劉建設(shè)：腳踏實(shí)地，乘勢(shì)而上

“不知道大家是否留意過天空的鳥兒，他們飛翔在藍(lán)天白云之間，那么閑適那么俊美，那是因?yàn)樗鼈兩朴诮柚諝獾膭?dòng)力。把握時(shí)代的潮流，搶占市場(chǎng)商機(jī)，構(gòu)建和諧共贏的客戶關(guān)系，是博大實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的源泉；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傾心報(bào)效國家，則是打造百年博大的不竭動(dòng)力。”

“不知道大家是否留意過天空的鳥兒，他們飛翔在藍(lán)天白云之間，那么閑適那么俊美，那是因?yàn)樗鼈兩朴诮柚諝獾膭?dòng)力。把握時(shí)代的潮流，搶占市場(chǎng)商機(jī)，構(gòu)建和諧共贏的客戶關(guān)系，是博大實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的源泉；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傾心報(bào)效國家，則是打造百年博大的不竭動(dòng)力。”

這是劉建設(shè)寫在博大科技集團(tuán)網(wǎng)站上的致辭。從中我們不僅能體會(huì)到一個(gè)企業(yè)家的胸懷與社會(huì)責(zé)任感，也能夠感受到這位“學(xué)者型哲商”內(nèi)心的一絲細(xì)膩。

“哲商”的創(chuàng)業(yè)路

劉建設(shè)的經(jīng)歷可以用“傳奇”形容。作為1977年恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生、央視專題報(bào)道“生于1977”的主角人物，劉建設(shè)用30年的時(shí)間，從一名普通的知青、工人成長為大學(xué)教師、國家干部，后又轉(zhuǎn)型成為一名成功的企業(yè)家。不少人甚至?xí)羞@樣的疑惑：劉建設(shè)身上最為耀眼的，究竟是那些閃光的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還是他頭腦中的那些思想光輝？

2013年之前，外界對(duì)劉建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)定義是：武漢博大科技集團(tuán)總裁、湖北三峽非博園發(fā)展有限公司董事長，世界杰出華商會(huì)副會(huì)長，湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長，幾所大學(xué)的兼職教授；2013年之后，劉建設(shè)的頭銜又增加了一個(gè)：中國金穗聯(lián)盟首席構(gòu)架師。而劉建設(shè)似乎對(duì)這些稱謂都不太在意，反而更喜歡稱自己是一個(gè)“行動(dòng)著的思考者”。

這當(dāng)然和他的生活經(jīng)歷有關(guān)。1968年，16歲的劉建設(shè)作為“老三屆”知青下鄉(xiāng)洪湖，后來進(jìn)入工廠當(dāng)了幾年工人。通過努力，到1977年，25歲的劉建設(shè)已經(jīng)是車間里的正式二級(jí)工了。

那時(shí)，劉建設(shè)已經(jīng)入黨4年，還是廠里的團(tuán)委書記，對(duì)企業(yè)有了極深的感情。就在那一年，劉建設(shè)敲開了另一扇門。

當(dāng)年，國家恢復(fù)高考，劉建設(shè)首批考入武漢大學(xué)。在武大學(xué)習(xí)期間，劉建設(shè)很快成為老師和同學(xué)眼中公認(rèn)的優(yōu)秀學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)填報(bào)分配意向時(shí)，仍對(duì)工廠念念不忘的劉建設(shè)一口氣全部填了“下基層、回工廠”。

劉建設(shè)清醒地知道自己在做什么。但院里的副主任、主任、書記執(zhí)意要他留校，輪番做他的思想工作。最后，愛才心切的學(xué)校不得不以組織原則把他留在了武大。

留校后，劉建設(shè)先后當(dāng)過老師、校團(tuán)委書記、圖書情報(bào)學(xué)院副院長兼副書記等職，一路順利。不久，他的年輕有為即被省委看中，劉建設(shè)被調(diào)湖北省委科教部工作，并先后任高教科技處、省委高校工委宣傳處處長一職，成為當(dāng)時(shí)湖北省委最年輕的正處級(jí)干部，仕途一片光明。

但是，他再次選擇了新的挑戰(zhàn)——1992年，劉建設(shè)調(diào)任海南某大型國有企業(yè)任常務(wù)副總經(jīng)理。在海南的三年多時(shí)間里，他被當(dāng)?shù)責(zé)峄鸪斓慕?jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì)感染，心底的“企業(yè)家情結(jié)”又開始復(fù)蘇。1995年底，劉建設(shè)在反復(fù)斟酌后辭職回到武漢，下海創(chuàng)辦了武漢致遠(yuǎn)醫(yī)療科技有限公司，即今天武漢博大集團(tuán)的雛形。

劉建設(shè)回憶：為了湊夠創(chuàng)業(yè)之初的23萬現(xiàn)金，他幾乎是動(dòng)用了所有的社會(huì)關(guān)系。最后，在武大背后風(fēng)光村附近的一處廢品回收站旁，劉建設(shè)的創(chuàng)業(yè)之旅開始了。

經(jīng)過一年的艱苦努力，他最初的科研成果“一次性自動(dòng)靜脈采血管”開始迅速打開市場(chǎng)。劉建設(shè)乘勝追擊，企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張，數(shù)年間就創(chuàng)辦了多家公司，涉及電氣絕緣、生物醫(yī)療、信息網(wǎng)絡(luò)、納米新材料、精細(xì)化工等領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，并在此基礎(chǔ)上組建了博大科技集團(tuán)，后被授予國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到十多億元。

40年的感與悟

中國的改革開放已走過近40年。對(duì)于劉建設(shè)而言，從邁向改革開放到享受改革開放的成果，40年的經(jīng)歷已經(jīng)非許多人能及。他信奉的企業(yè)理念之一是：公司發(fā)展中一時(shí)的好壞快慢都只是過程，關(guān)鍵是看誰能笑到最后。

10年前，我國某青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)價(jià)劉建設(shè)是：有一定理論根基的企業(yè)家，有相當(dāng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論家。的確，與記者接觸過的大多數(shù)企業(yè)家不同，理論和實(shí)踐在劉建設(shè)身上幾乎做到了完美統(tǒng)一。或者說，正是那些豐富的人生經(jīng)歷，讓劉建設(shè)清醒地知道自己需要的不僅僅是財(cái)富，在創(chuàng)富過程中的所思所想，他時(shí)刻予以歸納和總結(jié)，并將這些思考內(nèi)化成企業(yè)文化的一部分。

作為典型的“老三屆”和“海歸”派（海南歸來），劉建設(shè)無疑對(duì)中國改革開放近40年的發(fā)展最有發(fā)言權(quán)。在他看來，改革給了無數(shù)個(gè)當(dāng)年像他這樣的年輕人一個(gè)證明自我的機(jī)會(huì)，也讓中國的經(jīng)濟(jì)、精神面貌發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的巨大變化。

“中國用30年的時(shí)間完成了西方200年才走完的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這在世界發(fā)展史上是絕無僅有的。”劉建設(shè)認(rèn)為，也正因如此，中國高速改革帶來的“后遺癥”也開始出現(xiàn)：城鄉(xiāng)差距、東西差距和貧富差距進(jìn)一步拉大，與之相對(duì)應(yīng)的看病、上學(xué)、住房等百姓生活問題也開始集中出現(xiàn)。“處在這個(gè)巨變的社會(huì)中，人們?cè)诮?jīng)歷了物質(zhì)生活的提高之后，近年來開始變得越來越缺乏社會(huì)安全感和幸福感。”劉建設(shè)分析說，這一方面是因?yàn)橹饾u加快的生活節(jié)奏和工作壓力，另一方面則是改革開放以來國家長期注重工業(yè)經(jīng)濟(jì)而忽略精神文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。大量高投入、高污染、高能耗的工業(yè)企業(yè)得以迅速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)卻長期停留在“戰(zhàn)線”和“事業(yè)”階段，未進(jìn)行系統(tǒng)挖掘。

作為嗅覺靈敏的商人，劉建設(shè)從改革前30年中嗅到了太多商機(jī)，每次轉(zhuǎn)身，都在引領(lǐng)時(shí)代的步伐。2012年起，劉建設(shè)敏銳地意識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將帶給中國巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，在他人生的第60個(gè)年頭，劉建設(shè)果斷將集團(tuán)發(fā)展得到重心轉(zhuǎn)向中國有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，計(jì)劃用10年的時(shí)間，搭建“一網(wǎng)、十城、百園、千品、萬店”為核心的“中國金穗產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，“這將是一個(gè)超過千億的市場(chǎng)，未來發(fā)展更是不可限量！”劉建設(shè)對(duì)此充滿信心。

劉建設(shè)還認(rèn)為，隨著長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)必將加速，“農(nóng)民進(jìn)城，而企業(yè)家則要下鄉(xiāng)”。長江經(jīng)濟(jì)帶大有文章可做。

其實(shí)，劉建設(shè)很少加入過社會(huì)各類組織或機(jī)構(gòu)。在他的頭腦中，自己考慮最多的還是如何踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的企業(yè)，同時(shí)“位卑未敢忘憂國”，他經(jīng)常站在國力競(jìng)爭和人類社會(huì)發(fā)展的新模式上思考，思考改革的下一個(gè)十年、二十年如何更好。

然而，也正因?yàn)槿绱耍瑒⒔ㄔO(shè)才義無反顧地牽頭了楚新會(huì)投融資平臺(tái)。希望能夠集大家的智慧，共同為長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

從工廠的學(xué)徒，到集團(tuán)的總裁，劉建設(shè)告訴我們的不僅僅是勇于挑戰(zhàn)、敢為人先，更是對(duì)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握。博大集團(tuán)并非劉建設(shè)一個(gè)人的，但正是劉建設(shè)的精神影響著博大人不斷拼搏。在國家大力發(fā)展長江經(jīng)濟(jì)帶的機(jī)遇之下，劉建設(shè)決心帶領(lǐng)博大創(chuàng)造更多的輝煌。正如他所言：“昨天的輝煌，屬于多年來伴隨著博大一起成長，灑一路汗水，留一路華章的全體博大人；今天的博大人將更加精誠團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地，乘勢(shì)而上。”

編輯/鮑海