著眼“新常態(tài)” 實現(xiàn)體系化以職工創(chuàng)新升級提質助推質量效益發(fā)展

近年來，歡采廠工會積極按照油田公司工會“七有”總要求，以“員工是企業(yè)發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”為核心理念，大力推進“三室”建設，形成“三規(guī)范一暢通”創(chuàng)新保障體系，構建“113”工作模式，運用“和田十二法”創(chuàng)新方法，著眼“新常態(tài)”，實現(xiàn)體系化，推進了職工技術創(chuàng)新升級提質，有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的多種難題，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。

一、高度重視，大力支持，助推職工技術創(chuàng)新工作成為新常態(tài)

當前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為時代的主旋律，多年來的工作實踐，也使我們深刻認識到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的“實惠”。為此，我們著眼于職工技術創(chuàng)新工作的“新常態(tài)”，傾力“三個支持”。

（一）組織支持。成立了由廠黨政主要領導親自“掛帥”，班子其他成員為副組長，工會、教育、科技等12個相關部門為成員的領導機構，各基層單位也成立了相應的組織領導小組，形成了黨政領導負總責、工會牽頭運作、部門聯(lián)動協(xié)作的組織領導機制，為創(chuàng)新工作提供了有力的組織保證。

（二）硬件支持。2014年，面對員工日益高漲的創(chuàng)新需求，將原廠“職工創(chuàng)新工作室”進行升級改造，集研發(fā)、培訓、展示等多功能于一體;兩年共創(chuàng)建14個勞模（專家、職工）創(chuàng)新工作室，4個基層區(qū)、隊、站創(chuàng)新“示范區(qū)”，為廣大員工開展創(chuàng)新活動提供了廣闊平臺。

（三）資金支持。制定了《歡喜嶺采油廠職工技術創(chuàng)新專項資金管理辦法》，采取行政投入為主、工會適當補充的原則，為開展創(chuàng)新工作提供了資金保障。

二、完善體系，強化運行，助推職工技術創(chuàng)新工作升級提質

健全完善“三規(guī)范一暢通”保障體系，推行“113”工作模式，突出成果轉化這一重點，促進了創(chuàng)新工作實現(xiàn)規(guī)范化管理、機制化運行。

——健全完善“三規(guī)范一暢通”保障體系。規(guī)范創(chuàng)新網(wǎng)絡。按行政區(qū)域成立了創(chuàng)新工作室（組）”;按崗位工種，成立了“創(chuàng)新工作室”;按日常管理，成立了“專業(yè)督導組”。規(guī)范制度建設。先后出臺了《歡喜嶺采油廠職工技術創(chuàng)新管理辦法》、《創(chuàng)新工作室運行管理制度》、《研討攻關制度》等9項制度措施，使創(chuàng)新工作有章可循、有序運行。規(guī)范激勵機制。實行精神、物質“雙重”激勵，優(yōu)先評選勞動模范，優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先提供學習機會。僅2014年，全廠用于創(chuàng)新成果獎勵的資金達20萬元，其中對2個年度“特殊貢獻項目”分別給予了1萬元的“重獎”。暢通資金渠道。去年7月份，廠里制訂出臺了專項資金管理辦法，建立了一條研發(fā)、加工、推廣的“綠色資金通道”，實現(xiàn)規(guī)范、可控、科學、有效。去年下半年的立項數(shù)量較上半年提高了23%。

——推行“113”工作模式。發(fā)揮一個作用，就是發(fā)揮束濱霞、趙奇峰等專家型創(chuàng)新員工的引領作用，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，目前我廠已有10余名科級干部成為創(chuàng)新帶頭人，使創(chuàng)新逐步實現(xiàn)了由專家型創(chuàng)新骨干帶動向領導干部帶頭、全員參與轉變。搭建一個平臺，就是搭建交流、研討、展示平臺，堅持每周會診、每月研討、季度發(fā)布、半年推進、年度表彰，讓更多的難題得到及時解決，讓更多的優(yōu)秀成果得到及時推廣應用。把好三關，就是把好立項研發(fā)、評審發(fā)布、推廣應用“三關”：開展“疑難問題會診”活動，由專家“坐診”，征集“共性”難點問題，運用“和田十二法”尋找創(chuàng)新點，進行分析論證，工會組織專業(yè)科室進行項目審核，最終確定立項項目;在評審發(fā)布上，由專業(yè)科室、創(chuàng)新骨干共同參與創(chuàng)新成果評審，確保評審質量;在推廣應用上，嚴格執(zhí)行安全、質量標準，做好成果應用效果跟蹤評價，持續(xù)改進提高。

——突出成果轉化這一重點。為了進一步加快成果轉化速度，今年一季度，實行了分系統(tǒng)季度成果發(fā)布、成果轉化，讓成果實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)、跨系統(tǒng)的“同步轉化”，實現(xiàn)了成果轉化“常態(tài)化”。對于推廣成果，先組織小批量“試用”，再組織大批量應用。對于在本系統(tǒng)內(nèi)推廣的成果，由機械修造廠定點加工;對于在全廠范圍內(nèi)推廣的成果，由遼南集團有限公司定點加工。一季度，共評審發(fā)布成果51項，7項成果在本系統(tǒng)內(nèi)進行推廣、11項成果在全廠范圍內(nèi)進行推廣，切實讓成果轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，直接服務于企業(yè)發(fā)展。

三、注重結合，突出實效，助推職工技術創(chuàng)新工作實現(xiàn)互利共贏

我們始終把創(chuàng)新做為促進員工成長、企業(yè)發(fā)展的有力抓手，注重“三個結合”，實現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏。

一是把創(chuàng)新與員工素質提升緊密結合，為企業(yè)全面培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通的創(chuàng)新型人才隊伍。利用廠“創(chuàng)新培訓園地”進行培訓，增強創(chuàng)新能力，提升綜合素質。近3年，我廠涌現(xiàn)了省部級以上技術能手7名、局級以上技術能手84名、廠級創(chuàng)新標兵10名、創(chuàng)新能手20名;集團公司技能專家3名、油田公司技能專家8名。束濱霞、趙奇峰勞模創(chuàng)新工作室被命名為遼寧省模范創(chuàng)新工作室。

二是把創(chuàng)新與開源節(jié)流、降本增效相結合，努力促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。廣大干部員工在多樣化的創(chuàng)新實踐中，凝結著開源節(jié)流、降本增效的智慧，近3年，累計立項386項，實施328項，獲國家專利16項、局級以上創(chuàng)新成果37項，累計推廣轉化成果83項，年創(chuàng)效2300余萬元。

三是把創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結合，全面促進管理精細化。創(chuàng)新提高了崗位安全系數(shù)，促進了管理水平的提升，我廠自然遞減率由20.34%下降到13.19%，綜合遞減率由9.18%下降到3.12%，油田開發(fā)實現(xiàn)了良性運行，年產(chǎn)量規(guī)模連年保持在112萬噸。一季度，我廠再獲主題勞動競賽優(yōu)勝單位。