網絡傳銷組織，這是統一大標準化商業后臺，面向社交、碎片、個性消費需求提供接口的創新方式。”

小編消化了這篇新聞與相關評論后琢磨了一下，最高4%的提成在內測階段用于蘇寧內部員工的激勵，調動他們的積極性尚可，但將來若推而廣之，對一般網民來說，要想“當上總經理、出任CEO、迎娶白富美，走向人生巔峰，想起來真有點小激動呢！做一個牛X的蘇寧微商”恐怕并不現實。再說，千軍萬馬開微店，同樣得看騰訊、微博的臉色。

蘇寧微店，有戲么？