油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施分析

摘 要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭空前激烈，一個企業(yè)的文化建設(shè)的程度，對于企業(yè)良好生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧的員工之間的關(guān)系意義重大，對于油田供電系統(tǒng)企業(yè)也是如此。隨著石油企業(yè)實施“走出去”的戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)也要跟上時代發(fā)展的步伐，提高企業(yè)員工的凝聚力。本文就油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，存在的問題和不足，以及如何加強油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)展開討論。

關(guān)鍵詞：油田供電系統(tǒng);企業(yè)文化建設(shè);探討

引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)員工以積極的態(tài)度，良好的價值觀，投入到企業(yè)的工作中去。無論是國外的大型石油公司，還是國內(nèi)的大慶油田，勝利油田，中原油田等都將企業(yè)文化建設(shè)工作作為重中之重。而長慶油田作為中國第一大油氣田，其供電系統(tǒng)更是承載著重要的保障生產(chǎn)的任務(wù)。面對如此艱巨的挑戰(zhàn)，長慶油田公司及其水電廠的工作人員要大力弘揚艱苦樸素的工作作風(fēng)，做事腳踏實地，為企業(yè)員工構(gòu)建一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的精神文明建設(shè)。本文中，筆者結(jié)合實踐，就如何加強油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點建議。

一、油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

一個企業(yè)的企業(yè)文化，決定了員工工作的積極性，決定了企業(yè)未來發(fā)展的動力，決定了企業(yè)的生命力。企業(yè)文化具有很強的凝聚力，可以把員工的心緊緊的凝聚在一起。良好的企業(yè)文化，可以推進企業(yè)目標(biāo)和理想的實現(xiàn)。電力系統(tǒng)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，油田電力更是油田生產(chǎn)的保障單位，更要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力提高保障生產(chǎn)的能力。油田電力人要積極拓展，加大電力系統(tǒng)人文建設(shè)，使每一個電力人以保障生產(chǎn)為第一要務(wù)，踏實工作，奮戰(zhàn)在電力系統(tǒng)的第一線。

二、當(dāng)前油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和不足

（一）企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視

我國油田管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，認為加強文化建設(shè)會給企業(yè)管理者增加額外的負擔(dān)。很多油田電力系統(tǒng)企業(yè)的管理者認為文化建設(shè)并不務(wù)實，不如加大力度，提高生產(chǎn)效率，但是，一個企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于企業(yè)員工的向心力和凝聚力，而向心力和凝聚力正是來源于企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）文化建設(shè)與日常管理脫節(jié)

目前很多油田企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但是并沒有將企業(yè)文化打造為核心競爭力，究其原因，正是企業(yè)文化建設(shè)與日常管理的脫節(jié)。加強文化建設(shè)，并不代表要疏于日常管理，日常管理同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要著眼于日常細節(jié)，逐漸積累，將日常問題一一解決，這樣才能從基礎(chǔ)上加強企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力，將企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力的提升，將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M日常管理，讓企業(yè)文化推動整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏有效的工作方式

我國油田企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，由于缺乏強有力的影響力和號召力，導(dǎo)致油田電力系統(tǒng)的文化建設(shè)趨于形式化，工作缺乏新意，沒有實質(zhì)性的開展一些活動，這些因素直接制約了我國油田企業(yè)文化的建設(shè)。為了加強企業(yè)文化建設(shè)，油田電力工作者要積極的開展工作，將油田文化建設(shè)逐步向內(nèi)容豐富、形式健康的道路上

轉(zhuǎn)變。

（四）缺乏與外部企業(yè)的互動

目前，我國油田企業(yè)的文化建設(shè)主要以企業(yè)內(nèi)部建設(shè)為主，缺少與外部企業(yè)的溝通和交流，這對企業(yè)文化的建設(shè)是十分不利的。一個企業(yè)如果只是閉門造車，不能吸取其它企業(yè)有效的工作經(jīng)驗，勢必要走很多彎路，這樣就減緩了文化建設(shè)的腳步。企業(yè)要面向全社會，并不局限于企業(yè)內(nèi)部，這樣更有利于提高企業(yè)的社會形象。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）堅持以員工為本

職工在企業(yè)文化建設(shè)中起到了十分關(guān)鍵的作用，既是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)者。堅持以人為本，以員工為企業(yè)的核心資源，不斷鼓舞員工的士氣，讓員工積極主動的投入到文化建設(shè)中去，這樣，一個企業(yè)的文化建設(shè)工作才能順利的展開。

之所以說員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，是因為在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要每一位員工參與其中，貢獻自己的一份力量。油田員工憑借著強大的毅力，開辟了一個又一個新油田，在長期的實踐過程中，形成了“鐵人精神”，“塔里木精神”等企業(yè)精神，這些可貴的精神品質(zhì)都是勤勞的石油工人用夜以繼日的工作換來的，可以說，沒有他們的努力工作，就沒有現(xiàn)在指導(dǎo)我們的這些精神。

員工同樣是企業(yè)文化建設(shè)成果的體現(xiàn)者。一個企業(yè)員工的精神面貌，代表著企業(yè)的生命力，如果企業(yè)里的每一位員工都能以積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)認真的態(tài)度投入到緊張的工作中去，那么將會為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這種價值不僅包括經(jīng)濟價值，同樣包括寶貴的人文價值。設(shè)想一下，如果企業(yè)的每一位員工都能將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做自己的工作，為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策，那么，這個企業(yè)的文化建設(shè)一定會取得巨大的突破。

（二）樹立正確的文化價值理念

一個正確的企業(yè)文化理念，有利于指導(dǎo)整個文化建設(shè)。任何事情的開展，都需要一個正確的、有效的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。當(dāng)企業(yè)樹立正確的文化價值理念后，基于這個理念，再構(gòu)建出完整的文化價值體系，才能使企業(yè)文化經(jīng)久不衰，具有強大的生命力。

（三）創(chuàng)建企業(yè)良好的社會形象

一個企業(yè)擁有良好的社會形象，會使企業(yè)員工有一種驕傲感，員工會以能夠在企業(yè)中工作而感到自豪，這有利于提高員工的主觀能動性，增強工作興趣，有利于文化建設(shè)工作的開展。

四、結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的重視。加強企業(yè)文化建設(shè)具有重大意義，作為油田供電系統(tǒng)企業(yè)的管理者要認識到文化建設(shè)的重要性，積極建設(shè)良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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