深化廠務公開工作 打造陽光和諧企業

廠務公開是實現職工參與企業民主決策和民主管理的有效制度，它把企業重大決策、生產經營管理的重要問題，涉及職工切身利益等問題，通過網絡、會議、公開欄等多種形式進行公開，使企業各項工作透明、公正，增強了企業的凝聚力，促進了企業的健康發展。它是新形勢下加強企業民主管理的有效方法，同時也是堅持以人為本，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的重要舉措。下面就新時期企業廠務公開民主管理工作中的方法淺析一下。

一、思想重視，責任明確，使廠務公開“規范化”

思想認識是否到位，是廠務公開工作能否不斷深化，取得成效的關鍵。在實際工作中，必須樹立廠務公開工作是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的基本要求，是調動職工群眾積極性和創造性的重要途徑，是增強隊伍凝聚力、維護企業和諧穩定的有效手段的觀點。我們必須始終堅持把職工作為第一依靠，把職工呼聲作為第一信號，把職工需求作為第一選擇，深入開展廠務公開工作。還必須建立組織領導體系。成立廠務公開領導小組，建立黨支部統一領導、黨政工齊抓共管、廣大員工積極參與的工作體制。完善《企業廠務公開制度》， 明確廠務公開的原則，內容、形式、考核等各個環節，保障廠務公開工作有法可依、有章可循，建立職工群眾參與的民主決策、民主管理、民主監督的穩定渠道。

二、突出重點，形式多樣，使廠務公開“透明化”

（一）廠務公開的形式豐富、途徑多樣。企業要建立多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。一是召開民管會“議”出來。企業工會要成立民管組，重要事項都要經過民管組討論通過，確保各項決策民主化、科學化。二是公開欄上“貼”出來。企業必須在醒目位置設立固定的“廠務公開欄”，以此作為廠務公開的重要載體和民主監督的重要陣地。三是利用網絡“亮”出來。對公開的內容，企業還可以充分利用公司網頁、BQQ等網絡媒體，快捷迅速將相關事項利這些途徑“亮“出來。四是召開會議“說”出來。企業要利用每周生產會、點名會、員工大會等形式，加強員工的形勢任務教育，隨時公布生產經營情況、重點工作等。

此外，在廠務公開過程中，企業還必須堅持“屬于常規性的工作，做到定期公開”;“屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開”，“屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開”。這些公開形式擴大了廠務公開的覆蓋面，有利于形成人人參與“知廠情、議廠事、參廠政”的良好氛圍。

（二）公開內容貼近職工、貼近群眾。企業要將公司大發展的“焦點“、“管理工作的“難點”、生產經營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”，做到堅持“四必公開”。一是涉及公司發展形勢必公開。要采取形勢任務教育、下發形勢任務簡報、會議傳達、大討論等多種形式，讓職工明確形勢、增強責任感、樹立信心。二是涉及職工工切身利益和職工關注的事項必公開。對涉及職工獎罰、職工療養、先進評選、困難補助、領導班子考核等重大事項，都要在第一時間進行公開，保證職工的知情權和監督權，增加工作的透明度，增強職工參與企業管理的積極性，真正實現民主管理橫向到邊，縱向到底的

目標。

三、深入班組，向下延伸，使廠務公開“深入化”

班組是最基層組織，同時也是各項生產經營和管理工作的基礎環節。因此企業在廠務公開工作中，要注重向班組延伸。一是為班組開辟班務公開渠道。企業要專門為班組配備電腦等信息工具，實現網絡信息的傳遞與公開;為班組設立公開欄，開辟公開園地;嚴格班前班后會和班組員工大會制度，為班組班務公開豐富形式、暢通渠道。二是規范班組公開內容。在班務公開過程中，要求各班組就生產完成情況、班組成本支出、獎金分配、療養指標、評選先進等涉及職工切實利益的相關事項定期如實公開。三是加強過程指導和考核。企業工會干部要定期深入班組，檢查指導廠務公開工作，加大考核力度，將班務公開工作納入《企業班組考核細則》，強化廠務公開工作的實施。

在班務公開中要真正做到：把班長一個人的管理變成班組所有人的管理，張貼出的工作內容大家共同完成，完成情況共同監督，遇到問題共同解決，激發廣大職工的工作熱情和奮發向上的積極性，營造和諧的班組內部環境，促進班組管理水平的提高和生產任務的圓滿完成。

四、扎實開展，突出效果，使廠務公開“實效化”

（一）真正激活民主管理。在工作中，企業領導要深刻認識廠務公開工作的重要意義和作用，使廠務公開逐步成為一種自覺行動。在每一項重大決策前，都能廣泛聽取員工的意見，并提交民管組討論通過，使企業各項重大決策更加科學化、民主化，實現民主公開“提出-審查-公開-議政-整改”的閉環管理。進一步調動廣大職工的積極性和創造性，形成“任務公開大家干，考核公開大家看，獎金公開大家算，評先公開大家選”的良好局面，也有效地防止企業領導決策的失誤，使職工的“知情權、參與權、監督權”得到全面的落實。

（二）凝聚員工，隊伍和諧穩定。多一項公開，就多一份理解和支持;多一項公開，就多一份和諧穩定。通過廠務公開，不僅能強化職工的知情權、參與權，從而消除職工對領導的猜疑，增強職工對領導的信任和監督，使廠務公開成為干群關系的融合劑，激發廣大員工參與企業民主管理的積極性。同時企業領導要堅持以人為本，倡導“健康生活、快樂工作”的理念，做到“用溝通屢順職工情緒，用真情關心員工生活，用文化提升團隊精神”，要通過設立靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。做到職工有情緒早知道、早理順;職工家中有困難，及時慰問和幫扶;班組職工有困難，及時協調和解決，形成企業關愛員工，員工愛企如家的和諧氛圍。