如何有效開展油田員工思想管理工作

摘 要：隨著化工能源需求的日益增長，油田企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下，保持油田員工思想的先進(jìn)健康，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著十分重要的作用。本文對現(xiàn)階段油田企業(yè)員工思想管理中存在的主要的問題進(jìn)行了分析，就如何有效開展油田員工思想管理工作，提出了一些建議和觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);員工思想管理;建議

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想屹立不倒，需要不斷提高自身的企業(yè)競爭力。因此，做好油田企業(yè)員工思想管理工作，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)水平。而現(xiàn)今社會(huì)飛速的物價(jià)上漲、政策改革，都加大了油田員工的工作壓力，本文從以下幾方面給出了如何有效開展油田員工思想管理工作的建議。

一、油田企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀及存在的問題

（一）油田企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀

現(xiàn)階段油田市場競爭日益激烈，油田進(jìn)入中后期開采，工作難度逐年加大，成本逐年增加，工資水平低、工作壓力大等多方面因素，都極大的引發(fā)了油田職工的負(fù)面思想。因此，對做好油田員工的思想管理工作，造成了巨大的阻礙[1]。針對現(xiàn)階段油田企業(yè)員工思想管理工作中存在的主要問題，積極探索研究有效的管理手段，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)企業(yè)員工在工作上團(tuán)結(jié)、積極、主動(dòng)的態(tài)度，保持企業(yè)的生命力和競爭力，對整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

（二）油田企業(yè)員工思想上存在的問題

1.集體意識淡薄，個(gè)人主義不斷增強(qiáng)。隨著人們生活經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活方式也區(qū)域多樣化的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)主義西方思想的影響，油田企業(yè)基層員工的價(jià)值取向也有了很大的變化。其中主要以自身利益訴求日益增漲，集體主義思想淡薄，個(gè)人主義思想逐步加強(qiáng)等方面。企業(yè)員工在工作中希望得到更大的知情權(quán)和話語權(quán)，重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，維權(quán)意識增強(qiáng)，這些個(gè)性化情緒的發(fā)展都給油田企業(yè)思想工作管理帶來了很大的困難。若思想工作不及時(shí)、不到位，很有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生及擴(kuò)大。

2.企業(yè)管理者重視不足，思想管理工作未落實(shí)到實(shí)處。在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)企業(yè)管理的模式下，大力發(fā)展油田開發(fā)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)是現(xiàn)今油田企業(yè)存在的主要問題。在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者忽視了對員工的思想管理工作，導(dǎo)致了企業(yè)員工在緊張、危險(xiǎn)的工作下產(chǎn)生的負(fù)面情緒難以得到疏導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致了員工的工作怠慢，思想出現(xiàn)誤區(qū)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)油田員工思想管理工作的策略

（一）提升企業(yè)員工的集體意識

建立油田企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展是建立在油田企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的意識，油田的發(fā)展是每個(gè)員工辛勤工作的結(jié)果[2]。采取科學(xué)的管理宣傳手段，提升油田員工的集體主義思想，讓員工可以將油田企業(yè)當(dāng)做一個(gè)大家庭，油田榮辱與個(gè)人榮辱息息相關(guān)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對思想管理工作的重視

油田企業(yè)管理者需要正確看待員工思想管理工作對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的意義，改變傳統(tǒng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)內(nèi)部管理模式，在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，保障員工的利益發(fā)展。員工思想作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，如果不能得到良好的解決控制，不僅會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)安全事故。作為油田企業(yè)管理者，一方面是，做好員工的思想政治教育工作，定期開展道德教育研討會(huì)，讓員工能夠在平時(shí)的生產(chǎn)、生活中保持良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)，做好自身的本職工作。另一方面是，深入到企業(yè)基層員工中，關(guān)心企業(yè)職工的心理動(dòng)態(tài)和情感變化，讓員工在工作中產(chǎn)生的疑惑、不滿能夠及時(shí)的表達(dá)出來，做好解釋和后勤工作，解決員工思想上的矛盾，保持良好的工作狀態(tài)。

（三）積極對思想管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新

創(chuàng)新對任何一個(gè)企業(yè)管理體制來說都是一個(gè)十分重要的因素，守舊落后的思想觀念只能被時(shí)代淘汰，并且無法達(dá)到管理者期望的效果。因此，在企業(yè)員工的思想管理中，管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)油田企業(yè)改革的發(fā)展形勢，積極改革創(chuàng)新思想工作

方案。

（四）深入企業(yè)文化的宣傳

企業(yè)的文化管理工作和思想管理工作有著密不可分的關(guān)系，其中企業(yè)文化管理工作已經(jīng)有了一套先進(jìn)的管理方法。因此，結(jié)合企業(yè)文化管理，能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工思想管理的有效展開。首要的是認(rèn)知到企業(yè)文化管理對企業(yè)的重要性，應(yīng)用企業(yè)文化管理的手段，將思想教育工作與企業(yè)的生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合，相互促進(jìn);其次是，文化管理工作人員在塑造企業(yè)文化的過程中，可以融入員工的思想管理工作，以溝通交流、學(xué)習(xí)考核的方式將企業(yè)文化滲透到員工的日常工作中，這樣，企業(yè)員工在接受企業(yè)文化和價(jià)值觀的同時(shí)，也提高了自身的思想工作水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工思想管理的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，做好員工的思想管理工作，能夠明顯提升企業(yè)職工工作的效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。而在油田企業(yè)中同樣如此，強(qiáng)化員工的思想管理工作，提高員工的思想工作水平，是保障整體企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。積極宣傳企業(yè)文化，讓員工充分了解企業(yè)的背景知識，是做好企業(yè)員工思想管理的有效措施之一。尊重企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展建設(shè)，保障企業(yè)員工的切身利益，更是思想管理工作的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張力.淺析新時(shí)期青年員工的管理[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，23（3）.

[2]李偉，張智.石油企業(yè)一線員工思想現(xiàn)狀分析及采取的針對性措施探析[J].中國化工貿(mào)易，2014，6（21）.