最可愛的“礦山漢”

□孟福生

最可愛的“礦山漢”

□孟福生

最可愛的人，這是作家魏巍對朝鮮戰場上中國軍人滿懷深情的稱謂。而今天，在河南煤化焦煤集團鑫珠春公司的煤海深處，也有著一個令人敬畏的身影，他就是河南省勞動模范、鑫珠春公司采五區區長韓文先。自1986年參加工作以來，他從一名農民工做起，一干就是25年，從激情四射的小伙成長為礦山建設的錚錚鐵漢。從1990年至今，他連續20年被評為焦煤集團勞動模范，并獲得焦作市勞動模范、河南省煤炭行業“青年之星”、河南省勞動模范等殊榮，他所帶的區隊也在2009年、2010年兩次被河南煤化集團評為安全生產先進單位。

一線作戰，他有勇有謀在生產一線摸爬滾打了25年的韓文先，身上的硬漢精神無處不在，哪里有危險，他就在哪里出現。

“再難解決的問題，只要韓區長一出馬，立馬就能解決。”該區職工鄭天順自豪地說。

2011年3月，采五區負責對01053殘采區進行回采，工作面過斷層達2.5米高，地板出水，壓力過大，頂板和煤壁嚴重破碎，致使支柱下縮，底板鼓起，巷道變低，煤幫幾十根支柱彎曲變形，給生產帶來了巨大影響。如果更改巷道，重新鋪設運輸機，月底肯定完不成生產任務，而且會直接影響到公司的生產進度。韓文先憑借多年的實戰經驗，決心啃下這塊“硬骨頭”。他從打眼、放炮、出煤等細節入手，不顧患有椎間盤突出等疾病，每天一干就是十幾個小時，極大地鼓舞了職工戰勝困難的信心和決心。經過全區上下的共同努力，本該1個月完成的生產任務，僅用了18天就提前完成了，為確保回采工作面的接替創造了有利條件。

韓文先不僅在工作中敢打“硬”仗，在破解生產難題上也很有“謀略”。為解決制約生產的難題，他牢固樹立“向科學管理要安全，從細節入手要質量”的工作理念。2010年11月，在中北區01052工作面，由于工作面底板軟，頂板壓力大，頂板高度僅有0.5米，職工爬行才能通過。為減輕職工的工作強度，確保安全生產，他根據工作生產實際，制定了“三超前”安全制度，即：超前預防，超前排查，超前處理。采取吊頂、掘小洞、下鐵地梁等有效措施，增加了工作面的支護強度，極大地改善了工作環境，為實現工作面正常生產打下了堅實基礎。

安全管理，他鐵石心腸“姑息就是失職，遷就就是害人，寬容就是犯罪。”這是韓文先多年來在安全上鐵一般的管理法則。參加工作以來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實踐使他深深體會到，抓好安全不僅是一種情感，更是一種責任。

作為一區之長，他深知肩上的責任，始終將職工安全放在首位，把區隊的安全管理作為“天字號”工程來抓，對于生產中的習慣性違章、安全設施不齊全作業、造成質量問題的責任人，他絕不心慈手軟。

2011年4月，他在18001工作面檢查時發現，由于搶工作進度，他的一位老鄉沒有按規定支護，有一排錨網支護有偏差，便要求立即整改。老鄉求情說：“哥，右幫偏離中線才3厘米，不影響生產。”“不行，安全生產沒有下次，質量不合格必須整改。”升井后，他不僅扣了老鄉的雙基分，還在全區進行了通報批評。正是由于他抓安全不講人情，抓質量不看面子，嚴格按制度辦事，才杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角的現象，連續1880天實現安全生產，工程質量和質量標準化水平每次考核都是焦煤集團一級標準。

職工冷暖，他牽腸掛肚金杯、銀杯，不如職工的口碑。外表粗獷的韓文先說：“好職工不是訓出來的，而是靠行動和感情培養出來的。”從農民合同工成長起來的韓文先非常理解職工，經常與區隊職工打成一片，被職工親切地稱為“韓哥”。他率先在區隊實行“安全親情化教育”，建立了職工一對一幫扶“連心卡”，對區隊每名職工做到“四清楚、五必幫、六必談”。2011年1月，該區職工張英廠的女兒身患白血病，昂貴的醫藥費讓這個本來就不富裕的家庭雪上加霜。韓文先得知后，多次去醫院探望，并送去了2000元現金，還發動全區職工捐款15600余元，為張英廠一家解了燃眉之急。

（作者單位：河南煤化焦煤集團鑫珠春公司）