加強石化企業執行力建設研究

摘 要：執行力建設是石化企業競爭力的核心，是把企業戰略、目標轉化為效益的關鍵。近年來，隨著市場經濟不斷深化和企業的持續重組整合，蘭州石化公司的管控模式、員工的思想發生了一系列的變化，導致執行力層層衰減。本文通過對存在問題的分析，提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：企業;執行力;管理;提升

企業是一個經濟組織，企業執行力的高低，體現系統、組織和團隊執行力的高低。多年來，蘭州石化公司積累了許多企業管理的好經驗好做法，也為國家和地方經濟作出了積極貢獻，但隨著企業內外部環境的變化，出現了執行力層層衰減的現象，這就需要企業管理者分析其原因，找出提升執行力的對策和措施。

一、企業執行力建設過程中存在的幾個問題

（一）執行力文化尚未建立。執行力文化建立在企業PDCA管理循環的基礎之上，集中體現為事前、事中、事后的管理與跟進，與之建立一系列相配套的制度體系、考核激勵、人才培養機制等等。從目前管理現狀來看，企業還存在工作安排部署多、監督檢查少的現象，甚至還有以文件傳達文件、以會議落實會議的情況，造成了執行力層層衰減。

（二）規章制度執行不嚴格。規章制度是企業運行的總綱，是每名員工都應遵守的“憲法”。近幾年，企業管理中的一些陳規陋習有所抬頭，有令不行、令行禁不止現象時有發生，雖然對一些存在的問題反復通報、屢次批評但始終沒有得到根本的轉變，這種隔靴搔癢式的管理會助紂為虐，起到連片示范效應。

（三）干部員工責任心缺失。在企業多年的持續重組整合過程中，以求穩、和諧為目的，使公司“高嚴細實”的優良傳統作風有所丟失，干部員工責任心大打折扣，甚至在有些干部中還存在“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的現象，造成了執行力下降。

二、提升企業執行力的建議和對策

（一）建立執行力文化。執行力文化是企業文化的重要組成部門，是企業實現精細管理，促進管理提升的必然選擇，也是鑄就企業基業長青的根本所在，在執行力文化建設方面，筆者認為應重點做好以下幾個方面的工作：

1. 強化執行意識。建設強有力的執行力，意識是先導。在賦予員工一項工作或使命的同時，首先傳遞的是一種責任，在承擔任務的同時，應該明確所承擔事項的重要性及完不成工作的后果，從頂層設計上實行“明碼標價”，該獎的要重獎，該罰的要重罰，從思想上養成嚴格執行的意識。

2. 端正執行態度。有令不遵、令行不止，是執行態度不端正的表現。在端正執行態度方面，就是要大力弘揚公司“高嚴細實”優良傳統作風，教育廣大干部員工深刻認識到，無論何時“高嚴細實”仍然是企業實現可持續發展的傳家寶，也是每名員工不可拋棄的職業道德。

3. 實現有效控制。有效控制是實現管理目標的前提，也是落實執行力建設的重要手段。具體到企業來講，就是要通過完善的管理手段，踐行“事事有人管，件件有回音”的理念，堅持做到事前、事中、事后控制，確保將PDCA閉環管理理念落到實處。

（二）加強規章制度的剛性約束。規章制度是企業的“根本大法”，建設強有力的執行力文化，就要在規章制度的執行、管理流程的梳理及獎懲考核激勵機制方面下功夫。

1. 完善制度。健全完善的規章制度，是企業實現科學管理的基礎和前提。當前，如何將有效的規章制度，進行必要的整合和完善，進一步實現動態管理，不折不扣的落到實處，提高制度的剛性兌現，轉化為員工的自覺行為，是實現企業執行力提升的關鍵之所在。

2. 理順流程。好的制度形成了，關鍵在流程、重點在執行。從目前管理現狀看，公司在有些業務方面還不同程度的存在職責交叉或管理混亂的情況，甚至個別部門還存在攬權脫責的情況。在這種情況下，就是要通過一系列的工作，優化制度建設、明確職責分工，從源頭抓起，把流程描述到位，繼而實現流程化、表單化、電子化。

3. 加強考核。考核是企業實現科學、精細管理的必要手段，是對企業制度剛性執行的具體表現。目前，公司的規章制度相對完善，但是從實際情況來看機關部門執行制度不深不實，基層違紀違章時有發生、屢禁不止，究其原因，是上級組織、管理部門考核手段失之以寬，未建立健全完善的考核激勵機制，導致了執行力不強。

（三）責任心重塑。強烈的責任心和事業心是企業員工應具備的基本素質，也是企業實現發展的根本之所在，提高員工執行力建設，責任心重塑是關鍵。

1. 強化法律意識。敬業愛崗是員工的職責所在，更是法律賦予員工的根本職責。當前，公司部分員工仍然存在著責任意識模糊、法制觀念淡薄的現象，對公司的各項管理制度置若罔聞，部分領導干部管理失之以軟，不敢大膽管理、嚴格管理，對管理中存在的問題不敢動真碰硬，造成了員工執行不力的局面。因此，要進一步從法律意識層面進一步加強法律法規、安全制度的剛性執行，切實提升員工的執行力。

2. 培養職業道德。職業道德是整個社會道德的重要組成部分。員工如何對待崗位所賦予的職責，是其生活態度、價值觀念的表現，同時也是對企業忠誠敬責的表現。當前，在剛性執行規章制度的基礎上，進行職業道德培訓，是對企業規章制度的有效補充，更是提升員工業務素質的必要手段，員工只有具備了較高的職業道德才會充分敬職履責，才會設身處地為企業著想，把個人的發展置身于公司發展的大局中來，與企業同成長共進步。

參考文獻：

[1]《管理的實踐》/（美）德魯克 （Drucker，P.F）著;齊若蘭譯;機械工業出版社（2009.9）

作者簡介：郭永喜（1984-），男，甘肅張掖人，助理經濟師，本科，主要研究方向：企業管理;陳軍強（1980-），男，甘肅通渭人，政工師，本科，主要研究方向：思想理論教育。