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新形勢下創新政工工作策略分析

2015-04-29 00:00:00張珈毓孫昱
企業文化·下旬刊 2015年5期

摘 要:政工工作創新是一個循序漸進的過程,特別是隨著我國社會發展,政工工作的創新可以引領企業文化的爭取導向。因此,創新國有企業政工工作,加強員工思想政治教育,對于國有企業發展、社會安定都十分重要。

關鍵詞:國有企業;政工工作;創新

一、創新思想教育內容

每個人都有思想,每個企業都有思想。當個人與集體的思想目標指向一致時,產生的思想力量是無窮的。因此,要善于創新思想教育方式方法,牢固樹立愛崗敬業的崇高情感,把企業員工的思想力轉化為戰斗力。

(一)增強“我為企業、企業為我”的情懷感,做到愛業。大力開展員工職業道德教育活動,創建職業道德新內容,樹立職業道德新榜樣,引導員工忠誠于自己的事業,忠實于自己的團隊,以各種方式為團隊事業做出貢獻,努力提升員工職業道德水平。

(二)增強“我與企業共榮辱、同發展”的歸屬感,做到樂業。大力弘揚勞動光榮的社會主義核心價值觀,把愛崗敬業教育貫穿于員工職業道德教育的全過程,樹立“在崗一天愛崗一日”的樂業思想,干本行,愛本崗,專本業。教育每一名員工擺正自己的位置,關心和愛護企業的一切,事事為企業著想,處處為企業效力,努力創造條件,把員工的人生價值追求與企業發展目標有機統一起來,讓每一位員工都有出彩的機會。

(三)增強“我為企業添光彩”的榮譽感,做到勤業。要積極培育企業文化,以文化的力量感染人,以企業的目標激勵人,完善各類考核激勵機制,讓員工安心工作、勤于工作,在工作崗位上兢兢業業、勇挑重擔,并培育形成具有嚴謹的職業作風和鐵的職業紀律。

(四)增強“企業是我家,發展靠大家”的責任感,做到精業。引導每個員工增強做企業主人的責任感和使命感,將自己的所作所為置于企業的發展之中,把公司的目標作為自己的目標,擔負起自己的工作責任,自去做好每一件事情。積極開展勞動技能比賽,引導員工對自己所從事的工作精益求精,刻苦鉆研業務知識,提升業務技能,當好崗位業務的操作手。

二、創新維權服務方式,增強員工的凝聚力

依法維護員工合法權益是政工工作的基本職責。只有把員工的冷暖放在心上,幫助其解決生產生活上的困難,才能增強員工歸屬感,激發凝聚力。因此,要大膽探索更有效的維權渠道,創新服務基層的方式方法,切實維護好員工的合法權益。

(一)積極構建和諧勞動關系。要努力維護職工合法權益,構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。一方面,要建立矛盾調解化解機制,一旦出現涉及員工權益等糾紛,應第一時間及時介入調解,把矛盾化解在萌芽狀態。另一方面,要通過各種正常渠道把員工的建議和發現的問題及時反饋給公司黨委,有利于黨委信息收集面,并作出公正、公平的決策。此外,還要充分利用企業所在地有關部門設立的法律援助服務機構的重要作用,加強溝通銜接,為職工群眾特別是困難職工提供法律咨詢、困難救助、職工信訪服務。

(二)適應員工新的需求,營造企業文化氣氛。要把竭誠為職工服務作為工作的出發點和落腳點,大力開展員工文化活動,滿足員工精神文化需求。要充分利用五一、中秋、國慶、元旦、春節等傳統節日,組織大型的綜藝晚會,給職工送上豐盛的文化大餐。要利用企業原有的俱樂部、圖書館、閱覽室等陣地,改造成“職工書屋”,為職工提供讀書學習的場所,豐富職工的業余文化生活。

(三)關心職工疾苦,盡最大能力做好困難幫扶工作。面對職工隊伍思想出現獨立性、多變性、差異性明顯增強的新情況,要注重對職工的人文關懷和心理疏導,建設職工“心靈驛站”,為新生代產業工人、異地務工人員提供心理知識宣傳、心理咨詢和心理疏導等服務。積極采取措施,努力為職工辦實事好事,深入持久開展“送溫暖”活動。積極開展“主題探訪”活動,每年圍繞探訪生育、生病、工傷、單親家庭、特困職工等主題,關愛困難職工,為職工救急救難,做員工的貼心人,體現出企業的人文關懷。

三、創新民主管理機制

民主管理具有加強企業民主建設、職工主人翁意識的作用,有利于激發員工的活力、增強工作創造力。

(一)創新職代會制度。要使職代會制度適應現代企業制度要求,應著力從以下幾方面創新。一是選好代表。嚴格把好職工代表的選舉關,努力提高職工代表的素質。二是完善程序。會前要廣泛征求職工意見,確定議題,使企業的計劃、目標與職工基本達成共識,為職代會的召開奠定思想基礎。三是拓展形式。比如,實行無記名投票表決,這樣做有利于消除職工代表顧慮,更加準確、客觀地反映廣大職工的心聲。四是建立機制。職代會后讓職工代表積極參與企業的各項管理活動,建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度,真正讓職工代表行使自己的權力。

(二)創新廠務公開模式。廠務公開是企業民主管理的平臺,是維護職工知情權的具體體現。要使廠務公開不囿于過去的舊模式,就要有所創新。一要完善廠務公開的組織制度,規范動作程序;二要把廠務公開報告制度納入職代會必備程序,為避免廠務公開流于形式,在工作上要規范化、標準化、經常化、程序化;三要在內容上保證真實性、關鍵性;四要在形式上多樣化,充分利用現代化的信息平臺向職工群眾發布企業應該公開的內容。

四、創新能力建設途徑,提高員工的戰斗力

企業要實現遠大理想目標,首要條件就是擁有一支素質高、業務精的職工隊伍,職工隊伍的整體素質是每個企業的核心因素。因此,著力提高員工能力水平、發揮好員工業務素質作用是當前企業發展的一項重要任務。

通過進一步強化員工職業道德教育、法律法規教育、基礎文化教育,提高員工隊伍的整體綜合素質。大力加強管理員、班組長的培訓、學習,提升班組長的特情處置能力和管理水平,充分發揮班組長直接組織者與指揮者的積極作用,提升企業服務產量、工作效率和過往群眾滿意度。積極培養先進典型,以好的典型引導人、以好的事例激勵人,帶動、激發全體員工的工作熱情。完善考評機制,加強檢查、考核力度,確保各項工作、措施有效落實。

參考文獻:

[1]李偉.《淺談基層工會工作的創新與發展》.北大荒網,2013,10.

[2]陽毅.《員工能力建設對策研究》.《企業技術開發期刊》,第23卷第12期.

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