石油銷售企業基層企業文化建設的探索

摘 要：石油銷售企業作為我國石油行業中的重要組成部分，其發展與企業競爭力的提升對于我國經濟發展有著重要的意義。在全球經濟一體化的今天，石油銷售企業如何能提高企業核心競爭力，開辟出自己的生存與發展空間，是石油銷售企業所面對的重要問題。

關鍵詞：石油銷售企業;企業文化建設;發展;與時俱進

企業文化是一個企業思想與靈魂的體現，是推動企業發展，保持企業凝聚力與核心競爭的精神力量。加強企業文化的建設就是對企業核心思想的不斷完善，好的企業文化就如同強大的靈魂力量可以帶領企業在激烈的市場競爭中開辟出自己的天地，并作為堅實的紐帶將企業所有員工緊密團結在一起，提升企業的凝聚力。

一、石油銷售企業基層企業文化建設的現狀與不足

目前，我國石油銷售企業大都已開展了基層企業文化的建設，但在實際的企業文化宣傳與建設過程中仍存在著一些不足之處，在企業文化建設觀念、企業文化的內涵性以及企業文化的發展與完善方面都存在一定的問題，影響著企業文化建設的進程。

在企業文化建設觀念方面。許多的石油銷售企業對于企業文化的建設觀念模糊，認為企業文化建設就是在企業內部進行一些文體活動，而且都是按照制定的硬性指標實行，但是對于一些部門提出的“新點子”，企業就會當作是創新，導致盲目競爭，從而忽視了企業文化建設的真正內涵。同時，一些石油銷售企業把企業文化建設單單理解為“福利化”和“員工化”，認為企業文化就是豐富員工的工作生活，從而忽視了企業文化的外部建設，不能真正的提升企業形象。

在企業文化的內涵性方面。許多石油銷售企業的企業文化建設只停留在口號的層面，形式與內涵之間存在著很大的差距。由于對企業文化的深層內涵缺乏深入的理解，因此在企業文化的建設中浮于表面形式，造成口號喊得響，不能通過企業文化真正加強企業的核心競爭力，導致企業文化建設形同虛設。

在企業文化的發展與完善方面。企業文化的建設應該緊跟時代發展的步伐，但目前很多石油銷售企業在企業文化的與時俱進方面有很大的欠缺，企業文化老舊，不能適應新時代企業發展的需求，也無法顯示出企業良好的精神面貌。企業文化更新與完善的滯后在一定程度上顯示出企業對于文化建設的不重視，暴露出企業內部發展不平衡的問題。

二、石油銷售企業加強基層企業文化建設的重要性

（一）加強基層企業文化建設能夠幫助企業統一員工的行為與素質。企業文化建設在長期的潛移默化中，不僅讓員工了解和接受企業的文化，更重要的是增強企業員工的集體歸屬感。企業文化對員工思想的統一與凝聚是企業文化發揮作用的基礎，只有通過有效的激勵與積極的影響，完善員工的價值觀，規范員工的行為，提升員工的職業素養，進而提升企業的凝聚力與整體競爭力。

（二）加強基層企業文化建設能夠幫助石油銷售企業完善管理制度。完善的管理制度是企業發展的保障，石油銷售企業管理制度的建設與完善，離不開企業文化建設的幫助，企業管理的主體及對象主要是企業中的員工，而對于員工的管理單靠硬性的規定和約束是遠遠不夠的，還需要通過企業文化的感染與引導來提高他們的自覺性與主動性，進而達到提升管理的效果。

（三）加強基層企業文化建設能夠幫助石油銷售企業樹立良好形象。通過對企業文化的不斷完善，可以很好的樹立良好的企業形象，提升石油銷售企業在顧客心中的地位，以此來加強企業文化的建設。同時結合企業自身特點，強化企業文化的創新，突出企業的特色，使其在與同類企業的競爭中搶占先機，形成一種與其他企業不同的產品形式，從而樹立在消費者心中獨特的形象地位。

三、石油銷售企業加強基層文化建設的有效措施

（一）堅持與時俱進的發展理念

企業文化建設的發展緊跟時代步伐，要不斷適應社會發展與市場經濟的需求，更要與時俱進的加強企業文化建設。必須要抓住時代發展的主題，緊跟時代潮流，增強企業的創新意識。同時要加強對國內外經濟形勢的科學分析，并對經濟發展的整體趨勢進行科學的預測，以求在行業競爭中掌握先機，充分利用市場發展中的有利資源，不斷推進自身的發展。

（二）健全企業溝通機制

建立健全的企業溝通機制，不僅有利于企業員工同企業領導層面的溝通與理解，同時能夠群策群力，發揮廣大員工的創新積極性，共同推進企業文化管理理念的發展創新。開展建立健全的企業文化溝通機制工作不僅包括健全員工之間的溝通工作，領導與員工的溝通工作，還應該包括建立各個部門的溝通。

（三）培養特色企業精神

企業文化是在企業發展過程中逐漸形成的，是企業發展的不竭動力。石油是當今社會不可或缺的戰略性資源，是促進社會發展和人類進步的原動力，而石油銷售企業的文化建設對石油銷售企業的發展具有重要的促進意義。石油銷售企業應發揚愛國、創業、求實、奉獻的精神，突出企業自身特色，與時俱進，通過不同文化之間的碰撞，找到本企業發展的鮮明文化特色。

四、結語

石油銷售企業的文化建設對于提高企業競爭力有著重要的意義，而文化建設是長期的過程，要加快石油銷售企業的文化建設，必須樹立先進的經營理念，建立科學的管理機制，培養特色的企業精神。這樣，才能夠不斷的提升企業文化建設管理水平，從而提升石油企業的競爭力。

參考文獻：

[1]代東.淺議石油銷售公司企業文化建設[J].現代商業.2013（15）

[2]王敏生.當前國有石油銷售企業思想政治工作研究初探[J].經濟師.2012（06）