加強執行文化建設的幾點思考

執行文化是近幾年來在企業管理領域興起的理論。執行文化是行政目標實現的基本手段，它可以使正確的決策在正確的實踐中得以升華。執行文化建設是企業文化建設中一個新的內容，也是企業發展的必然要求。加強執行文化建設，對于提高企業的地位和形象，提高員工執行能力，促進企業生產經營工作，實現企業經濟效益，豐富企業文化內涵，都具有非常重要的意義。

企業執行文化是一個十分寬泛的概念，蘊含豐富的內容，企業首先要營造執行文化的氛圍，使全體干部員工目標一致，有效提高執行意識。要建設好執行文化，必須重視加強以下幾方面工作。

首先，加強執行文化建設，要培養企業員工正確的執行習慣。執行是細節管理的基礎，細節管理是執行的保證。細節顯示差異，連小事都做不好的人，做大事也很難成功。在日常生活中，諸如隨地吐痰、亂扔果屑等行為很不文明，往往讓人討厭，但是因為是“小惡”而又容易認人忽視，真正是“大惡”倒更容易讓人分辨、預防和糾正，這些習以為常的“小惡”更容易麻痹人，讓人防不勝防。企業要改變“有令不行，有禁不止”的被動局面，就必須從小事抓起，從關注細節做起，培養正確的執行習慣，提高各個層面的執行力。

執行是把事情做對，細節管理是把事情做好，做到位，做到極致。韓愈說過：“師者，所以傳道、授業、解惑也”。一個現代企業應該是一座學校。要注重員工整體素質的提高，就必須重視執行文化的建設。管理者應該為人師表，拿出時間和精力，將執行的自覺性注入到員工的思想和行為中去。切實增強職工的執行意識，使不找借口、不推責任、主動工作成為員工的自覺行為。一個能把小事做好的人，一定是一個合格的員工;一個大家都能把小事做到位，具有良好的執行習慣的企業，必定是一個杰出的團隊。

其次，加強執行文化建設，要強化員工先進的執行思維。執行不是簡單的體力勞動，而是解決心靈深處的復雜認可。不同的企業有著不同的文化，不同的管理者有著不同的管理風格。企業的執行文化建設，需要創造性的思維和方法。

企業文化可以同化員工的思維。所謂“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、變化、融化、同化”的意思，而企業文化，是為了企業正常運轉或存在、或發展所形成的一套特定的文化體系，其作用在于讓員工逐漸形成一致的價值觀，甚至一致的立場，最終形成上下同欲的協同效應。思維決定行動，行動經過多次的重復也就養成了習慣。最后，習慣的沉淀和積累也就成了一種文化。從習慣到執行文化，目的就是要提高員工執行能力。按照“把小事做細，把細節做精，將執行到位”的要求，全力塑造一支把握戰略、關注細節、執行有力、追求卓越的員工隊伍。要以完善制度體系、規范業務流程、建立健全內控管理體系為前提，確立工作標準，明確工作要求，使各級管理者和員工做到有章可循。還要建立有效的監督措施和考核機制，抓好重要崗位、關鍵環節、重要流程、重要指標的控制，提高各級管理者的執行能力。還要在基層全面落實崗位責任制，持續開展崗位工作大檢查和基層基礎工作達標活動，真正使各項規章制度和各項要求落到實處。

最后，加強執行文化建設，要推行嚴謹的執行理念。有了正確的執行習慣，先進的執行思維，還要推行嚴謹的執行理念，嚴格的規章制度才能得到科學的落實和貫徹。

企業是一個執行團隊，一個團隊的執行力分解到每一個人就是舉手投足的每一個動作。國外有一句民謠：失去一個鐵釘，丟了一只馬蹄鐵：丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，損了一位大將;損了一位大將，輸了一場戰爭：輸了一場戰爭，亡了一個帝國。一個帝國的滅亡，居然是因為將軍所騎戰馬馬蹄鐵上一顆鐵釘的松動。一個企業的衰敗，往往由于管理者的懈怠，有章不循，管理不嚴，對工作有布置無檢查，對紀律有制訂無執行，什么跟進、檢查、監督，統統置于腦后，最后有意無意地造成自流，走入“一緊二松三垮臺四重來”的怪圈。

企業管理需要重新審視原有的理念，要從傳統管理中走出來，創造適用于知識型員工的新型管理模式，駕馭好那些充滿個性的知識型員工，創造有利于發揮員工主觀能動性的競爭氛圍。

企業為著力維護集中統一的規章制度，不可能回避或杜絕懲罰。員工違犯規章制度的原因是多方面的，有主觀方面的原因，如不按規范操作，虛報、瞞報和弄虛作假等等;也有客觀方面的原因，如上班途中遇到交通堵塞或車輛機械故障等等。規章制度是一條高壓線，不能因為主觀原因加重懲罰，也不因為客觀原因就減輕或負于懲罰。維護規章制度必須丁是丁、卯是卯，不留情面，不打和牌，不能有任何隨意性。

心理學研究表明：在一般情況下，說服教育比懲戒處罰效果好，而兩者結合使用更為有效。創新管理需要創造思維。不同的員工對于規章制度有著不同的態度，有的人嚴謹，有的人隨意，有的人嚴格執行，有的人各取所需，好鉆規章制度的空子。管理者的責任就是要創造一種氛圍，讓所有員工都能自省自律，不能讓嚴謹的人吃虧，讓隨意的人討巧，從而逃避規章制度的懲罰。

塑造企業的執行文化，提高管理執行力，需要嚴肅的執行理念。制度是對事而不是對人，再好的制度，如果執行不到位也會成了束之高閣的一堆廢紙。只有將執行深入實際，嚴肅推行，真正融入到員工的信念和行為習慣中去，執行才能到位，才能得到真正的落實。

總之，加強企業執行文化建設不是一朝一夕的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的思想和行為之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上成為一種執行文化。