如何在新時期提升企業文化在國有企業發展中作用的思考

摘 要：企業文化是一個企業至關重要的精神支柱，在新時期發展的今天，如果沒有一個良好的企業文化，那么一個企業將無法立足于這個市場。企業文化是一個企業賴以生存的文化底蘊，對于任何一個當今社會中的企業，沒有一個獨特且富有創新的企業精神、企業文化，那么這個企業就沒有辦法在當今的社會中進行生存。同時企業文化的有無也直接影響著一個企業的發展方向和發展狀態，對于目前的市場來說，消費者越來越重視企業文化，消費者在市場進行購買的時候，往往不再僅僅看重于物品的質量和價格，很多情況下也開始注重一個企業的企業文化。一個好的企業文化往往會起到吸引消費者的目的，同時使消費者擁有購買欲。所以如何提升一個企業中的企業文化，使其在新時期發展中發揮出重要的作用，成為了目前一個有待解決的問題。

關鍵詞：企業文化;國有企業;作用思考

引言

企業文化也是一個企業的發展的歷史。在這個越來越重視歷史以及商品背后的故事的今天，一個企業是否擁有一個很好的企業文化，已經逐漸成為了消費者在購買產品中的一個考慮因素。在私營企業和個體企業與國有企業共同發展的今天，只有將國有企業的企業文化進行一個相對好的宣傳才能夠更好的得到當前的市場份額。

一、企業文化的含義以及內涵

所謂企業文化就是指一個企業的全體員工共同擁有一套信念、觀念、行為準則和價值觀，并且根據一個企業的企業文化做出的一系列的行為。當代的管理學家認為，一個企業如果沒有他自己的企業文化精神，那么這個企業也不會成功。對于一個企業來說企業文化是這個企業的精神的核心，沒有企業文化那么這個企業的存在本身也是一種失敗的。與此同時一個企業的企業文化的是否強大，關乎到一個企業能否成功，一個持續凝煉并且富有相對的企業特色的企業文化，可以提高一個企業的管理水平，同時也可以增強一個企業的核心競爭力，同時也可以促進一個企業自身的改革發展并且可以促進一個企業的和諧、穩定的發展。企業文化一定要對優化企業管理有用。尤其是在對人心的管理上，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。

二、國有企業文化的內涵和重點

國有企業的企業文化是我國企業文化中最為難以確定的一種企業文化，同時也是我國企業文化中最難以創新的一種文化，在對待國有企業文化中需要進行多方面的考慮，在不改變國有企業的企業文化的前提下，對國有企業文化進行深入的改革，同時也需要對國有企業進行不斷的深化他自身的企業改革，同時在企業文化的管理時也需要從企業自身的文化內涵和文化重點來進行分析和比較。在國有企業的文化中，這種文化是一個固有的體系，其中他的內涵大致可分為以下兩個方面：核心層和外圍層，其中核心層的內涵指的是一個企業的信念、觀念、行業準則和價值觀，他的特點是：看不見，卻不易改變，同時他也是企業文化中最為重要的一點，這一層面往往會深入企業員工的內心，同時這一層面也是一個企業需要在長期的生產和工作中，所沉淀出的精神，所以這種企業精神往往是獨一無二的，同時也是難以改變的，比如：“大慶精神、鐵人精神”就是這種精神的典型代表。而外圍層則指的是企業中員工的日常的行為模式，這一層面上的企業文化是看的見的，同時也是容易改變的，所謂外圍層在一定程度上他是核心層的一種外在體現，核心層決定了外圍層，同時也可以根據外圍層來對核心層進行反映和理解。

三、如何提升企業文化在國有企業發展中的作用

想要提升企業文化在國有企業中的作用，可以根據以下幾個步驟來進行，其中包括加強黨組織在國有企業企業文化中發揮的作用;強化企業文化中制度文化的建設;靠優秀文化樹立出一個良好的企業形象，做到這三點就可以很好的提升企業文化在國有企業發展中的作用，特別是在國有企業中。

（一）加強國有企業中黨組織的建設：在國有企業中黨組織的建設是十分重要的一個部分，同時也是一個國有企業在創建自身的企業文化中最為重要的一個方向。在我國的國有企業中，黨組織的存在是一個企業文化在建設和提升作用時十分重要的一個環節。文化即管理，文化即實踐。國有企業領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對國有企業文化推進力度和示范作用是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。這一點應該在黨組織建設中提出明確的要求。

（二）強化企業文化中制度文化的建設：將國有企業的企業文化進行制度化的推行和設立，可以使企業文化的核心層浮出水面，將一個不易看見的企業文化的中心進行透明的管理，這一方法不僅可以時刻提醒員工和管理人員公司的企業文化，同時也可以做到讓自身的企業文化蓬勃的發展。企業文化建設需要制定具體的實施辦法、措施以及加大指導力度。同時，企業內部各層級要提高認識高度、重視程度，認知深度和執行力度。制度的制定應該盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。

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