淺析采油作業區五型班組建設之路

摘 要：班組是企業的細胞，是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，是企業實現生產經營目標和綜合素質提高的關鍵。因此，針對班組發展目標制定詳細方案，將班組建設向縱深推進已經成為企業發展的重點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。五型班組即學習型、節約型、清潔型、安全型、和諧型班組，這五型體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向。開展五型班組創建活動，是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。本文總結了**采油作業區創建五型班組過程中的經驗，從建設五型班組的不同側面進行了詳實的論述。

關鍵詞：五型班組;基層建設

一、推進五型班組建設的必要性

為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實基礎。集團公司于2007年明確要求，在生產經營一線班組深入開展創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到五型班組建設標準。

二、五型班組建設標準

（一）“學習型”班組建設標準

1.有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化。

2.有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。

3.有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。

4.有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組建設標準

1.嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

2.認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3.嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。

（三）“節約型”班組建設標準

1.開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。

2.加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。

4.廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優質服務，做到零投訴。

（四）“清潔型”班組建設標準

1.環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效。

2.嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。

3.班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。

（五）“和諧型”班組建設標準

1.民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。

4.培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

三、采油作業區五型班組建設過程

（一）“學習型”是建設五型班組的動力

只有牢固的掌握了理論技術知識和安全知識，才能全面推進安全、節約、創新、和諧型班組建設。在建設學習型班組過程中，**采油作業區針對員工素質參差不齊，員工對設備理論知識與操作技能掌握程度不一這一情況，創新工作方法，提升管理水平，循序漸進，按需培養，使學習型班組創建取得了良好效果。

（二）“安全型”是建設五型班組的基石

在建設安全型班組上，作業區加強隱患排查，全面落實整改，提高考核力度，確保隱患治理全面達標。同時針對80、90后員工居多，對單一說教抵觸性強，樂于接受新生事物的特點，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，寓教于樂，營造具有**特色的安全文化，取得了良好效果。

（三）“清潔型”是建設五型班組的窗口

新《環境法》頒布后，如何保障清潔發展，成為油區可持續發展道路上遇到的首要問題。**采油作業區牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標。

（四）“節約型”是建設五型班組的關鍵口

為了實現“有質量、有效益、可持續”發展，傳統的大手大腳的發展方式已經無法適應現今的需要。因此，牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，做好厲行節約和資源的綜合利用，發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

（五）“和諧型”是建設五型班組的目標

家和萬事興，油區就是一個大家庭，家庭里的每一個成員遠離父母、伴侶、孩子，加之工作環境型對惡劣、文娛活動相對較少，如何讓員工感受家庭的溫暖成為構建和諧班組的重中之重。

四、結語

通過上述闡述，充分認識到創建五型班組對班組建設的重要意義。班組管理水平的整體提高雖不是一朝一夕的事，但隨著建設五型班組思想理論的深入宣貫，牢牢把握“學習為動力，安全為基石，清潔為窗口，節約為關鍵，和諧為目標”的建設理念，堅定信念，將具體步驟精細化，五型班組建設一定能上一個新的臺階，班組的整體水平一定會得以穩步提升。

參考文獻：

[1] 何文平.淺析五型班組建設之路[J]. 運城供電分公司 ，2011.

[2]中國石油天然氣集團公司.中石油創建五型班組標準[J].現代班組，2009.第八期