江志強：融合多派系創業基因，進軍智能硬件

繼美團的王興、大街的王秀娟和點點的許朝軍之后，人人公司又一高管加入創業大潮，他就是有著16年從業經驗的互聯網老兵——江志強。創業前，江志強為人人公司首席營銷官，近期在上海創建了巨鯨網絡科技公司，從“智能硬件+互聯網資產+內容”的領域切入，發掘兒童與家長市場生態圈。

江志強坦言，硬件創業不是容易的事情，很多硬件創業公司都會不小心在很多“坑”里栽跟頭，其中最大的一個坑就是從小批量到量產過程中如何進行供應鏈管理并確保優良率。過去一年，不少硬件項目都差點栽在這個坑里，比方說老羅的錘子手機。幸虧江志強的臺灣背景發揮了作用。他表示，有家總部設立在臺灣、全球排名第十大的ODM（原始設計制造）上市公司，同時也是蘋果選定的iPhone6的數家代工廠之一，將成為巨鯨公司未來智能硬件在量產階段的合作伙伴，同時與巨鯨一起在物聯網的創新大潮中探索產品與技術的創新。

硬件只是與用戶建立關系的一種手段，江志強不只是要把巨鯨打造成一家純硬件公司。在兒童與家長這個市場，巨鯨會先從6到12歲的小朋友開始切入，關注他們的安全、陪伴、習慣養成、非智力的素質發展等等需求，兼顧學校和家中兩個場景，最終要承載的還是江志強過去16年熟悉的互聯網資產、用戶創造的內容、用戶黏性。江志強過去兩個月密集地用IDEO design thinking（設計思考）方法論結合過去的營銷研究經驗進行深度的用戶調研之后發現，兒童市場并不太好做，因為stakeholders比較多，購買者（家長）、使用者（兒童）、影響者（學校的體制與老師）都不是同一群人，而且這個年齡段的兒童成長速度特別快，不過產品與服務一旦能做起來，之后是能建立一定的門檻的。

另外，江志強也在思考公司的競爭力問題。硬件加互聯網資產的組合可能還不夠，如何建立與用戶之間的情感紐帶與長期信任，讓產品能夠與用戶一起成長與更新，這是巨鯨在規劃商業模式與建設團隊核心競爭力時想重點加強的地方。雖然硬件的制造周期較長，但是江志強有信心在2015下半年推出第一款精品。

江志強經歷了電商、門戶、社區、廣告平臺、社交、移動互聯網等多個領域，在加入人人之前曾擔任阿里巴巴集團副總裁和網易副總裁，是少數融合了網易系、阿里系和人人系等不同派系的混合基因創業代表。除了江志強，巨鯨的創始團隊可謂互聯網行業的豪華團隊：蔣鎰診，前惠普全球研發主管，有逾20年軟硬件與互聯網從業經驗，其研發的兩款激光打印產品在全球銷量皆超過10億美金，有兩次創業經驗;郝建冬，有13年設計經驗，是全球知名設計公司IDEO中國區的第一位中國設計師，多項作品獲得紅點與IF等國際大獎？？

江志強的混合創業基因受網易與阿里的影響較大。他擔任網易副總裁期間的同事們目前都已經是行業的風云人物，比如YY創始人李學凌、猿題庫創始人李勇、雪球財經創始人方三文等。這些人都給了他不少啟發。江志強在阿里期間，曾經與吳泳銘聯手打造第一代阿里媽媽廣告平臺，也經歷過阿里的內部創業。2013年12月離開人人之后，他開始專注于TMT領域的天使投資，項目遍及中國大陸及臺灣地區、硅谷、以色列。同時，他還活躍于阿里離職校友組織——阿里邦、前橙會、BAT組織，為正在創業的阿里人服務;他還在大中國地區幾個加速器擔任導師，包括阿里邦與南極圈的聯合導師團、創業邦的BangCamp。正是這個幫助初創公司成長的過程，讓江志強發現自己更熱愛從0到1的過程。