電話邦：基于入口的平臺性數(shù)據(jù)提供商

當你通過小米手機標注某個陌生號碼為“詐騙中獎”時，當你打開微信電話本看到某個未接電話被標注“只響一聲”時，你都在使用同一家公司的數(shù)據(jù)與服務(wù)——電話邦。它正在積極地將自己打造成全國最全最準的號碼數(shù)據(jù)庫。

據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，電話邦現(xiàn)已收錄6000萬商業(yè)機構(gòu)的8500萬個電話號碼，有12億多的總數(shù)據(jù)量，號碼覆蓋全國370多個主要城市，涵蓋政府、企業(yè)、餐飲、購物等各行各業(yè)的分類服務(wù)信息。

憑借著數(shù)據(jù)，電話邦與小米、百度、中國移動等20余家手機廠商或軟件商及基礎(chǔ)運營商達成合作，覆蓋了超過5億的終端用戶，日活躍用戶達6000萬。

創(chuàng)始人毛羽建表示，電話邦將定位為基于入口的平臺性數(shù)據(jù)提供商，專注于做好數(shù)據(jù)服務(wù)，將聯(lián)合所有的入口來做生態(tài)圈。他打個了比方：“電話邦就是做數(shù)據(jù)池，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)的‘送水’服務(wù)。”

目前電話邦已獲得了一些投資方的認同。2014年10月，電話邦宣布獲得了數(shù)千萬美元的A輪融資，由晨興資本領(lǐng)投，龍騰資本、投資人尤里·米爾納、GGV紀源資本、小米科技等跟投。公司天使投資方為二六三網(wǎng)絡(luò)通信。

移動互聯(lián)網(wǎng)有2.5個入口

得入口者得天下，這已為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所例證。相比移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的頻繁更迭，入口占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的制高點。誰將是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口？

毛羽建的判斷是，現(xiàn)階段能成為移動互聯(lián)網(wǎng)端入口的機會有兩個半。“第一個是超級應(yīng)用，就是微信。其他工具類App雖然現(xiàn)在有大量用戶，但易被替換，一旦被替換就失去了價值。‘兩個半’中的那半個是運營商，他們有能力，只是沒想明白，所以只算半個。第二個入口是手機廠商，這不是指硬件，而是衍生于硬件的大量應(yīng)用。此前手機廠商都沒有入口概念，但小米出來后，越來越多的手機廠商發(fā)現(xiàn)自己好像能做一個入口了。”

手機廠商可以成為入口，這讓毛羽建看到了創(chuàng)業(yè)的機會。那么問題來了：手機有很多入口，什么才是它最有價值的部分？

毛羽建最看重的是手機第一屏下面的四個按鈕：電話、短信、聯(lián)系人、手機瀏覽器。這些是使用頻率非常高的東西，但自打手機出來，撥號器、短信等從未變過，能不能在這些方面玩出些花樣呢？

基于以上判斷和思考，毛羽建選擇了做手機版的黃頁，打造全面、精準的號碼庫，解決用戶接打電話的麻煩。

另外一個方面，對于電話邦的相關(guān)業(yè)務(wù)，毛羽建認為手機廠商不會全力涉足，因為它不是核心業(yè)務(wù)，但卻是其重要業(yè)務(wù)的組成部分。還有一個有利因素是，手機廠商足夠分散，不存在一家獨大的情況，這讓電話邦與手機廠商不是附屬關(guān)系，而是對等關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，二者可以建立一個生態(tài)環(huán)境，一起服務(wù)好用戶。

于是，2011年底，毛羽建從工作了7年的263離職，并找到了另一位聯(lián)合創(chuàng)始人史樂，成立了羽樂創(chuàng)新科技。

2003年時，技術(shù)與產(chǎn)品出身的毛羽建曾與朋友一起創(chuàng)業(yè)做視頻會議，這家公司最終被263收購了。史樂則是一位技術(shù)上的大拿，在香港科技大學就讀碩士期間就已經(jīng)做出了一個叫“地鐵大全”的App，不到一年時間用戶已達到1000萬，年收入近百萬元。但這是一款被認為是沒有想象空間的工具，而電話邦相比之下更具空間。他們倆的聯(lián)合，毛羽健認為是一個懂技術(shù)的產(chǎn)品與一個懂產(chǎn)品的技術(shù)的組合。

打造最全最準的號碼數(shù)據(jù)庫

創(chuàng)業(yè)之初，電話邦依靠強大的技術(shù)收集、處理數(shù)據(jù)，如通過應(yīng)用搜索中的爬蟲技術(shù)，電話邦進行了全網(wǎng)性的數(shù)據(jù)收集，再通過相關(guān)智能算法選取數(shù)據(jù)。

在這方面，電話邦戰(zhàn)略合作部高級總監(jiān)劉博濤強調(diào)了電話邦的先發(fā)優(yōu)勢及“大量活數(shù)據(jù)的運營能力”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國的電話號碼每年變更量在20%?30%之間，這需要大量人去維護。由此也有了電話邦的兩個指標：號碼查全率和查準率。目前，電話邦130多人的團隊中，近半人員負責號碼的人工檢驗，另外一半則通過各種技術(shù)和算法進行數(shù)據(jù)收集和查驗。他們計劃明年將團隊擴充到300多人進行數(shù)據(jù)方面的工作。

有了數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，那就要打造產(chǎn)品了。毛羽建多次使用好玩來形容自己的產(chǎn)品，并展示了電話邦的幾個服務(wù)功能：陌電識別、可視化語音"IVR"直接接入服務(wù)、省略撥號操作等。

根據(jù)毛羽建的描述，電話邦打造的生態(tài)圈是：美食外賣、地圖、電商、代駕、打車、快遞、票務(wù)、醫(yī)院、手機廠商等等所有大家能想到的相關(guān)公司與電話邦合作，接入到電話邦的平臺;電話邦將獲得大量的數(shù)據(jù)（包含號碼信息及非號碼信息）并對數(shù)據(jù)進行一定的處理，隨后將所有的數(shù)據(jù)輸出到其合作的所有平臺，以此服務(wù)于合作方及合作方的用戶，打造B2B2C的商業(yè)模式。

也就是說，電話邦要打造基于電話號碼的數(shù)據(jù)池，并將數(shù)據(jù)作為“水”輸送出去。在這個生態(tài)圈內(nèi)，電話邦正在努力打造合作方、電話邦、電話邦功能的服務(wù)方和用戶四贏局面。