淺析對企業文化建設的幾點思考

摘 要：企業文化，是企業在長期的生產、經營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是企業和企業人共同的精神家園和文化圖騰。對企業來說，短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。當前，陜西地方電力集團公司推出了“光譜”企業文化理念群，這是發揮地方配電網企業在國家經濟建設中責任與使命的時代要求，也是企業“兩型兩化”戰略目標順利實現的必然選擇。

關鍵詞：企業文化;誤區問題;對策建設等

一、企業文化建設存在的誤區

現在許多有遠見的企業都在著手建設企業文化，但在實踐過程中出現了一些理解和實踐上的誤區。一是企業文化務虛化。在一些企業，一提到企業文化建設，不少人認為是做虛事，裝點門面，故弄玄虛，不能創造效益貢獻GDP，對企業發展似乎沒有多大推動作用。其實，在一個成熟企業中，文化就如同空氣，未必能看得見、摸得著，但是員工卻能深切的體會到其無處不在的滲透力和感召力。二是企業文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式理解企業文化，認為搞幾次文體活動、出幾個宣傳冊、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業文化建設的全部內容，沒有真正反映企業的核心價值觀和企業愿景、企業使命等，也沒有將文化潛移默化的滲透到企業的生產經營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化，企業文化與企業日常工作存在嚴重“兩張皮”現象。三是企業文化萬能化。認為企業文化包羅萬象，凡是涉及企業經營的方方面面都是企業文化，將企業文化和精神文明建設、黨團建設等工作混淆，嚴重脫離了企業文化建設的本意。四是企業文化差異化。這體現在對企業文化的踐行方面，許多企業我行我素，自我理解引申企業文化，發展所謂的“子文化”，導致各企業在文化建設上千差萬別，員工在文化落實上標準不一，企業文化未能完全秉承集團公司的“母文化”體系，使VI視覺識別系統和品牌戰略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢。

二、企業文化建設必須解決的幾個問題。

首先是文化定位。準確的文化定位是基于對企業的經營特點和歷史環境進行全面分析后的科學研判。企業文化作為依附于企業實體經濟基礎之上的上層建筑，有人把它的核心內容形象的比喻為企業的DNA，蘊含著企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、經營信條等附帶企業特殊信息的文化基因，它為文化理念系統的形成、傳播和普及奠定基礎。文化定位就是在傳承優秀傳統文化的基礎上進行梳理、分析、提煉、創新、發展，從而形成特質鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個意義上說，陜西地電企業順利實現了文化定位。“光譜”文化理念群的形成過程就是陜西地電文化定位的過程，“光譜”文化體系就是陜西地電企業的文化基因。

其次是文化落地。所謂企業文化落地，就是企業的每位員工都能把企業最高管理層所倡導和推行的文化理念轉化成行為和結果，就是能用創新的理念、超越的勇氣、長久的堅持去實現理念的熱升華和文化的軟著陸。企業文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在特定企業土壤環境中落地生根發芽生長，才能在在企業經營的方方面面彌久散發文化芬芳。企業文化建設之所以會陷入上面所述種種誤區，歸根結底是沒有實現文化落地，既沒有在認識上深刻的理解，更沒有在行為上強力的執行。企業文化落地的有效途徑就是進行文化戰略突圍，也就是實現企業文化從虛無到殷實、從弱小到強大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創模型、做培訓、搞活動、抓創新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的一整套文化解決方案來實現。

其實，陜西地電一直在用各種文化載體潛移默化的實踐著企業文化：制作全家福、張貼安全寄語、征集安全家書等安全措施的強力執行推動了安全文化的落地;“雙優電網”建設、整套服務方案執行、服務型企業建設為地電服務文化落地做了最好的鋪墊;各個工種、各個層面、各個崗位開展的崗位培訓，促進了“人人學習，時時學習，事事學習”的學習理念提升;體制轉型、現代企業建設、制度建設為文化落地提供了最有力的保障;“一站一報一刊”宣傳平臺建設，樹立起了地電企業文化建設的內部旗幟和外部窗口;視覺識別系統（VI）的推出成功建立起了標準統一的目視系統，營造了濃郁的文化氛圍;企業文體活動的日漸繁榮多樣則讓企業文化理念的傳播更順暢、更廣泛等等。可以說，陜西地方電力企業文化建設的一整套解決方案已經建立，建設框架已經完全搭建，各項基礎準備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢已經初步形成。

最后是文化創新。創新是企業文化建設的靈魂，是企業可持續發展的動力，只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的文化經典。在文化創新方面，陜西地電企業一直很給力：管理創新從無到有，制度建設全面開花，創一流企業成效卓著，人才管理活力涌現，流程再造日趨完善，整套服務效益凸顯，現代化企業建設全面啟動……，這些決策層的大手筆有力促進了光譜創新文化和地電傳統文化的有機融合，使地電文化基因多樣性和獨特性同時顯現，也使地電人在文化創新方面走在了前列，引領了潮流。

“觀乎人文，以化成天下”。在社會發展歷程中，人是一切生產要素中最積極最重要的，經營企業離不開人，管理企業最終靠的是人與文化的緊密融合。要真正實現集團公司新“兩型兩化”戰略目標，要提升企業的核心競爭力，成就國內一流的現代化大型企業集團，則必須建立與之相適應的企業文化模型并順利實現其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是陜西地電“光譜”文化建設的重要內容和精髓所在。