創新黨建工作機制 提升黨員隊伍素質

胡錦濤同志在十八大報告中指出要創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎，加強和改進黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發揮先鋒模范作用。為此，鄯善物業管理公司積極探索黨建工作新機制，創新黨員教育管理新方式，保證了公司黨員隊伍素質高、本領強、作風硬，公司黨建工作有突破、能創新、上水平。

一、鄯善物業管理公司黨建工作管理現狀

鄯善物業管理公司“圍繞服務抓黨建，抓好黨建促發展”，大力加強基層黨組織建設工作，使公司黨建工作在以下幾方面呈現出良好的發展態勢。

（一）加強三支隊伍建設，隊伍素質得到有效提高

1.今年以來，面對嚴峻的企業形勢和經營壓力，公司黨委領導班子堅持“四帶頭”，即帶頭集中學習，帶頭調查研究，帶頭撰寫文章，帶頭參加培訓，除了中心組例行學習外，還積極學習安全、綠化、鍋爐運行、餐飲服務等方面的專業知識，在學習過程中消除了“本領恐慌”。

2.公司基層領導干部以“眼睛向下”和“甘當小學生”的態度，組織工作親自上手，放下架子，撲下身子，身體力行，深入基層，抓住事關群眾利益和單位發展的關鍵問題，開展調查研究，提高處理問題能力。今年通過公開競聘和干部交流，從源頭上保證了干部隊伍的整體素質。

3.公司積極致力于黨員隊伍建設，黨員的教育管理初步形成自己的特色。各黨支部積極探索學習方式，采取“走出去、請進來”，內部辦班、導師帶徒、輪崗培訓等多種方式加強對黨員的培訓教育，真正讓學習成果轉化為服務能力。

（二）創新內容與載體，“三型”黨組織創建上水平

1.公司把學習型黨組織建設與推動生產服務工作相結合，力求建設學習型領導班子、學習型黨支部、學習型標兵。供熱中心的“周末小課堂”由中心業務技能突出的員工擔任老師，為全體員工開展培訓，交流學習竅門，強化了專業知識。

2.鄯善物業公司始終堅持服務意識和群眾觀點。今年以來，認真開展鄯善基地道路維修、系統配套改造、新建職工活動室、宿舍樓等民生工程;并積極探索餐飲新模式，細化公寓服務標準，提升保潔服務質量，展示文體服務新形象，真正做到情為民所系，利為民所謀，權為民所用，不斷打造一流高效物業。

3.公司將黨建工作與生產服務緊密結合，積極創新活動載體，推進黨群工作量化考核，建立了基層支部互檢互評制度，開展作風建設檢查和效能監察活動，全力打造示范窗口建設，使黨組織戰斗堡壘作用不斷增強。

二、鄯善物業管理公司黨建管理工作面臨的挑戰

（一）黨員教育管理形式單一，缺乏針對性。個別黨支部對黨員的教育管理主要依靠在召開黨員大會時的政治理論學習，對于上級文件精神基本上都是讀原文，缺乏必要的解讀;有的黨支部方法簡單，黨員教育形式缺乏創新和活力。

（二）黨員先進性作用的發揮不夠突出。部分黨員在入黨前要求進步迫切，工作積極主動，入黨后對自己放松要求，政治理論學習熱情不高，工作自覺性不強，先進性作用發揮不明顯。

（三）先進典型挖掘力度不夠。基層黨支部對于很多表現優秀的黨員不能及時做好宣傳工作，發揮榜樣的力量。一些好的服務工作方法和先進事跡沒能及時總結和體現影響力。

三、創新黨建工作的思路與對策

（一）積極開展“點崗區”創建活動，堅持黨建活動融入中心生產工作

今年以來，隨著業務重新劃分和崗位人員優化，各支部積極摸索黨建與生產經營相得益彰之路。

餐飲服務中心黨支部在認真做好“六個一”黨支部建設“規定動作”的同時，主動做好“一加四”的自選動作。抓好四個載體，即示范窗口建設、餐飲團隊建設、餐飲文化建設、“點崗區”建設，配合主題活動的全面推進。

供熱中心黨支部通過組織開辦“小課堂”，征集“小建議”，組織“小比賽”，宣樹“小人物”，講清“小道理”的五小活動，提高員工素質，培養黨員的創造性和積極性，發揮黨員示范作用。

（二）積極開展“示范黨支部”創建活動，堅持黨建工作面向基層、分類指導

公司在抓黨建工作的過程中重點面向基層，強化分類指導，根據不同職能性質的黨組織和不同崗位黨員的職責，有針對性地開展黨建活動，將供熱中心黨支部、工程維修中心黨支部打造成為效能型、效益型堡壘，發掘生產先鋒、勞動先鋒;將餐飲服務中心黨支部、社區文化中心黨支部打造成為服務質量型堡壘，爭當服務先鋒、敬業先鋒等，把發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的要求具體化，以強化黨建對發展的促進作用。

（三）積極組織多項黨建活動，嘗試黨建工作機制常創新

1.切實加強對黨建工作的執行力度，將黨建工作“做實、做具體”第一，結合工作實際，創新教育內容。各支部積極推行“自講互學，交流討論”等形式，將理論學習與業務知識有機結合起來，切實將學習效果轉化為服務能力。第二，結合“雙十”讀書活動，引導廣大員工進一步增強黨性觀念和責任意識，調動工作熱情和創業激情。第三，實行黨的目標動態化管理機制，及時根據黨建工作中出現的新問題，改進完善工作目標，分解細化并盡快落實。

2.切實加大對基礎工作的檢查力度，將考核工作“做精、做細致”第一，結合工作實際，細化考核標準。根據公司《黨群量化考核細則》和黨建工作開展的實際情況，及時調整考核內容和標準，做到考核工作與油田公司相接軌，相適應。第二，每月定期組織到基層黨支部開展業績考核工作，檢查基礎資料。對照“六個一”黨支部創建標準和公司黨群量化考核細則，對基層黨建資料逐項查缺補漏，提出好的建議，解決存在的問題。

3.切實發揮典型黨員的帶頭作用，將黨建活動“做亮、做靈活”第一，開展各類活動，創新教育形式。公司通過進行黨建知識競賽、開展創先爭優案例征文研討活動、觀看具有教育意義的電影等多種形式活動，在娛樂中學到真知識，在學習中體會喜悅感，增加黨建工作的新鮮感。第二，加大典型的培養宣傳力度。通過評先選優和“點崗區”創建活動，做好摸底調查和深入挖掘工作，把基層單位最優秀黨員推薦出來。組織開展典型事跡宣講活動，把先進典型推向公司，提高知名度和影響力，為黨員發揮先鋒模范作用搭建有效平臺。