活著，才應(yīng)該是企業(yè)的第一目標(biāo)

“回歸大自然，享受原生態(tài)，尋找失落的農(nóng)耕文明。”這是龍福山莊創(chuàng)始人苗三福10年前開始建設(shè)山莊就一直堅守的理念。

對于好嘉利的倒閉，我也很惋惜，希望王偉慶能夠挺住，更期待好嘉利能夠新生。但前事不忘，后事之師，此時很多人更想知道的，是如何才能避免企業(yè)陷入危境甚至絕境？我想結(jié)合我這些年的所見所聞，談?wù)勎业奈妩c看法：

活著，才應(yīng)該是企業(yè)的第一目標(biāo)

對大多數(shù)企業(yè)而言，我很理解每個企業(yè)都想做大做強。

但客觀講，不是每個企業(yè)都能做大和做強的，如同人，人人都想成為首富，或者成為主席，但億萬富翁和高級官員總是少數(shù)，不是你努力與否，不是你想不想，是不可能。

我們是否應(yīng)該反思，我們?yōu)槭裁捶且@么想呢？憑什么你就能夠超越億萬人成為人上人呢？

快速發(fā)展，非常規(guī)發(fā)展，跨越式發(fā)展，往往成為企業(yè)快速崩盤的代名詞。因為，沒有積淀的企業(yè)，包括資金的積淀，包括人才的積淀，包括管理體系的積淀，包括品牌的積淀，等等，企業(yè)發(fā)展的速度越快，企業(yè)外部的風(fēng)險和內(nèi)部的風(fēng)險就越大，并且成幾何級數(shù)放大，如同一個氣球，越大就越薄，最后只能崩盤。

既然大多數(shù)企業(yè)不能數(shù)一數(shù)二，既然快速發(fā)展必然帶來巨大的風(fēng)險，對企業(yè)而言，最理性的選擇就是：活著。

并且，活著，要成為企業(yè)的第一目標(biāo)。也許，只有這樣，企業(yè)才能活的更好。

資本，很多時候是催命符

非常多的企業(yè)，剛開始創(chuàng)業(yè)或者營業(yè)額就幾百萬或者三五千萬，就要著急上市，關(guān)鍵還融不了幾個錢。好像上市企業(yè)就是大爺，就多么高大上，非上市企業(yè)就是孫子，就多么土老帽一樣。

尤其是現(xiàn)在又是創(chuàng)業(yè)板，又是新三板，又是四板，掛上上市的名字，好像太容易了。

說心里話，我看到某些很差的企業(yè)吹噓自己上市的時候，心中充滿著鄙視。上市，就這么值得驕傲嗎？企業(yè)有前途嗎？有核心競爭力嗎？再過五年十年還存在嗎？

以上市為目的的企業(yè)，大多數(shù)都有一顆耍流氓的心。

歷史總是公平的，總給那些別有用心的人以有力的痛擊。當(dāng)然，也有漏網(wǎng)之魚，比如，上市之后業(yè)績大變臉的，往往就是如此。

企業(yè)在沒有核心競爭力之前，一旦試圖嫁接資本市場，往往就意味著潘多拉的盒子打開了，甚至催命符已經(jīng)貼上，走向死亡可能是必然的，死里逃生卻是偶然的。

因為，資本是貪婪的，資本要的是幾倍甚至幾十倍的回報，否則資本怎么會給你那么多錢。如果加上對賭協(xié)議，企業(yè)就只能不管死活往前沖了。

很多企業(yè)都是死在上市的路上。還有很多企業(yè)，因為上市沒上成，元氣大傷；遠(yuǎn)的如汾煌可樂，近的比如好嘉利。還有就是把企業(yè)拱手讓給了別人，比如俏江南。

曾經(jīng)有個企業(yè)，為了上市，造假銷售額，多繳稅，多花費用，最后上市大門關(guān)閉，企業(yè)資不抵債，辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前，最后，資本的上億投資也基本打水漂了。這也是害人害己。

所以，當(dāng)企業(yè)沒有核心競爭力的時候，不能在自己的領(lǐng)域甩開對手的話，不要試圖嫁接資本，因為很可能會把自己和企業(yè)推向深淵。當(dāng)然，如果有核心競爭力，遠(yuǎn)超競爭對手，缺的只是錢，那是沒有問題的。

不過，非上市企業(yè)融資渠道之窄、之艱難，的確讓很多中小企業(yè)很難發(fā)展，光靠自身的積累，沒有外部資金的適當(dāng)支持，尤其是國家政策性貸款支持，很多中小企業(yè)就發(fā)展不起來。

企業(yè)老板的野心和虛榮心，是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是具備幾個億銷售額的時候，甚至有些就是幾千萬的銷售額，身邊拍馬屁的人就很多了，包括政府的，包括資本市場的，給了很多誘惑，給了很多甜言蜜語，讓企業(yè)老板很快的飄飄然。

各種政府官員的接見，各種政策的支持，資本給予多么高的估值，給介紹各種并購的機(jī)會，給多少土地，其他城市的招商引資，等等，讓企業(yè)家的虛榮心得到了很大的滿足，野心得到了極大的激發(fā)。

厄運，往往開始降臨。

最可怕的是，這些企業(yè)老板失去了初心，忘記了自己的企業(yè)必須為消費者創(chuàng)造價值才能夠生存發(fā)展。

他們沉浸在各種政商關(guān)系中，天天接待資本方和媒體方，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運營了，或者說沒時間和精力關(guān)注了，企業(yè)內(nèi)部也沒有很好的承接，這些表面的風(fēng)光很快就埋下了禍根：

企業(yè)因為想上市或者跨越式發(fā)展而并購、進(jìn)入上市進(jìn)程并很可能造假、管理體系不完善導(dǎo)致盈利下降甚至嚴(yán)重虧損、資金鏈斷裂，等等，等到企業(yè)家醒悟的時候，往往已經(jīng)晚了。

偉大的企業(yè)家如史玉柱或者黃光裕，也是如此。

反求諸己是企業(yè)老板理性的最好方法

企業(yè)崩盤時，往往漏屋偏逢連夜雨，催還貸款的各方會接踵而至，讓原本已經(jīng)夠苦的企業(yè)更加苦不堪言。

其實，也不能怪銀行抽貸和催還高利貸，他們?yōu)槭裁催@樣做？因為它們意識到你的企業(yè)嚴(yán)重風(fēng)險，不敢再貸給你了。如果你做得非常優(yōu)秀，他們巴不得繼續(xù)甚至更多貸給你，貸款從來嫌貧愛富，只能錦上添花，不能雪中送炭，銀行控制自己的風(fēng)險原本無可厚非。

看到很多企業(yè)老板在反思時，往往將企業(yè)出現(xiàn)的問題，更多歸咎于諸如銀行抽貸之類的外部因素上，人才這才是推倒多米諾骨牌的那只罪惡之手，但從根本上來講，這恰恰說明：企業(yè)老板還沒有真正反思自己的問題。

孟子講，“行有不得，反求諸己。” 尤其是作為企業(yè)家，日當(dāng)三省乎己，才能不被政客蠱惑，才能不會資本引誘，才能不被野心和虛榮心遮擋了雙眼。

還有個很好的辦法，就是身邊有一個或者幾個魏征式的人物，能夠在氣場上可以和企業(yè)家抗衡，敢于說真話和實話，當(dāng)然，前提，還是企業(yè)家自己能夠聽的進(jìn)去。

聽說，某個企業(yè)家，每天要有一個小時的打坐，也許也是一種方法。

匠心和耐心是基業(yè)長青的法則

所謂匠心，就是把自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以宗教般的虔誠和執(zhí)著來不斷優(yōu)化。

蘋果就是例子，蘋果的產(chǎn)品，每個都不是商品，而是藝術(shù)品，比如蘋果手機(jī)，尤其是蘋果六，還有蘋果6S出的玫瑰金，我看華為也出了玫瑰金，但是在蘋果之后。

這就是偉大公司的偉大之處，每次看人們給蘋果手機(jī)穿上衣服（手機(jī)外殼），都覺得是多余的，其實，我是因為很擔(dān)心摔了太可惜，那么卓越的藝術(shù)品，怎么能舍得摔了呢？

還有海底撈，其變態(tài)服務(wù)已經(jīng)成為品牌的標(biāo)志。

所謂耐心，就是要對企業(yè)發(fā)展的長期性有足夠理性的認(rèn)識，所謂性急吃不了熱豆腐，所謂冰凍三尺非一日之寒，說的都是時間的重要性。

如同一個孩子，不會爬咋會走，不會走咋會跑；如同一棟大樓，不打好地基，怎么蓋樓，蓋樓也要一層一層蓋；

如同我們吃的蔬菜和肉類，現(xiàn)在不就是因為我們太急了，全成了農(nóng)藥、催熟劑等等催出來的，每個人都在享受著這樣的痛苦。

企業(yè)，活著，健康的活著，持久的活著，不見得是多么偉大的、風(fēng)光的活著，匠心和耐心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本法則。

這也就是外國有很多不見得是世界五百強企業(yè)，但卻是百年企業(yè)的原因所在。

（本文摘自苗國軍個人微信號“苗國軍觀點”）