油田工會管理工作要與時俱進(jìn)

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，促使市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，多數(shù)企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，開始對自身的企業(yè)制度進(jìn)行不斷的深入改革。發(fā)展至今企業(yè)方面的制度普遍趨于完善，特別是在油田企業(yè)當(dāng)中，油田工會管理工作對于油田企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。因此油田工會管理工作的發(fā)展和創(chuàng)新必須要與時俱進(jìn)，要始終以推動企業(yè)的發(fā)展為主要目標(biāo)。本文主要針對油田工會管理工作的發(fā)展進(jìn)行探討，并為此進(jìn)行簡要論述以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);油田工會管理工作;與時俱進(jìn)

引言

企業(yè)工會在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中主要發(fā)揮著協(xié)調(diào)企業(yè)和員工有效溝通的紐帶作用，在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速的背景之下，各大油田企業(yè)都開始為了能夠在極其激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，都開始不斷的深化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度的改革措施。主要是為了能夠真正實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)工會管理功能能夠始終保持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，這就必須要拓展在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的油田工會管理工作的發(fā)展思路，以此來促使油田企業(yè)方面的工會管理工作能夠真正符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的要求。

一、當(dāng)前油田工會管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的工作機(jī)制

大多數(shù)油田企業(yè)對于其內(nèi)部的工會管理組織在管理和實(shí)施方面缺乏一套比較規(guī)范的工作制度，這主要還是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的編制方面[1]。在新工會法當(dāng)中就明確規(guī)定職工人數(shù)達(dá)到兩百人以上的企業(yè)或者是事業(yè)單位中的工會組織，都可以直接設(shè)立一些專職的工作人員，而其中專職人員的人數(shù)則是由工會和企業(yè)或是事業(yè)單位雙方共同協(xié)商來加以確定。這項(xiàng)規(guī)定就具有非常明顯的靈活性，導(dǎo)致在工會中選擇干部時，所選中的專職人員通常都是兼職的情況，這就就直接造成了這些人員在工作時間方面的矛盾沖突，因此在工作的安排上也明顯的存在無序的情況，這就直接影響到了工會工作的效率。

（二）管理中缺乏民主管理意識

如今大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度深化改革的進(jìn)程開始越來越快，這就直接促使我國提前進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段當(dāng)中，相應(yīng)的人本思想也就應(yīng)當(dāng)獲得加強(qiáng)。但是在一些油田工會當(dāng)中卻仍然沒有從傳統(tǒng)的工會管理模式當(dāng)中脫離出來，促使其內(nèi)部的管理工作嚴(yán)重的缺乏相應(yīng)的民主管理意識，導(dǎo)致內(nèi)部的管理工作趨于形式化發(fā)展，忽略了大多數(shù)職工們的直接感受。

（三）工會工作脫離實(shí)際

在我國大多數(shù)的油田企業(yè)當(dāng)中所開展的工會管理工作幾乎都被企業(yè)內(nèi)部人員理解成一種思想政治的工作，認(rèn)為油田企業(yè)工會管理工作只是進(jìn)行簡單的理論性政策研究，同時在工作當(dāng)中不斷的傳達(dá)一些企業(yè)文化、發(fā)展理念以及黨中央的精神以及其他相關(guān)的一些思想教育工作的有效文件[2]。這種理解的方式就顯得非常的狹窄，因此就直接失去了開展工會管理工作的有效意義，從而無法真正的和油田企業(yè)方面的廣大職工的生活和工作實(shí)際聯(lián)系起來，因此整個工作就嚴(yán)重的缺乏相應(yīng)的可操作性和針對性，給人一種脫離實(shí)際的感受。

二、油田企業(yè)工會管理工作問題的有效對策

（一）構(gòu)建完善的油田企業(yè)工會工作機(jī)制

要想真正促使油田企業(yè)工會管理工作實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須要構(gòu)建科學(xué)完善的工會管理機(jī)制，以此來形成一種規(guī)范化的區(qū)域性立法體系，這樣才能真正有效的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的油田企業(yè)工會管理工作方面的要求，從而能夠有效保證工會管理工作在真正的工作過程當(dāng)中能夠有法可依，依法辦事。由此看出，油田企業(yè)必須要真正建立起一套完善的工會管理工作機(jī)制，并認(rèn)真的貫徹和落實(shí)科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能真正有效的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)工會管理工作始終堅(jiān)持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念。

（二）提升油田企業(yè)工會管理專職人員專業(yè)素質(zhì)

為了能夠真正實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)工會管理工作與時俱進(jìn)的發(fā)展，就必須要真正解決其中所存在的固有問題，這就必須要針對工會方面的管理工作進(jìn)行不斷的理念創(chuàng)新，并保證能夠以此來確認(rèn)工會管理工作對于油田企業(yè)方面所實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展性。同時，還必須要正視工會管理工作對于油田企業(yè)所發(fā)揮的有效作用，要促使工會內(nèi)部的管理工作人員必須積極的轉(zhuǎn)變其固有思想觀念，通過不斷的學(xué)習(xí)來創(chuàng)立出全新的發(fā)展思路，從而以此來真正有效的激發(fā)出工會管理工作者們的有效工作積極性，培養(yǎng)出工作人員所具有的專業(yè)化知識，最終實(shí)現(xiàn)工會管理工作與時俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)[3]。

（三）加強(qiáng)工會工作實(shí)用性

隨著油田企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，促使如今企業(yè)內(nèi)部的工會體制和管理機(jī)制都產(chǎn)生了非常明顯的變化。所以就必須要針對這種情況來促使工會管理工作能夠真正當(dāng)今發(fā)展形勢下的油田企業(yè)，從而有效的提升工會管理工作的實(shí)用性。這就要求工會管理工作人員必須要不斷創(chuàng)新思維，堅(jiān)持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，以此來跟上時代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，油田工會管理工作必須要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，要求管理人員必須要準(zhǔn)確的掌握時代的發(fā)展特征，以自身創(chuàng)新性的思維來開展工作，以此來充分的發(fā)揮出企業(yè)工會工作的有效作用，最終提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉明.如何增強(qiáng)黨群工會管理工作的時代性[J].東方企業(yè)文化，2015（01）：203-204.

[2]安晶晶.試論油田工會參與企業(yè)管理具體表現(xiàn)[J].企業(yè)研究， 2014（08）：41-42.

[3]趙健杰.工會文化建設(shè)探微——以中原油田工會“動車文化”建設(shè)為例[J].工會理論研究（上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報），2014（01）：4-8.